【猎云网（微信：ilieyun
）北京】8月11日报道（文/盛佳莹）
根据驴妈妈《2016体育旅游消费报告》显示，随着人们强身健体意识增强及体育赛事热情高涨，体育旅游市场逐年升温。用户以80后、90后居多。此外，按照难度系数、花费和参与度，报告将体育旅游分为观赛类、健身类、极限类三种，其中健身类、极限类和观赛类游客占比为7:2:1，极限游的难度系数和参与度均排在首位。
2018年我国体育旅游总人数达到10亿人次，总消费规模突破1万亿元，体育旅游正在成为中产阶层出境旅游的新宠，而部分极限运动如冲浪、攀岩、滑板、小轮车也已经成为奥运会主要项目，有利于极限运动的全民推广。
越来越多的数据表明，极限运动不再是“高高在上”有钱人的游戏，它正成为年轻人的一种生活方式。近日，猎云网（微信：ilieyun）采访到极限之路创始人王天乐，他表示，旅游+运动产业的出行市场需求扩大，预计2020年达到万亿规模，但市场却仍然存在诸多痛点。
“小而不美”的极限运动市场
王天乐向猎云网介绍到，目前极限运动市场上提供服务的俱乐部大多数是松散型组织，甚至是“教练”个人，服务很难标准化，同时无法保证质量，在遇到财产、安全等问题时，往往缺少承担责任的能力。
虽然市场上后续出现服务性品牌，但品牌多数小众，且品类单一，无法满足用户个性化、多样化的消费需求。加上行业目前缺乏有效管理，导致收费混乱，中间商层层加码，反映到用户层面价格居高。除此之外，国内也缺乏极限运动优秀的内容创作公司及团队，或者好的内容素材没有办法得到有效推广和传播。
基于行业目前存在的服务分散、品牌小众、收费混乱、缺少优质内容等痛点，极限之路构建了一套以内容＋社群服务＋体验式旅游的商业模式。
内容＋社群服务＋体验式旅游
在内容方面，极限之路以原创视频为主，结合KOL的励志故事，输出积极阳光向上的生活方式，吸引价值观相近的人群。目前，极限之路以两微一抖三大流量池为主，视频在全网总播放量达到数千万，曝光量达数亿级。
在社群服务方面，极限之路通过会员模式构建“路人”社群，切入0—1的小白用户，为这类用户提供入门级产品，并在低客单价产品基础上，设计运营了一系列围绕付费用户的成长方案，包括线下分享会、线下泥泞跑、障碍赛、水枪大战、蹦极之王、泡泡足球等线下社群活动和娱乐赛事。以此加深用户消费黏度，形成生态内用户自社交。
在体验式旅游方面，极限之路整合供给端资源，将供给端产品标准化，包括培训产品的时间、课程内容等，撮合交易，并全程监管、考核服务质量。
截至2019年8月，极限之路已经上线了潜水、冲浪、滑雪、赛车、跳伞等运动类型，服务10万+线上用户，合作俱乐部200余家，合作运动达人超过100人，覆盖美国、日韩、印尼、北欧、非洲、东南亚以及国内北京、上海、广州、深圳和众多新一线城市。
体育产业商业化的必经阶段是“娱乐化”
王天乐坦言，学生时代时自己是个胆小、害怕的人，正是想克服突破自己，王天乐最先尝试了冲浪项目，通过极限运动王天乐认识到了一群朋友，“玩极限运动的人大多对世界都充满希望，每个人背后都有自己的故事，但都有着积极向上的价值观。”这极大的感染了王天乐，“可以说，极限运动让我对大自然充满了敬畏之心，这些构成了我的世界观。”
但想去体验极限运动，往往没有平台/工具可以买到心仪的服务，“最开始通过发邮件，或者是朋友推荐，一般都是极限运动圈子里的人一起玩。”王天乐希望极限运动不只是“圈子”里的事，而是更多的年轻人可以选择的一种积极健康的生活方式。
2016年，王天乐创立极限之路，致力于推广极限运动。在王天乐看来，极限运动现有的存量市场是小众的，但是大众都是由小众开始的，王天乐更看好增量市场。而体育产业商业化的必经阶段是“娱乐化”，只有让更多的人开始享受极限运动带来的生活方式，极限运动才有可能“出圈”。
目前，极限之路团队共有26人，主要为技术和运营人员。CEO兼产品架构师王天乐，系连续创业者。
谈到近期计划，王天乐向猎云网透露，近期将重点整合供给端资源，预计与近千家俱乐部、供应商等合作。未来，王天乐希望极限之路“路人”付费用户可以达到1亿规模，让更多人享受积极健康的生活方式。
据猎云网了解，极限之路已于今年上半年完成千万元天使轮融资，由梅花创投领投、36氪基金跟投。目前，极限之路正在启动下一轮融资。
项目：极限之路
公司：极限之路（北京）网络科技有限公司
微信公众号：极限之路
