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10月17日，优胜教育接连发布了两则微博，坚称企业没有破产，会拿起法律武器维护自身的合法权益，让不怀好意之人停止不雅的语言和行为，并表示优胜会越来越好。但这样义正严辞的声明并不能阻止外界对优胜或许要“跑路”的揣测，累计上千万的退款也没能及时得到解。
10月19日有媒体报道优胜教育位于北京光华路SOHO的总部已经人去楼空，并且北京新城文化分布部也已经被贴上了停业的通告，上海、天津、成都、重庆等多地也出现了闭店的情况。一时间，关于优胜教育会成为下一个ofo的说法甚嚣尘上。
优胜教育的创始人陈昊曾在视频中表示，“由于疫情影响，北京优胜教育的营收只有过去的1/4，而疫情期间未裁员降薪导致资金链暂时断裂，”他还称自己会坚持不会逃避，优胜教育也不会破产。一边是创始人信誓旦旦的保证，一边是急于维权的家长和讨薪的员工，优胜教育此次危机的发生真的如陈昊所言是“疫情”的原因？还是另有其它？
20年品牌，早已风雨飘摇
从公开资料中显示，优胜教育自1999年成立，2004年开始商业化运作。迄今为止，优胜教育个性化学习中心已遍及超过400个城市，多达1000余家，作为一家综合性培训机构，优胜教育已经历了十来年的风风雨雨，如今却被不安的情绪所笼罩，从各项信息上来看，优胜教育早已外强中干，疫情不过是压倒骆驼的最后一根稻草罢了。
在优胜此前的宣传报道中曾计划“在未来1到2年内开设2000家学习中心”。之所以能够在短时间内迅速扩张，采用的主要还是合伙人加盟模式，这样的模式曾经为优胜在一年内扩张了200个校区，合伙人出资优胜培训校长管理，极容易完成加盟商和校区管理人员之类的矛盾，为了追求效率占领市场欠缺管控，加盟商的后续资质也未能得到有效评估，由此酿成了后续的风险。
或许优胜教育并非没有意识到这种风险以及在资金周转上的难题，今年5月金洲慈航曾表示将以不超过5亿元的对价拟收购陈昊手中持有的北京优胜腾飞信息技术有限公司100%的股权，这也让不少网友猜测优胜教育想要借道上市的企图，但事实上，优胜腾飞这几年的财务数据并不好看。
从2017年到2019年，优胜腾飞的净利分别为3864万元、5920万元和5340万元，同期净资产分别为-1.06亿、-4703万元、637万元，经营能力受到极大的质疑，本身金洲慈航已是一尊“泥菩萨”，而优胜教育同样负面缠身，想要用收购的方式让彼此“重生”，俨然不现实。
除了特有的经营模式造成速度上的“失控”外，在包括黑猫投诉在内的多个平台上均可见家长对优胜教育的不满，主要集中于管理服务态度、退费难、无证经营等多方面，同时优胜教育还曾遭到过相关监管部门的点名。
在北京海淀区市场监督管理局公众号上发布的“关于谨慎选择教育培训机构的消费警示”中，优胜教育位列于榜，列表显示在8月21日至9月20日期间共接到193件投诉，解决率仅为6.63%。这已经不是优胜教育第一次上榜了，由此可见消费者和地区监管部门对于优胜教育品牌存在着不信任感。
根据天眼查显示，优胜教育的关联公司北京优胜辉煌教育科技有限公司法人已经由陈昊变更为唐芳琼，住所也变更为上地十街1号院，该公司还曾在10月14日被北京朝阳区人民法院列为被执行人。家长维权还在持续发酵、企业资金链的断裂是板上钉钉的现实，这一切的背后除了优胜教育内部本身存在的问题，在线教育市场对线下流量的剥夺也是不容忽视的现象。
线下成本上涨，困局难破
2020年是对教育行业的一次重新洗牌，改革与发展都在疫情中被提前释放，类似于优胜教育这种已经成立十多年的教育机构虽然有它们的优势，但同样一个分区受到影响，就会像多米诺骨牌一样源源不断的倒下，品牌形象多年的建设也会付之东流。
根据《k12教育培训报告》中所言，我国k12线下课外辅导机构的典型成本构成中，场地租赁占了20%，教师薪酬占了40%；而根据不同城市的收入水平和消费水平所决定，低线城市的培训课单价可能会更低。
疫情的发生让线下教育机构没有办法招聘新生，同时老学员的续费也会受到很大的影响，也是导致资金链紧张的关键；但在线教育却犹如坐上了快车道，被资本捧上了天，不少在线教育的头部企业疯狂烧钱抢占市场，铺天盖地席卷而来的营销在疫情的笼罩下侵占了家长，也带走了原本可能属于线下市场的消费者。
除此本身专注于在线教育市场的跟谁学、好未来等机构外，字节跳动、快手等也在筹谋渗透教育市场，对各家的招生引流、教研能力、管理授课也提出了更高的要求，也必然会加剧彼此之间的竞争。
从目前来说，在线教育并不会完全改变教育格局，依然有家长选择线下机构，但优胜教育能否逆流而上突破困局，也是一个巨大的挑战。
曾经在《非你莫属》节目上怼天怼地的陈昊，如今霸道总裁式的人设已经崩塌；就好像原本光环四射的优胜教育，现在已经一片狼藉。
