本文来自合作媒体：技术领导力（ID：jishulingdaoli），作者：Mr.K，整理：Emma。猎云网经授权发布。
“一个人同时保有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的标志。”
《了不起的盖茨比》菲茨杰拉德
先来看一个发生在字节跳动的故事：
01、All in 短视频
2016年，当时腾讯微视、微博秒拍等短视频产品已经在疯狂地推广，也取得了不错的数据表现。这时张一鸣觉得不能再等了，于是叫来了相关同事、高管讨论。
这已经是他们第三次讨论，要不要做短视频产品。
其中一位产品经理说，从我们做今日头条的经验来看，做短视频已经没有先发优势了，而且我们也没有精通短视频方面的人才，产品照抄竞争对手的，胜算并不大。
产品总监有不同的看法，从优劣势分析来看，市场占有率方面，当前短视频并没有哪家是独大的；短视频行业还属于初期阶段，竞争对手只是完成了早期市场培育，我们切入的时机刚刚好；从核心竞争力来看，今日头条的算法为我们积累了很好的推荐引擎数据模型，冷启动起点就很高，中国独此一家......
后面的故事大家都知道了，张一鸣决定，All in 短视频。
于是，他们决定不仅要做，还要做两款；不仅在国内做，还要在海外做；不仅要在海外做，还要并购这个领域的头部玩家。
张一鸣坚信，“这会是一件给世界带来很多改变的事情，我们要大力尝试。”
四年过去了，一切都朝着他们所想的方向前进：抖音、火山在国内发展得如火如荼， TikTok 收获全球市场，还成功收购了Flipagram、 musical.ly。
今天，字节跳动的产品，已经覆盖全球 150 个国家和地区、75 个语种。
回过头来分析2016年的这场讨论，每个人的思维方式是不一样的：
那位产品经理，是从经验总结的角度来看问题，结合今日头条的成功案例，觉得当时做短视频没有了先发优势，也缺乏短视频方面的人才，胜算并不大。
产品总监则是用了“思维模型”--SWOT分析法，认为市场竞争格局未定、行业属于早期发展阶段，而且字节跳动具备强大的推荐引擎，具备一定的优势。
张一鸣，接下来的决策，体现了他是一个“多思维模型”思考者。同时做了“抖音”、“西瓜视频”、“火山”等多款短视频产品，这是一种最优解思维，没有最好的方案，只有最合适的方案，跑出来的产品才是当下最优的产品。
不仅在中国做，还布局全球；不仅自己做，还收购优秀同类公司， 这是“超配思维”，也就是字节跳动人常说的“大力出奇迹”。
以上故事，概括成一句话：普通人总结经验，高手使用“思维模型”，顶尖高手擅长“多思维模型”。
02、“多思维模型”思考者--张一鸣
众多的科技大佬、商业领袖都是“多思维模型”思考者，如：乔布斯、埃隆·马斯克、雷军、张一鸣等等。
下面以张一鸣为例，聊聊“多思维模型”。
不设边界思维
张一鸣的第一份工作，是在旅游搜索网站“酷讯”做爬虫程序员，他仅用了两年时间，从一名基层程序员做到了公司高管。
是因为他的技术能力牛逼吗？不是，当时的“酷讯”多的是北大、清华、斯坦福的计算机硕士、博士，张一鸣的技术能力不算是最出众的。
他唯一出众的可能就是“爱管闲事”，工作不设边界。
张一鸣后来说，“我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”
“当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
在工作的前两年里，基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。”
正是这种“不设边界”的思维模式，让他在职场中实现了跃迁，也让酷讯的投资人王琼，特别注意到了张一鸣。
在后来张一鸣创业过程中，王琼成为了他的第一个投资人。
最优解思维
“算法量化有限资源、择优而行”这是张一鸣贯穿始终的思维模型。
这个思维模型不是突然出现的。
2001年，张一鸣填报高考志愿，在选择大学上，他也曾犹豫。
最后，他列出了五个参考维度：
下雪、靠海、离家远、综合性大学、大城市。综合满足这些维度的学校，只有南开大学了。
没有一点纠结，也没有和父母商量，就很容易决定了。
10年后，在今日头条刚做起来时，巨头腾讯谈收购。
对创业公司来说，“创业—收购—套现”，这是一条快速实现财富自由最理想路径。
但张一鸣拒绝了，他说：“我创立今日头条，不是为了成为腾讯员工的。”
一次次的决策过程，体现了张一鸣的“最优解思维模型”。
定下目标，选好参考维度、容忍底线，然后综合评分，得出最优解。计算得失得出答案后，不回头，不纠结，向前看。
超配思维
这一思维模型在张一鸣整个创业过程中经常出现，在内容分发时代倾力打造了“今日头条”、“内涵段子”，收购“糗事百科”全面布局产业链。因为版权问题，又不惜重金，推出了“青云计划”等扶持原创的措施，完善优质内容闭环。超配的资源投入，大力出奇迹，把一个行业打穿打透。
在短视频时代，内部多个短视频产品用赛马机制进行竞争，在行业里频繁收购有潜力的竞争对手，在国际化战略上，屡创佳绩。打到竞争对手无还手余地，甚至惊动了多个国家，政府出面进行打压，这在互联网公司发展历史上是从来没有过的，抖音只用了四年。
正如华为的任正非说过的一句话：“不在非战略机会点上，消耗战略性资源。” 集中优势资源，大力出奇迹，这就是“超配思维”。
03、为什么用“多思维模型”来思考问题？
《盲人摸象》的故事想必大家都很清楚，经验主义的人看问题好比盲人摸象，他了解到的世界，就是他所触摸过的地方，他的世界就是那可怜的一亩三分地。非常遗憾地告诉大家，我们大多数人终其一生都在做着盲人摸象的事情，乐此不疲。
盲人就是我们，大象就是这个世界的真相，盲人摸象就是我们对待真相的方式。
虽然查理•芒格说，“手里拿着锤子，看到什么都是钉子”这是多思维模型的弊端，但问题是，你连锤子都没有，你很可能连钉子的影子都看不到。
查理•芒格在他的著作《穷查理宝典》中，首次提出了“多思维模型”这个理论，直接就在世界炸开了，几乎世界上最聪明的人都在贯彻这样的思维。
像是贝索斯、马斯克、巴菲特、程维、万维钢、李善友等等，都是“多思维模型”理论的热情拥护者。
无独有偶，吴伯凡也提出过“工具箱理论”，也跟这很像，吴伯凡说：“你不能手上只有一个锤子，你得背一个工具箱，不断往里面放进一些重要的工具，否则如果你下次遇到的不是钉子，而是一个易碎的宝藏，你只能用锤子砸开。”
工具箱，就是那个“多思维模型”。
所以，我们要用“多思维模型”去思考，并且不断完善，就能无限逼近世界的真相。
04、如何成为“多思维模型”高手
多思维模型虽然能够解决很多复杂的问题，但是使用不当也有一个极大的弊端。
正如查理•芒格那句经典的话：”在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。”
许多初学者看到思维模型就胡乱套用，忽略了整体分析的过程，殊不知“多思维模型”有它正确的使用姿势：
思维模型认知-->事件分析-->思维模型辅助思考-->反向验证-->思维模型调整-->输出结论。
也就是说，首先要学习思维模型，知道它的使用场景和边界，选择合适的思维模型，对事件进行系统性思考，用初步的结论反推验证，有逻辑不合理的地方再进一步思考，更换合适的思维模型，最后输出结论。
查理•芒格曾经这样描述过“多思维模型”：
“ 长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。”
05、有哪些重要的思维模型？
很简单，就一句话：重要领域、重要学科的底层思维。
举例来说，生物学的底层思维就是“自然选择”，政治学的底层思维就是“人人平等”，医生领域，葛文德提出的“清单思维”，也被用于很多领域，这些都是很经典的“思维模型”。
总结了22个学科，常用的61个思维模型，如下：
生物学：自然选择、进化思维、多样性思维。
物理学：机械思维、惯性思维、万有引力、牛顿第三定律、相对论思维。
哲学：不可知论、批判性思维、第一性原理、演绎法。
数学：公理化思维、演绎思维。
化学：自催化效应；临界点思维。
宗教：终极思维、虚构的力量、二元性思维。
热力学：熵增定律。
经济学：看不见的手、规模经济效应、边际效应、沉没成本、机会成本、稀缺。
......
篇幅所限，不能一一列出，想看完整版各学科的思维模型，关注“技术领导力”公众号，回复：思维模型。
最后，用《教父》里面的一句经典台词作为结尾，与你共勉：“那些一秒钟就看透事物本质的人，和花了一辈子都看不懂本质的人，注定有着截然不同的人生。”
参考：
《张一鸣：每个逆袭的年轻人，都具备的底层能力 》，纯洁的微笑
《多元思维模型：如何一秒就看透事物的本质？》，思维有了模型，知乎
作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
