猎云网 4月1日报道
近期，阿里巴巴举办媒体开放日，猎云网作为唯一科技博客媒体将专访多位阿里巴巴核心高管，为读者带来阿里巴巴近距离的观察。
以下是阿里巴巴集团秘书长，首席风险官邵晓锋（郭靖）访谈概要：
业务发展还将继续变
不到2年的时间，淘宝拆分，七剑，又变成25个事业部，又宣布小微集团，陆兆禧担任集团CEO。阿里巴巴眼花缭乱的在变。为什么会要变？互联网时代，要想发展只能变，2年不变一定会落后，没有一个模式可以让企业3到5年规划，因为大环境在变，用户使用习惯在变。
3年前根本无法想到人手一台智能机，顺应时代的变化，高频词的变化，阿里巴巴还会继续变，只有不断的变化，才能发展，才能满足用户的需求和使用习惯。
阿里巴巴一直在主动追求的变化，但不是盲目的在变化，而是根据整个互联网发展的变化而变。
将分拆出更多的独立事业部
七剑的部署后发现，每个垂直的领域里面都有一个很大的市场，比如机票、旅游，我们员工不到100人，能够达到其他家企业数千人的作到的业绩。
阿里巴巴对于独立拆分的标准，必须是能够挑战现有垂直领域的领先者，必须能够影响改造现有行业，必须用创新改造现有的模式，提升用户体验，使效率最大化。
拆小了，业务发展更灵活，更快，船小好掉头。阿里巴巴的底气来自于底层系统沉淀，技术体系，商品系统、用户系统、信用系统扎实的底层系统，如果没有这些多年来的积累，阿里巴巴也没能力拆分。
事业部怎么考核？
阿里巴巴对25个事业部考核是从宏观角度上，有三个方面，一是创新。尤其是可以影响业界的创新。二是协同。建立一个生态系统必须依靠紧密合作。以上两个维度考核的标准是案例的多少。三、未来！现有为未来打下了什么基础，这也是考核事业部的一点，为未来布局的能力。
阿里绝不会作银行
阿里巴巴金融消费者、商家、微小企业缺什么我就作什么。阿里巴巴从来没想过要作一家银行，坚持围绕周边的电子商务。我们只解决小微企业的需求。
移动战略核心是电子商务
移动互联网时代最大的风险，来自阿里自己。国家政策都在大力支持互联网发展，外围没有大的风险。但如果没有跟上移动互联网发展节奏没，用户会用脚投票。
阿里巴巴的移动战略是部门和集团并行。事业部一方面可以有自己的移动业务，自己作客户端，比如天猫也有自己的客户端，跟无线无关，各个部门自己做，这是事业部的业务无线化。
但集团考虑的是基于移动互联网的特征来思考业务模式，核心是围绕电子商务，力图重塑电子商务的模式，甚至希望新模式能够打败淘宝。
阿里巴巴反腐机制曝光
业务那么庞大，涉及的利益庞大，阿里之所以敢于拆分，得益于阿里巴巴十几年价值观的坚守，员工和管理层有共同的目标和使命。阿里巴巴追求管理体系是要拥有自沟通、自决策的自循环的能力，是一个可以自运转的体系。
这里面阿里巴巴建立严格反腐流程机制。有三个方面。一、建立一套管理规范和机制，任何决策系统都有详细的记载，定期梳理去发现问题。二、建立强的hr的体系，每个部门设立政委，政委除了作发挥人力作用外，更多的是要传承价值观，还要随时发现问题。三、专门设立了防腐的团队。
对出现的问题，绝不手软。
2013年打假成为淘宝首要任务
社会上对知识产权保护关注度到了已经到了临界点，随着淘宝管控和核查能力的提升，淘宝将率先建立知识产权保护平台。“目前，全社会做不到，阿里巴巴要率先做到。”
淘宝打假一直在进行，06年07年淘宝就设立打假团队。去年淘宝成立一个专门团队，几千个志愿者，每天去巡查。
2013年淘宝战略保护知识产权、打假是最高优先级。4月底之前，阿里巴巴将对外公布整套的打假方案。里面联合公安、经侦、工商、知识产权保护机构等，集合各界的力量。阿里巴巴还建立庞大的志愿者队伍，举报有奖。
阿里巴巴加大力度推进国际化
阿里巴巴已经变成一家国际化的企业，国际化的节奏要推进，阿里巴巴志向不是仅仅满足国内，不满足作区域化老大，而是成为一家真正有影响力的国际化企业。
物流建设会提速
阿里物流一共有两张网，一张天网一张地网。天网指的是阿里巴巴的信息网，地网是指的物流网。今年，阿里巴巴将联合其他合作伙伴继续大力推进仓储物流的合作。但阿里强调的一点是不会自己作类似配送的业务，阿里的目标是利用信息流和物流使得效率最高。
关于电商收税
关于电商收税，阿里巴巴一直在和国家有关部门沟通。阿里巴巴意见是，你要收税，但不能按照传统企业收税，不能以区域性的体系，而是要建立基于互联网税收系统。
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