猎云网注：正式复工的第一周，有人挤地铁上班，有人在家“一秒到岗”，还有人被突如其来地“优化”了。疫情之下，每个人的生活都在改变。这场关于复工的考验正在进行，在每一座城市、每一栋写字楼、每一台电脑前。张延庆就是千万人中的一个，他说，疫情再严重，他也要复工。作为一家人的顶梁柱，他必须赚钱。早上九点，揣着老婆做的便当，他钻进了北京六号线的地铁。文章来源：投中网，作者：雪颖。
早高峰还是来了。
北京正式复工的第二周上午，多处路段出现了短时拥堵，地铁上的人也明显多了起来。虽然包括腾讯、阿里、头条在内的多家互联网公司都推迟了返岗日期，远程办公也已经全面开始，那些不合适全员远程协作的企业，则逐步恢复了办公。
复工，是病房之外的另一场战役。企业要活下去，就要打赢这场仗。
中国社会科学院社会学研究所《企业开工力调查报告》数据显示，难以承受2周延期开工的企业占67.7%，能够承受1个月以上延期开工的企业有7.1%，而能够承受2个月以上只占1.7%。
而对于个人来说，复工也意味着活下去。他们中的很多人背负着家庭的压力，家里还有房贷、车贷、孩子的奶粉钱等着负担。
投中网对多位互联网人进行了访谈，有人挤地铁上班，有人在家“一秒到岗”，还有人被突如其来地“优化”了。疫情之下，正式复工的第一周，每个人的生活都改变了。
活在线上
复工，成为了陈心对抗失望的一种方式。
陈心老家在武汉，疫情阻挡了她回家的脚步，一个人留在了杭州。独居的二十多天里，她在家有时候会边刷抖音边哭，情绪不受控。最让她难受的，是那种帮不上忙的感觉。
“我本来是学医的，如果我没有转行互联网的话，也许我现在在一线还能做点什么...但现在，我什么都做不了，这个落差让人难受。”
复工之后，陈心的状态慢慢变好了。陈心在阿里工作，工作涉及对接本地商家，小企业们因为现金流的问题，大多三个月内就有倒闭的风险。她在上班之前就写了一份疫情分析，之前公司更多是注重商业化的考量，特殊时期，则侧重于如何帮助客户共渡难关。
“能够为这个世界做点啥了。就好像在一个宏观的面相上，有一个微观的点，更够多少使上一点劲，感觉会舒服一些。”
陈心现在每天坐在家里，足不出户做各种跨部门对接。远程办公的好处就是省了大把通勤的时间，她算了一笔账，女生从洗头化妆，到出门再回来，再卸妆，大概要花三个小时的时间。而现在，她脸都不用洗，实现了一秒到岗。
还有一个好处，就是对信息的把控性更强了。
“以前大家需要一个物理空间上的会议室，但现在我去参加产品线的会、数据线的会、技术的会，都可以顺畅加入，信息的阻隔被磨平了。我觉得这是一个很有利的点，可以帮助我扩大工作中的信息量。”
但即便如此，陈心还是想回公司上班。
“大家都以为在家更自由了，其实不是，老板可以随时钉钉你，原来你还有借口，现在你根本没理由了。工作和生活的边界消失了，每天在家随便对付两口饭，就在电脑前工作。”
陈心想念美美打扮一番去公司上班的日子，盼望着看见同事的新裙子可以夸赞一番，开会时可以看见老板细微的表情变化。
“这样才感觉自己是在活着，否则就变成一个工作的机器了。” 陈心说。
线下考验
和线上复工相比，线下复工的考验更大。
开工第一天，一向温和的陆其鑫就发了一顿火。原因是午休期间，他看见有两个同事没戴口罩坐在一起边聊天边吃饭，还笑嘻嘻的。
这样的行为在陆其鑫看来是不能容忍的。作为一家只有一百多人的小公司，一旦出现感染者，全公司就要强制隔离两周，这可能会让创始人多年的努力付之东流。
投中网了解到，多家公司从进门开始就逐一给员工量体温，电梯上一股浓重的消毒水味儿，每个人都要求戴着口罩，天天上报健康状况，天天办公区消毒，甚至还有联系专业机构进行取样排查的。
这么做不仅仅是为了员工的安危，也是为了公司的安危。一旦复工出现的差池，对公司将是沉重的打击。
经过一个漫长的春节，穿过层层检查，刚复工的吴莲莲打开电脑，正式工作，结果却是“一脸蒙圈”。
“我是谁？我是做什么的？”
吴莲莲说的这句话是她在一个搞笑漫画里看到的，结果发现就是在说她本人。她过了一两天才完全恢复到工作状态，一复工就在高强度运转，年前积压了太多事情，晚上十点才下班。虽然对于下班后坐地铁表示“瑟瑟发抖”， 吴莲莲还是“辩证地看到了疫情带来的积极改变”。
“至少大家工作都更高效了，想好了方案再说，减少了无谓的交谈。”
何况，自己还好几个KN95的口罩，公司还“贴心的发了俩”，她觉得自己已经挺幸运了。
“保命，赚钱，熬过去。” 吴莲莲总结到。
“没有回旋的余地”
前一天晚上还在加班写方案的冯云露做梦也没想到，她正式复工第一天的工作内容，是被HR约谈。
她，和全组的同事，全被裁了。在几番争取之下，得到的回复是“没有回旋的余地”，他们成了公司节流保证现金流下，被盯上的那部分。
“正准备大干一场的时候，突然被放弃。”冯云露告诉投中网，她不怪领导，只是觉得可惜，心疼自己付出了这么多心血的项目。复工最后的工作，是做简单的交接和谈怎么赔偿，“最次也要死死咬住两个月的工资”，她说，“我有车贷房贷，承受不了被压榨”。
没有一丝丝防备的，还有孙晨晨。
在家隔离的她，对着视屏电话，听着领导对她说了好几声抱歉，理由是“遇到疫情，我们也没办法” ，他们还让孙圆圆不要怀疑自己，“你已经做得近乎完美了，我们都很认可你，像你这样积极负责的小姑娘很难找了”。
孙圆圆的眼泪控制不住，当场就飚了出来。还有三天，她就转正了。
试用期没有赔偿，这个节骨眼也不敢到处跑去面试。孙圆圆躺在家里，一想到好不容易才转行当上了数据分析师，下个月的房租还没有着落，而自己却被当成一个没有用的棋子，轻而易举地被替换了，她的眼泪又止不住哗哗哗往下淌。
不过，短暂的风暴哭泣模式之后，孙圆圆又恢复了乐观。她给switch充了电，准备痛痛快快玩舞力全开，“把悲伤甩掉”。
“在家歇着也挺爽。” 孙圆圆想，虽然自己有点倒霉，不过在公司的几个月，她也学到了不少东西，更何况，她还年轻，未来还有很多可能。
“byebye 就 bye bye，下一个会更乖！”
“dei（对）”
孙圆圆和同事相互鼓励到。幸好，她们还在人生的春天，一场感冒，能扛过去。
“疫情就像一个放大镜”
作为一个工作多年的资深HR，Shirley经手的裁员、并购、突发事件已经有若干次了，但她还是不由得在朋友圈感慨，这次疫情是对全国HR的大考。
“黑天鹅”打乱了全年的业务规划和运营节奏，相关政策密切出台，而在防护措施、现金流保障等一些列事情上安排得好坏与否，直接关系公司的安危。
“疫情就像一个放大镜。”
Shirley说：“公司，就像一个人一样。疫情来了，那些底子薄、本来就有基础病的、资源跟不上的公司，最有可能发展成重症，第一批倒下；而对于危机意识强的，家底厚的公司来说，就是比普通的感冒严重一些，相对容易缓过来。”
复工情况如何，就在这个放大镜下显露出来。
“比如一些成熟的外企，它本身就有危机管理，和企业连续性生产计划。” Shirley认为，而对于不少中小微企业来说，没有经历过这种层面的危机，企业自身的组织能力和管理规范程度跟不上，就容易在复工时捉襟见肘。
对于个体，也有相通之处， Shirley补充到：“这考验我们每一个人的危机意识，考验我们的脑力和心力、体力。”
这场关于复工的考验正在进行，在每一座城市、每一栋写字楼、每一台电脑前。
张延庆就是千万人中的一个，他说，疫情再严重，他也要复工。作为一家人的顶梁柱，他必须赚钱。早上九点，揣着老婆做的便当，他钻进了北京六号线的地铁。
（应受访者要求，陈心、陆其鑫、冯云露、孙晨晨、Shirley为化名。）
