【猎云网（微信：ilieyun
）北京】12月11日报道
12月10日，乐刻宣布将近六年积累和研发的商业模式、数智平台和运营能力，全面对健身存量市场开放，帮助商业俱乐部改造升级，以期推动中国健身产业的数字化进程，全面提升健身业的经营能力。
据了解，乐刻成立于2015年，公司过去5年布局500多家线下门店，注册会员数超500万，平台教练9000余名。今年在疫情影响下，乐刻仍然新拓展9座新城，落地近200家新门店。
公开资料显示，乐刻有过四轮融资，陆续获得IDG资本、华晟资本、高瓴资本、腾讯投资等的投资，IDG资本、高瓴资本都曾多次追投乐刻。据悉，乐刻最新一轮融资是在2018年，获得来自高瓴资本、腾讯投资、治平资本的战略融资。
中国商业健身俱乐部通常采用预售的方式，绑定消费者一年甚至多年的消费选择，这不仅造成了高额会费抬高大众健身门槛的局面，也导致行业现金流模式根深蒂固——预付费模式虽然让健身房快速回本，但后续的长期服务让健身房盈利能力下降。
而随着互联网健身品牌入局，“月卡”、按次付费等模式大受欢迎，逐渐形成行业消费趋势， 不少传统商健品牌也开始进行收费模式的改变，威尔仕推出“月月付”，石家庄全明星俱乐部、常州银吉姆俱乐部、昆明万动汇俱乐部、邢台金力豪、厦门形馆等商业俱乐部相继和乐刻达成合作，入驻平台，推出月付模式。
行业认为，大型俱乐部已经开始认知过去商业模式中存在的问题了，并开始积极尝试。
“乐刻创办时就确定了两个原则，第一个我们要做90%人的生意，只有这样，我们才能变成一个大生意；第二个我们一定要赚‘用户来’的钱，没有任何一个行业靠赚用户不来的钱能够成长出大公司，能够可复制、可发展的扩大。”乐刻运动联合创始人、联席CEO夏东说。
乐刻推出月卡的付费模式将让用户的决策门槛大幅下降，乐刻刚在北京创办健身房的时候，办卡每月需要199元，不限次数，让90%的人没有决策成本。年卡变月卡还涉及企业的运营逻辑的本质变化，从营销导向变成运营导向，我们要做服务、做运营、做内容，留住用户。
乐刻运动创始人、CEO韩伟曾在多种场合强调，乐刻的本质不是一家零售连锁而是产业互联网平台。相比于其他SaaS系统，韩伟提到，乐刻的赋能逻辑更接近产业改造，不仅提供技术工具，实现业务在线化和人货场的数字化，还利用自身模式优势推动传统俱乐部商业模式转变，变年卡为月卡、教练实现平台化等；最关键的一点是在供应链端和运营端提供支持。
”他的教练不够，我们要给他提供教练，他的运营能力不够，我们会派我们的经营顾问到驻扎到当地去提高他的经营能力。“乐刻运动联合创始人、联席CEO夏东说，”乐刻希望是推动行业经营思想的变革。“
但乐刻也表示，此次赋能也不可能一蹴而就，”我们是一个产业的赋能平台，基于一个行业各个链条的赋能改造，它不会是消费互联网的那样一个发展速度。”夏东说，“短期内，我们会主要选择愿意改变的伙伴，我们来跟他们共同度过商业模式的变化“。
但不管如何，健身行业将迎来持续增长似乎已成共识，乐刻把这个时间归结为健身新十年，这将是持续续快速的增长的十年：底层商业逻辑转变为赚“用户来”的钱；教练、课程将成为生态中最重要的部分；用户有更多的选择，但便捷、服务主导、业态内容多元化仍然是健身房最核心的用户价值所在。
“乐刻的赋能必将是一项长期的事业，会经历阵痛，但我们有信心，和行业各位一起，共赴健身新十年。”韩伟表示。
