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一家初创企业在发现细分市场机会后，需要在最快时间内占领市场，因为巨头在前，不会给你喘息的时间。
新潮传媒在电梯媒体行业里打乱了分众传媒一家独大的市场格局：不仅开创性地将竖式短视频引入框架平面广告为主的电梯市场，还发现了写字楼之外的广告价值洼地——社区。这些洞察都为新潮传媒赢得了宝贵的生存机会。
自2013年创办，新潮传媒一路披荆斩棘。在2020年，成为中国民企500强和中国品牌500强。技术正在重新定义每一个行业，新潮传媒也在技术的变革中拥抱时代，不断取得发展和进步。
新潮传媒创始人、董事长张继学将为大家带来高效扩张的秘密。
巨头垄断下寻找创业机会
大家都说，新潮是中国平面媒体转型的成功企业，实际上，转型是被逼的，更像是转行。2004年至2012年，新潮发展得很好，后来，买报刊的人越来越少。为了让公司能持续下去，我们把杂志放在一个杂志架上，送到办公室里，供大家免费取阅。再后来，把杂志送到一万家企业去的成本太重。于是，我们就把它做成电视屏，放在写字楼的大厅里。
但是，我们又发现，许多好的装机位都被一家叫“分众传媒”的公司给占了，这导致我们的屏幕装不出去。怎么办？
一次，我在电梯里玩联想笔记本电脑，发现电梯按钮旁边的位置是空的。我想，如果有一个屏放在那儿，效果一定很好。当时还找不到合适的屏幕，我们就自己开发了一个模具。这样，这个模式就成立了。
当时，做梯媒只有一家——分众传媒。它是行业内的巨头，占有近乎垄断的地位。分众传媒主要是做平面框架广告。但是，传统的广告业正在遭遇技术的降维打击。在互联网技术、5G技术或物联网技术的帮助下，手工广告的时代逐渐变成数字化的流量时代。在这种情况下，数字化的视频广告是未来的趋势。
同时，中国城市化的进程迅速，使得市场份额急剧扩展的，让我们有了进入的机会。2014年，中国电梯总数是280万部，而分众传媒总共只做了不到20万部，市场份额不到10%。同时，中国的电梯量每年都新增70万到80万部，是分众传媒总量的好几倍。
我们一直坚信，技术能推动新企业的诞生。过去，线下媒体行业从平面的手工广告升级为短视频广告。今天，因为5G物联网技术、线下算法推荐技术的发展，短视频广告时代正在升级为流量时代。这里面蕴藏着创业机会。
传媒行业的技术迭代，可以分为四个部分：
第一，1.0时代的媒体。也就是传统的电视、报纸，它们的计价方式是CPM，即千人传播成本。
第二，PC互联网技术出来后，四大门户诞生了，传统媒体开始衰落。PC互联网的计费方式变成了CPC，即每点击成本。
第三，3G、4G技术成熟后，APP成了大家常用的信息载体，四大门户就衰落了。费方式就变成了CPA，即每行动（注册、浏览等）成本。
最后，4.0时代，也就是5G时代，万物皆屏、万屏皆媒。那个时候的主要计费方式可能是CPS，即每销售成本。屏幕能知道为你推荐什么产品，推了三天之后，你是否在购物平台上购买会形成一个闭环，反馈给后台的数据端。CPS是未来的一个定价的主要逻辑，5G时代的生活空间将会变成下一代的流量入口。
在技术变革中，新潮传媒也在不断探索新的商业模式，未来，我们希望实现：
1、实现广告的千人千面。通过搜索数据、微信数据、电商数据的共享，来进行精准投放。这个时间还很长，但是我们创业的方向。
2、让投广告像美团外卖app下单一样方便。用户在手机上通过输入你的标签，然后自动挑出Tag浓度，自动生成你的广告投放逻辑。投放之后，可以去百度回收指数上去看，投放的效果怎么样。
3、降低70%的成本，这是新潮创业的最终目的。在1.0时代，大家使用手工画面广告，传播成本是很高的。但如果到智能化的时代去投放，成本将会降低70%，而且会更精准、更方便。
4、打造一个社区的电梯短视频流量平台。
我们先后拿到了百度、京东、58同城、好未来等十来个上市公司的投资。他们一定不希望新潮传媒成为第二个分众传媒。他们想要的，是一个新物种。我们坚信，十万个社区、一亿家庭，三到四亿人的每天在电梯里的两分钟，这会诞生一家千亿级的公司。
总结起来就是：与其更好，不如不同。在第一条曲线稳定的时候，我们去和巨头竞争，是九死一生。但是在行业技术变革的时候，我们的成功机率会大得多，创业的机会也更多。
与巨头竞争，如何活下来
（一）找到差异化方向和根据地
商业模式可以分为三种：
1、三公里商业模式。只要在三公里范围内照顾好你的顾客你就能活下来，就像餐馆一样。进入的门槛低，但是竞争大。
2、同城商业模式，在一个城市内能赚钱，就能活下来，就像医院和学校。
3、全国商业模式，在全国建成了一张大网才能赚钱，这种商业模式的投资门槛高，但成功之后竞争比较小。
过去，分众传媒做的是全国商业模式，主要做大品牌广告全国分发。但是，我们发现了每个城市还有很多中小客户，他们在线上线下仍有需求。服务好这些客户，把当地服务信息做起来。这个模式搞通之后，我们开始在全国发展。
另外，还要找到与分众传媒不同的场景，把对方的长处打为它的短处。
分众传媒做框架广告，我们就做智慧屏广告。它们是手工广告，我们就做智能化投放广告。他们做写字楼，我们就做社区。他们做高毛利，毛利78%，我们就做低毛利，毛利不超过30%。
（二）低调扩张
扩张的时候要低调，避免引起巨头的关注。因为巨头一出手，你的生命就没有。
2016年我们进北上广深，只拿到了3.8亿元。本来不敢和巨头竞争，但是到了北京、上海做市场调查，发现一部电梯的租金只要一千多块，和在成都、重庆价格一样。于是我们决定把3.8亿都投到北上广深去。
为了不惊动巨头，我们用了几个朋友不知名的公司悄悄租楼。付了租金以后不敢安装，那年的租金损失了近两千万。很多物业公司就很疑惑，说这个公司是不是洗钱的？为什么付了钱不来安装？实际上，我们在等窗口，等每个城市的点位过1万，确认竞争对手打不过我们，最后，一夜安装出来，这个时候才确认自己站稳了。
（三）争取融资，储备弹药
创业者你会非常怕对手的资金与你不对称，进行降维攻击。同时，又怕这个风口引来无数的竞争者。
2017年，我们进行了五轮融资。我们和投资人达成一致，在融资过程中保持低调。2018年又融了三轮，总共大概到了60亿，攒出了抗揍的体质。
（四）组织建设
企业发展分三个阶段：
1、生存规模：别人打不死你；
2、竞争规模：要成为行业巨头，要具备巨头的规模；
3、发展规模：在这个市场绝对领先，甚至争取跨行业发展。
在什么样的规模上就做什么样的事情，凡是超速发展的企业要么死了，要么带来一堆问题，企业在发展的过程中需要注意组织建设。
在组织建设上，新潮传媒用稻盛哲学来塑造企业的共同价值观；用数字化的工具和流程去固化日常管理。这样，既保证组织发展，又保证公司经营可以传承。
（五）晴天修屋顶，补齐短板
发展的节奏一定是波动的，在钱多的时候、安全的时候停一停，补齐各种短板，防止冬天的到来。
（六）看十年，想三年、干一年
用行业终局来反推创业过程：如果十年之后要成为行业双巨头，三年后必须长出什么样的能力才能为十年后的目标做准备。那么，一年内要活下去，要活到第三年。
既要有终局思维，也要有过程思维。
终局思维是依据行业终局来配置资源。过程思维就是短板理论，兜里有多少钱就干多少事，有什么人就干什么事。两者结合起来才靠谱，战略是打出来的，也是规划出来的。
创业过程中如何实现高效管理
企业的成功不仅要靠创新，更要靠脚踏实地的组织运营。
（一）制定创业天地图
使命愿景决定你的创业方向和你的决心，价值观和基本法是你的地基，中间的支柱是战略目标和经营目标。
有了目标后要不断拆解，把战略目标和经营目标拆解到可执行的行动方案。有了行动方案，就必须要有业务运营的基础保障体系和各种流程。同时，组织设计必须必须支撑你的经营目标，进而支撑战略目标。
（二）用工具固化标准动作
一个公司要复制，满足两个不变形就可以了。一个是文化标准动作不变形，另一个是业务基因不变形。
A 销售的标准动作
第一，你要和客户的决策人见面；第二，你要和决策人加微信并微信互动；三，你最好和决策人吃个饭；第四，握十次手，不如喝一顿酒，喝十顿酒不如一起旅游一次；还有是给客户做试播，叫互联网补贴；最后，客户成交。注意，成交不是结束，而是下一次成交的开始，你要让客户给你做转介绍。
B销售漏斗管理
稻盛和夫有一句话叫成功方程式，成功=心态×努力×能力，那么，销售业绩=心态×拜访量×技能。
销售漏斗是层层漏下来的：你必须要报备35个客户，才可能每天约到10个电话拜访，接着才可能约到3个面访，通过面访产生商机。
C绩效管理：三圈五步
第一，要给员工设定共有的目标，比如一年做200万还是300万。
第二，上级要和员工形成行动方案的共识。比如，要完成200万，必须要有30个报备客户，得有7个商机。
第三，绩效考核，要把它数据化，做成工具化的考核。考核出来之后，上级要和下级当面做绩效面谈，最后达成改进措施的共识。
（三）五星文化
为了把文化融入到员工的行为或者业务的行为中去，我们设了一个五星文化。
所有员工都要去遵循的企业价值观有：客户第一、友爱协作、容错创新、廉洁诚信、自我反省和艰苦奋斗。
五星文化之：十二条令
十二条令也就是我们的工作指南：计划应该做什么，行动应该做什么？沟通应该做什么？汇报应该做什么？
五星文化之：四环管事法
中层干部一定要学会四环管事法
第一，凡事先问目的。问清之后你发现有一半的事情不用做，或者做的事情方法不一样。
第二，沙盘演练，凡是沙盘推演不出的胜利，市场中一定打不出来。
第三，亲手打样，凡是领导不亲手打样的事情最终都落不了地。
第四，复盘，如果不复盘你就无法成长，复盘是最好的学习方法。
五星文化之：四步育人法
中层干部还要会四步育人法，标志就是你能把学生兵培养成中层干部。
育人法是设目标，你一定要告诉他，领导期望你达到多少，然后追过程、抓考评、理规范。如果共性问题梳理成制度，如果个性问题就个性解决。
五星文化之：领导力
如果要做高层干部，必须得有领导力。领导力就是搭班子、定战略、带队伍。
五星文化的总结：考核
这些东西都把它设计成互联网工具来考评。每个部门、每月、每个人都要去打：
上级对下级打，打的是能力。
平级干部之间打，打的是胸怀，有没有协作机制。
下级给上级打，打的是品德。
（四）数字化工具
A.员工一页纸：人才评估模型
我们把每个员工什么时候入职的，级别是多少，任务是多少，全部做到系统中去。这样，员工每天打开系统，就知道任务是多少，完成了多少。你的业绩上升曲线、利润曲线是多少，每个人都知道自己是亏钱的员工还是赚钱的员工。
B.预算管理工具
把总预算框死，然后1+4+1：
“1”是财务报表，拿出来看盈亏情况。
“4”就是四个部门：产品部门、销售部门、人力部门、财务部门。这四个部门吵架，形成一张表，达成共识，总共只有那么多钱，看看如何分配。
最后的“1”是大家减出来形成的一张表。那张表就是每个部门的减两项最该减的可变成本加起来的表。我们把它叫做预算管理工具表，谁用到一笔谁就记一笔。
总结：
优秀企业有两个等边三角形。
第一个“三角形”：价值创造，价值评估，价值分配。
1、价值创造，以客户为中心来创造价值，只有这样，公司才会有人买单。
2、价值评估，就是说不让雷锋吃亏。公正透明地把贡献者以结果为导向评出来。
3、价值分配，以奋斗者为中心，根据评估结果，公正地进行分配。
第二个“三角形”：责、权、利形成等边三角形。公司内部，经常会出现这样的情况：有责任的人没有权利，有权利的人没有责任，有权利有责任的人，把事情做了却没有分到利益，就导致了不公平，所以要做好责、权、利的对等。
另外，做战略时要注意：
第一，用终局思维倒推战略。做战略要顺应行业的大势，用远见洞察行业的终局。进而，以终为始来配置资源、人才和资金。同时要看十年，想三年，干一年，只有活着，你才能熬到成功。
第二，在“做”里定战略。“想做”代表使命、愿景、梦想和做事的决心。“可做”代表你对行业趋势判断的洞察能力。“能做”，代表你的能力，如果能力不够，长不出来，就建议你放弃。
