猎云网注：数字化的发展过程，是逐层渗透的。创业者要考虑的是大的赛道里面，你把哪些行为数字化了？数字化之后，你能提高什么样的创新效率，带来什么样的价值？文章来源：YCombinator创业孵化器（ID：YCCN-startups）。
我们今天所处的时代，是云和移动时代。这里我想稍微多说一点。
之前提到过定义性体验，今天这个时代的定义性体验里，最著名的例子应该就是iPhone。iPhone是乔布斯的划时代发明，他看到了触屏技术可能带来的机会，这是他尤其敏锐的地方。
我们从下图可以看到，这个时代里的前端输入/输出/交互技术除了手指触屏，还有相机，语音识别，定位，陀螺仪和其他传感器等。作为创业者，我们要看的就是这些前端核心技术里，能不能找到新的启发，新的赛道。
（注：“相机”）
比如相机。相机存在的功能大家千万不要小看，从拍照片到拍视频，特别是我们今天特别火热的微视频，就我的观察来看，它将是非常大的赛道。因为无论是文字还是图像，它们能传递的信息跟视频是完全不在一个级别的。所以深入钻研这个技术和用户的交互，就能帮你看到新的赛道。
语音这个技术我觉得还需要一定的时间，因为语音的完全数字化还需要时间。虽然我们打电话的历史已经非常久了，但都是用模拟信号，不是数字化。
定位也很重要，从定位这个技术诞生了定义性的滴滴和Uber这样的产品，所以我建议创业者首先关注的就是这些前段的输入输出交互技术。
另外创业者还要关注的，是这些技术的现实应用。比如短信通信的应用，照片的应用，基于人社交需求的应用等等。这里其实有很多应用，中国已经走到美国前面去了。比如支付，个性化推荐，微视频等，这些中国是远远领先于美国的，这也跟中国互联网的整体结构有很多关系。
这里我想分享一个自己在微短信通信方面的经验教训，虽然微信和Whatsapp已经占了很大的空间，大家仍然可以关注这个领域。
我在带Skype团队的时候（注：2011，2012年左右），当时我们团队认为语音，视频交互才是更有价值和挑战的，要做短信很容易，但我们关注点不在短信上。
然而我们忘记了一点，语音和视频交互是实时交互，对于用户而言，是需要去提前做协同的：大家要提前约好什么时候打电话。人类社会越来越忙，协同的代价也会越来越高，这是一个致命的认知断层。
短信不需要协同，但你一旦回答，我就立刻能知道你目前是暂时在线，我如果需要给你打电话，这时候就马上可以打。而且短信是可以以延伸的，我在YC看到很多新的创业公司，都是通过短信微信，让医生和病人互动，或者企业和客户互动。这里面就有很多很多场景可以做。
另外稍微提一下生态。乔布斯在设计iPhone的时候，最早并没有想做应用程序（APP），它是想把浏览器做好。但由于种种计算方面的原因，甚至还跟当时一家叫Macromedia Flash的公司吵了一架，就是因为太耗电了，最后他放弃了做浏览器，转而去做应用程序APP。第一个iPhone只有6个APP，两个雅虎做的，两个谷歌做的，两个苹果自己做的，但当时只是有APP这个东西，没有APP的应用生态。
APP的模式对于经常用的大应用是好的，但创造的生态在某种意义上来说是不健康的。对偶尔用的用户来说，你让它下载一个APP不合理，因为需要占用手机资源。这个既对新的创业生态产生，又对推进新的服务造成了技术和渠道壁垒，因为要推出一个APP非常难。
所以我认为，像小程序这样一个新的基于服务为主的生态，可能会对创业者带来更多的机会。小程序存在的潜在威胁苹果自己也知道，我在微软工作的时候经常跟他们交流， 他们也知道内部需要做更多的创新才能更好的打磨自己的生态，找到APP更合理的定位。
最后讲一下后端。今天的后端主要是移动通讯4G和5G，当然5G会大大超过4G。这里主要的定义性产品就是云计算和云服务，因为云技术把整个软件工程 - 从商业模式到交互体验 - 彻底的改变了。这里的赛道非常活跃，我个人认为在企业云服务这个方面，无论是美国还是中国，都有非常多的机会。几乎每个人今天的工作，都可以通过云服务来完成。YC在世界范围内也投了很多跟企业云服务有关的项目。
这里我要稍微讲一个概念，就是数字化的发展过程，是逐层渗透的。假定说一个企业有很多层，每层在都做不同的事情，那么在这个时代的早期，它数字化可能只渗透到最核心的技术层级。有了云服务和智能手机之后，这个数字化的程度就会越老越往外或往下渗透，以至于到最后每个人用手机就可以完成自己大部分工作。所以创业者，你要考虑的是大的赛道里面，你把哪些行为数字化了？数字化之后，你能提高什么样的创新效率，带来什么样的价值？
