猎云网 6月23日报道（文/清楠）
其实，周鸿祎的改变已有一段时间了，也有部分解读，我此前也想聊聊，碍于时间故有拖延。但近期老周首次参加《小善大爱》的公益活动再次吸引了不少目光，也再次看到其与往常不一样的一面。由此做个引子。
以前听过老周参加过《天天向上》、《非你莫属》、《波士堂》等之类的节目，但主要从产品营销、创业辅导等角度来进行，基本上都能发挥着他的强项：口若悬河的演讲、犀利的点评、强大的辩论逻辑。因此，所到之处基本都是聚集大量粉丝，也无时无刻不成为新闻的焦点。
在慈善与公益方面，尽管周鸿祎曾向汶川地震捐款过100万，但亲自上节目去寻找和帮助困难群体，《小善大爱》还是第一次。整个过程似乎显得颇为“尴尬”，面对昔日远征军老兵的艰难生活、无助的留守儿童、乐观的残疾人士等，他不知道该如何去亲手帮助他们，包括照顾起居、打扫卫生等。明知是个挑战，但老周坚持去做了并且捐了款，还表示要长久坚持去做。
尽管73万元个人捐款金额并不算天大，但对周鸿祎而言，亦是一改变。他还反省了自己的个人英雄主义，附身这些更接地气的公益活动。同时体现了其喜欢通过帮别人创造环境，而不仅是给予物质支持的做事理念。
也有人质疑老周在作秀，因为他自己具备一个好演员的素质，可以在公开场合滔滔不绝演讲，信手拈来、暗讽对手。但亲手去帮助这些困难群体显然不是他的强项，“以前对公益没什么了解，在实际做公益的人士面前，我可以有模有样的学一次，但总感觉是在作秀。”最终他选择“借力用力”通过资助公益人士的方式来帮助这些困难群体。因为他认为“作秀就是在做没结果的事情，老周不愿做没结果的事情。”
这恰好符合老周的个性：真实、直率，性情中人，当然他还有诸如执着、好战、精明等标签。
在中国10多年的互联网历史中，周鸿祎从流氓软件“自宫”、推免费杀毒与行业为敌、浏览器剑走偏锋、进军搜索挑战百度等，他和李彦宏打过官司、和马云相互“封杀”、抢过丁磊的地盘，也和马化腾隔空对骂。每一战他都是身先士卒赤膊上阵，从而杀出一条血路，造就360今日百亿美元估值，进而威胁BAT，也成为不少公司的冤家对头。究其根本，用他自己的一句话讲就是“我不是一个不循规踏距的人，总想做点与众不同的事情，以此来改变行业、改变世界，这让我更有成就感。”
然而就在时间跨进2014年之时，周鸿祎悄然选择了“闭关”，放手了公司管理、减缓了微博更新。正是这段时间过后，大家发现360变了，变的安稳了，没了业内口水仗，更多的是打造自身产品，周鸿祎个人更是极少露面。
那个时候，360已是5000多人的规模，产品线多达几十个。周鸿祎舌战对手时自称的“创业小公司”的弱势地位已不复存在;业务线逐渐参差不齐甚至部分产品拉低了公司的口碑，同时，树敌太多对手反扑猛烈。更为重要的是，移动互联网时代的打法已与PC形成了巨大差异，这些APP越来越难成为用户的绝对入口， 360的扩张更需要强调对用户的核心价值。因此，360需要改变，当然更要始于周鸿祎本人。
这次参与公益事业便是国内亿万富翁周鸿祎的一次改变。在此之前也就是闭关之后，他更是变的谦虚、沉稳与低调，很少为产品发布站台;微博上的感恩和赞叹的多了，责难和约架朝阳公园的少了。对外心态也沉稳了许多，出言不再极具攻击性，而充满探讨口气。
在前段时间曝光的内部邮件中，透露出他对企业认知的自我反省，准确地讲就是自知之明，克制诱惑，业务重新聚集安全。他认为360还并不是如BAT一样的互联网巨头，认清自己才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。
在内部体系中，除了长期推行扁平化管理外，周鸿祎曾提到2014年要Reboot公司，让公司保持年轻，为此开始了90后实验，鼓励年轻人的创新活力。目前，360智键、360随身WIFI都是由90后员工挂帅。
在公司形象修复上，继原谷歌大中华区负责人刘允之后，原国家质监局新闻发言人陈熙同也加盟360，有助于修复企业、政府等关系。包括上述提到的公益事业，在实现老周个人做公益目的之外，还是对360公司正面形象的一次很好展示，一举两得。
不过，江山易改本性难移，老周就是老周，他骨子里的好斗不会变，对产品细节的追求不会丢。或许今后某个时段，他又将是满血复活，重回焦点。
