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张鹏会
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愉悦资本戴汨:企业不要用乐观的心态想未来,冬天应未雨绸缪

2019-12-11
投资机构 活动
企业需要过勤俭节约的生活,今天省的每一分钱,可以让企业未来多活一些时间。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】12月11日报道 (文/张鹏会)

12月10日,2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行,近百位知名资本大咖,独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。

在由黑洞投资合伙人杨蓉主持、以“新常态下创投发展新趋势”为议题的高峰论坛上,五岳资本创始合伙人蒋毅威、愉悦资本创始人合伙人戴汨、渶策资本创始合伙人胡斌、德迅投资执行董事齐海、云天使创始人秦捷、芳晟基金合伙人方芳就论坛议题发表了精彩观点。

戴汨认为,资本寒冬对人民币机构影响比较大,美元机构受影响较小。同时,头部机构因为经历过三四波周期,也不太会影响,反而有一定的反周期性,会在寒冬中加快投资。

至于创业公司该如何跨越周期,戴汨认为,创业公司首先要有信念去熬周期;其次,企业需要过勤俭节约的生活,今天省的每一分钱,可以让企业未来多活一些时间。第三,要有未雨绸缪的打算。“今天的阴天未必是最阴的天,明年可能最冷,不要用乐观的心态来想未来,多未雨绸缪对企业会有好处。”

“下沉市场”成为今年创投行业关注的焦点,戴汨认为,以十年周期来看中国的消费下沉,老龄化趋势,需要加入更多的科技元素。“过去十年,很多商业模式还是在运营上的创新、流量上的创新。如果用技术驱动,可以实现更低的成本和更好的体验,除此之外都是很难的。”

戴汨表示,愉悦资本投消费倾向选择大的赛道,一方面,玩家不会那么多,另一方面,对资本的要求、CEO整合资源的要求,以及对技术的要求都会高很多。

此次盛典上,猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻,围绕多个维度,分享科技和产业前沿观点,探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。

以下为圆桌实录,猎云网整理删改:

杨蓉(主持人):大家好,我是黑洞投资的杨蓉,非常高兴担任本次圆桌的主持人,开场希望各位嘉宾先简单介绍一下自己。

戴汨:大家好,我是愉悦资本戴汨。愉悦资本是美元、人民币资金,一般聚焦在A轮到D轮。

杨蓉:这两年来,整个资本环境非常严峻。不仅是投资机构不太好募资,好项目也挺少的。基于此我想跟各位前辈请教一下,在过去一年当中,大家的投资策略有没有因为资本寒冬受到影响,大家的情况是什么样呢?

戴汨:大家听了比较多的寒冬,可能人民币机构受影响比较多,美元机构从绝对数量来讲还是偏少。其实总体来说,我觉得美元机构不太受影响。

头部机构也不太受影响,因为头部机构经历过三四波周期,2012年也有这样的状况,经常会出现。所以对于头部机构来讲,不太会受影响,反而有一定的反周期性。这个时候可能会加快投资,因为刚好项目变得可挑选了。

杨蓉:通过几位嘉宾的分享,可以了解到投资圈与创业圈一样面临着严峻的挑战,头部基金越做越好,有些在练内功。并不是大家不投项目,而是在寻找好的标的,大家要把项目做好,好的项目是不缺投资的。

说到寒冬,还有一个词是周期。有一些项目面临周期的时候,会越做越好,有一些创业项目就消亡了。大家认为创业公司该怎么样跨越周期呢?

戴汨:我觉得第一,还是要保证公司方向在长周期向上的趋势上。因为行业也有向下趋势的行业,也有周期性的行业。对创业公司来讲,熬的周期需要信念坚持,这是很重要的。

第二,那么多企业,包括我们自己的企业,还需要去过勤俭节约的生活。以前用互联网思维,用免费午餐,又是乒乓球、健身房,那些对企业有什么增长吗?硅谷实质没学到,乱七八糟花钱的方式一大堆。企业省钱来过苦日子的能力,今天省的每一分钱,可以让你未来多活一些时间。

第三,要有未雨绸缪悲观的打算,你今天的阴天未必是最阴的天,大家都在喊冬天,也未必是最冷的冬天,明年可能最冷。所以,不要用乐观的心态来想未来,多未雨绸缪对这个企业会有好处。

杨蓉:是的,既要有节省现金流的准备,同时要有乐观的心态,两手都要抓。

杨蓉:现在大家提到下沉市场,很多投资机构比较关注下沉市场,创业也在下沉市场。不知道各位对下沉市场怎么判断?创业者在下沉市场创业的话,需要注意哪些呢?

戴汨:以十年来看中国的消费下沉,老龄化趋势。我觉得很重要的还是要把很多科技的东西放进来。你看过去十年,很多商业模式还是在运营上的创新、流量上的创新。我觉得到今天为止,从需求供给端来讲,需求很难有什么难满足的需求,供给也很难说有不得了的供给。

所以,我更多觉得今天你看下沉,三年之后还觉得是下沉的机会,这很难说。但是我相信用技术来驱动,用更低的成本,因为只有技术才可以实现更低的成本与更好的体验,除此之外都是很难的。所以,我更多觉得当考虑下沉这么广泛的东西,如果把加入技术这个维度,会更值得考虑。

杨蓉:如果有两家企业,一家规模很大,因为价格很低,可以把所有市场垄断。另外一家毛利很高,品牌很好,品牌力很高。假如说两家都是做消费产品的,您会怎么样作选择?

戴汨:我们只押注万亿赛道,所以很多别人讨论的消费,比如说眉笔、巧克力,这些东西不是我们关注的。

我们虽然也投消费,但我们更关注的是,这个东西是不是特别特别大的东西?在特别特别大的东西里面,首先玩家不会那么多,对资本的要求,对CEO整合资源的要求,对于技术的要求都会高一点。这是我们选择大型赛道的原因。

到底什么公司可以做大?你看到各种类型的公司,毛利高的公司也有做的特别好的,你按PE看,一年10亿利润,20倍的PE也不错。但是做平台型公司,利润很低,规模也可以,没有哪个行,哪个不行,更多的是在于能做多大。

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