【猎云网（微信：ilieyun
）北京】6月14日（文/吕梦）
近日，联想创投举办了“CVC走进联想—企业创投行业论坛”。本次行业论坛重点聚焦智能产业，深度探讨技术与产业结合的机遇与挑战，30多家联想创投成员企业与近50家中国顶级的产业投资机构来到现场，展开了深度的交流与碰撞。
2019年，联想宣布开启3S战略，推动智能化变革。为期两周的2019联想创投周以“智能·产业·邂逅”为主题，全面展示了成立三年以来的投资成果，以及围绕联想“3S”战略（智能物联网、智能基础架构和行业智能）的布局，助力联想成为智能化变革时代的引领者和赋能者。
在企业创投行业论坛的开场致辞中，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示，作为联想集团的企业创投，联想创投发挥资本和创业者的力量，扫描未来高成长、高潜力的产业机会。在健康财务回报的基础上，聚焦智能互联网产业投资，推动联想“3S”战略落地，助力联想智能化改革，投资或孵化出联想未来的主营业务。
贺志强认为，从移动互联网时代至今，CVC机构正在以越来越开放的姿态活跃在中国的风险投资市场，很多CVC机构在做投资决策时并非由业务部门拍板，而是呈现出决策越来越独立化的趋势。
他表示，科技是未来最重要的生产力，CVC对未来科技产业的影响力将越来越大，中国过去大多数基金退出主要靠上市，而未来一定会像美国，出现更多的并购，而CVC会起到非常重要的作用，希望与CVC一同推动行业产业化发展。
以下为贺志强演讲实录，猎云网编辑整理：
联想集团现在有三大业务集团，第一个业务集团IDG，智能设备集团， PC和手机，还有IoT产品。第二个集团DCG，DCG集团做服务器存储、网络设备，还有云服务。第三个是联想创投集团。
我们成立创投的原因非常简单，因为2015年底2016年初，元庆和我，还有柳总商量，我们觉得移动互联网那么大规模的发展，我们遇到一个非常大的问题，像联想这样大的企业，怎么去孵化新的业务？我们觉得非常困扰和挑战，我们当时400多亿美金营业额，我们现在500亿美金营业额，怎么去孵化新业务？怎么能够让联想在未来新业务的发展过程中，不断地超越自我。
最后就觉得，我们有一件事情必须做，坚决要做，就是要通过资本和创业者的力量推动创新的发展。
创投集团的成立其实要做两件事情，第一个内部新业务的孵化，比如我们有一些新业务在内部成长起来，怎么通过资本和创业者的力量推动它发展。第二个成立一支基金，这支基金能够投资未来高增长高潜力的IT的未来，保证至少我们能了解未来的发展方向在哪里。所以这是我们当时成立最主要的原因，所以我们就成立了一个5亿美金的科技产业基金，完全投IT的未来。
但是做这个CVC最大的挑战，要解决这个问题，我们是不是一定要沿着主营业务的上下游做投资？这是我们成立之初和董事会，还有核心高管讨论最深的问题。所以我们当时结论非常清楚，我们要投的是IT高增长高潜力的未来，它们和联想现在业务可能有重合，可能不是联想现在的业务，比如说自动驾驶，那我们投不投？我们要投，我们要投未来高增长高潜力的产业机会。
我们最后要做到什么程度？我们要让这两个圈的重合度越来越高，就是我们要把我们投资的未来能够变成联想主营业务的一部分，变成联想生态的一部分。这就是我们把最核心的就是联想创投定位要想清楚。
这里面还有一个问题要解决，就是赚钱和战略投资的关系，我们必须保证这个基金有个健康的回报，这个是及格线。但是我们知道我们的目的不是及格，我们是说我们希望考90分，就是我们希望我们投的未来能够变成联想的核心业务，或者能够支持联想生态的发展。
第一个定位是它跟现在联想业务和未来联想业务之间的关系，第二个定位是健康的资金回报和联想投资未来的关系，把这两个问题想清楚。
当然，我们任何一个投资人都希望我们投到那种影响力非常大的，对产业影响力非常大的公司，比如说大家说现在的BAT也好，Facebook，甚至是Google也好，这是我们认为一个投资人的梦想，我们现在投的企业里，有些就还是不错的。
想清楚了跟联想业务的关系，我们第二个要想清楚的就是未来在哪里？所以从2016年开始，我们坚决忘掉流量这件事情，集中精力投产业互联网，我们叫智能互联网，智能互联网包括什么？五个关键的技术点，就是物联网、边缘计算、云计算、大数据、人工智能，其中包括好多部件级的技术。
然后是这五大关键的技术要素提升整个产业效率，包括智慧工业、智慧医疗、智慧城市、智慧教育、智慧交通、智慧能源，这是我们大的投资主题，这是2016年初我们成立创投这支基金后第一个定的非常坚定的方向，过去三年我们就是围绕这个在做。
而同时，在我们投资过程中不断和联想的管理层互动，最后也推动联想整个新的战略的形成，就是我们下面说的叫联想3S战略，就是智能物联网、智能基础架构和行业智能。而行业智能里，联想创投孵化了大数据业务，数据智能业务已经成为我们整个行业智能里边最重要的一个种子业务。这就是我刚才说的，我们在有好的财务回报的同时怎么去支持公司业务的发展？也是我们一直很重要的，我们能够真正达到我们目的最重要的一个方向。
简单汇报一下我们的进展，到今天为止，我们一直专注，我们90%以上都是科技，而且都是以早期科技为主，到今天为止我们大概有10家企业已经是独角兽IPO上市，而且有的企业影响力还是非常大的，而且联想内部孵化了10家子公司与创新业务。
我列这个表不是想跟大家介绍每家公司，而是想说我们孵化的这10家子公司很多已经在行业里是领导地位的，比如说第一个孵化的子公司茄子快传，茄子快传一直是全球Top10的应用，它就是解决为不发达地区用户手机和手机交换内容的，5个多亿的月活，在双印市场就是国民应用。但是，当时从联想内部出去的时候，20多个人，现在已经是全球非常顶尖的应用了。
然后我想说我们这些企业其实有很多，因为时间关系不介绍了，就是说发展的都还是不错，我想说创业者和资本的力量发挥了非常大的作用，我们做了几件事，任何一家子公司分拆，我们做第一件事是核心团队的组织，比如说茄子快传出去之后，3个人里边只有1个是真正做茄子快传那个技术的，CEO、COO都是我们从别的地方调来的，组成一个好的核心班子。第二，引入外部投资人。第三，给团队激励。
三件事都要做，而且这些出去的人，因为大家都知道，好多大公司的人其实是不太愿意创业的，因为大公司还是有大公司的好处，这些出去的人，核心团队那些CEO他们都是自己主动在内部孵化了一段时间以后很想创业的这些人，如果他不是很想创业这些人我们也不会去投。
所以总的来讲，我们就三年的工夫，当时所有这些子公司可能出来那些人加起来可能3、4百人，现在已经2千多人了，所以发展还是非常好，绝对是觉得我们认识到创投资本的力量。而里边，比如比如像联想大数据，现在反过头来变成了联想未来最重要的行业智能的一个核心种子业务。
过去两年，其实我们集中精力又投了很多，过去两年的一些投资给大家举个例子，我们投了很多硬科技公司，比如寒武纪、中科物栖、华芯半导、芯驰。我们从过去一直坚持投核心科技，当然投核心科技的好处就是它们确实最近也得到我们整个国家和投资圈很高的认可，发展都非常好。
其实在过去，除了这三年在投资之外，联想创投作为CVC我也有一件事特别想跟大家分享，就是实际上我们一直讲说CVC的好处就是我们有公司的很多资源，有核心团队，帮他们建设核心团队，品牌的支持，渠道供应链，全球化，联想投资各种支持我们的被投企业，当然包括生态，互相地做业务，很多的支持。
但是我想说的是过去三年我和包括元庆，我们核心团队认识更深的是说我们这些被投企业对联想在战略创新、企业文化、创业文化和各方面对联想的影响也非常大，所以我觉得更重要的是大家互相的支持和共同的成长，现在变成了从文化层面、战略层面对联想都有很多的影响，而且这个影响我相信会越来越大。
最后我想讲一讲我自己认为CVC对科技产业化的影响未来会越来越大，我讲两个原因。
第一个原因，就是CVC从过去移动互联网到今天，尤其对CVC定位的认识，不断地探索，有很多的进步，我觉得更加开放的投资战略去做CVC，而不仅仅是说我的业务部门说了算，更加开放的投资战略去投资行业的未来，以更加开放的投资战略去做CVC，是新一代CVC非常非常重要的核心竞争力，这是我特别深的体会。
第二个，我和沈总，包括南总我们聊，希望CVC大家一起来努力，能够共同推进科技产业化。因为这里面还有一个非常重要的点，中国过去所有的基金退出主要靠的是上市，而未来一定会像美国一样，很多的要靠并购，而CVC也会有很多的非常重要的决定。
所以从这个角度来讲，我相信CVC之间在更加开放的投资战略的推动科技产业化上一定会发挥越来越大的作用，而且联想创投是坚决相信科技是未来最重要的生产力，我们希望跟所有的CVC一起共赢，来推动整个产业的发展。
