猎云注：曾经的甲骨文是仅次于微软的全球第二大软件公司，或许是被这样辉煌的成绩蒙蔽了双眼，近十年，它错误判断了云计算的趋势，让自己陷入大规模裁员的窘迫状态当中。2019年5月7日，甲骨文召开全员大会 , 正式敲定了中国研发中心裁员计划：首批裁员900余人，其中超过500人来自北京研发中心，内部员工透露最终的补偿方案是N+6，这也进一步证实了此前关于甲骨文中国区研发中心即将被整个关闭的消息。
随后，在一篇子弹财经发布的《为什么甲骨文被裁员工不值得同情》中，表示甲骨文的工作一向以轻松著称，并称其员工安于享受外企的高薪资、高福利、低压力的工作，最终活成了那只被温水里煮的青蛙。
而昨日，一位北京500人裁员名单上的甲骨文员工在公众号“牧童吹笛”上发出了自白。该员工2006年加入甲骨文研发，裁员宣布前，在甲骨文公共云基础设施LOB做高级开发经理。他表示，中国研发中心的员工一直在努力消除中国和美国之间工作上的gap，并非是混吃等死，他对甲骨文高层以地域划分简单粗暴的裁员而愤怒。并认为，甲骨文的撤出也许是一个时代的结束，另一个时代的开启。
以下为独白全文，内容来自微信号：牧童吹笛，作者：柳茂韬，猎云网经授权转载。
甲骨文中国研发裁员计划于2019年5月7日宣布，之后的社会新闻和评论甚嚣尘上，有对企业“良心裁员”的赞美，也有“养老院关门“，”对N+6还不满足“,”拿到百万礼包“来自不知是同行还是不明真相吃瓜者心中泛起的羡慕嫉妒恨。作为北京site500人裁员名单上的一员，我本来想平静度过这段时期，终于忍不住了，我不想离开甲骨文的同时，还要被贴上“混吃等死“的标签。
首先说一下我的资历，证明我不是喷子。我2006年加入甲骨文研发，到现在13年，期间获得4次晋升，经历5个产品级转换。裁员宣布前，在甲骨文公共云基础设施产品线做高级开发经理，带领一个全球团队，包括中国和加拿大有10多位架构师，开发工程师和运营工程师。我们团队负责甲骨文全球云上的一个运营后台服务，这个服务产品到今天为止（2019年5月10日）还在每日解决和诊断甲骨文全球云上客户问题3000多个。这应该还算是一份说得过去的成绩单吧。
1、“哪个企业不裁员，N+6的良心赔偿，还要啥自行车！”
看到这句评论，不知为何，我脑海中浮现出一个画面，一个人佝偻着身体趴在电脑边看着新闻，心中想着自己当年被公司扫地出门只有N+1甚至更少，不由咬牙切齿，肝火上升，阿Q对小D骂道“我都没盘辫子，你怎么配用一根筷子盘辫子！“
先普及下法律。劳动法上来说，N+6这个方案并不是裁员补偿，而是双方协商自愿解除的补偿方案，通常资方为了成本，名声，市场相关利益权衡，会尽量给出高的补偿使员工签字同意解除。如果协商双方不能达成，资方会走法律上单方解除，就是我们常说的裁员，补偿将是劳动法的最低限N。
这次甲骨文裁员规模如此之大，超达900人，而这仅是关闭中国研发中心的第一波；针对性之强，不像其他地区是部分裁员，在中国研发的产品线基本是一锅端，从经理到员工一个不留；发生之突然，甲骨文并没有打算给工作交接时间，很多员工是在5月7日当天被HR约谈才知道自己被裁；时间之紧迫，5月7日宣布，5月22日之前签字，5月31日之前走人。而每年5月是甲骨文财年的末月，赶在财年报告之前裁员，N+6必定是一个资方经过人力数据统计，反复演练，完成董事会下达任务，快速减少人数的最小成本方案。却被冠以“良心”，一个有社会经验的人不应该以“良心”来评价企业的行为，相信cost-effective，遵守法律守则，这是我在外企养成的思维模式。
另外，从5月7日到5月22日是法律上的双方协商阶段。资方提出的方案只有一个，不可能利于所有900人，每个员工有自己的现实状况。据我所知，有的女员工处在三期（孕期，产期，哺乳期）。另外，甲骨文研发员工的收入并非外界传言那么高，股票期权是仅有的激励手段，有股票期权的员工每年6月行权，本来12个月兑现一次的收入因为仅差几天未满12月而分文不得，这也显失公平。种种情况，员工当然有权利表达自己的利益诉求。这是一个法律上正当的行为。并无好坏，为何要被冠以“赖”，“无理取闹“的字眼？
金观涛先生曾经提出现代文明社会两大要素“工具理性“和”个人权利“，一个人被法律赋予的正当行为如果被道德绑架，那这个社会就会人人自危。
我期望在我们的国度，如果有一天公民要维权，你不必是一个“完美的受害者“，不必是一个已经被逼进角落近于绝望的人才有道德资格获得支持和救助。
2. “这些人应该裁，混吃混喝等退休！”
以我的个人经历和体会，2012年前，甲骨文确实比较风光，有面子有钱，不过那时候中国互联网还没有流行996，IT行业岁月静好。
自从2012年转到了甲骨文全球云产品线之后，我们组先做甲骨文全球云上的基础模块，configuration，globalization,commandline等，到现在我们中国团队独立负责一个全球云上的基础云服务，从需求，设计，开发到在线运营的工作，与美国，加拿大，印度的其他全球团队既有竞争，又有合作，这是我们中国团队在甲骨文的全球竞争环境中从睁眼一抹黑到拥有稳定良好信誉的成长拼搏过程，是“混吃等死”就能获得的么？
为了能够证明我们在中国时区也能做好产品，团队里的兄弟姐妹们白天写代码，晚上与老外开电话会议，还要在晚上10点到上午10点值守北美时间的生产环境。我们所做一切就是不希望让美国总部觉得我们在中国就在能力和时间上有所不逮，可以说，我们一直在努力消除中国和美国之间工作上的gap，而今中国研发中心即将关闭，我的中国团队也在第一波5月7日宣布全部裁掉，我对团队的兄弟姐妹们深深的愧疚，更对甲骨文高层以地域划分简单粗暴的裁员而愤怒。
也许会有人说，你的团队也说明不了其他部门。的确，甲骨文中国研发有些员工作效率低下，混日子，好像有个曾经在甲骨文工作过但上班期间心无旁骛耕耘于房地产领域的某网红，最近还蹭热度发微博描述甲骨文的养老生活。对此我坦白说一句，欧美企业的宽松工作文化被某些国人耍小聪明利用，临了还要冷嘲热讽老东家一番，吃相尽显。
但我想说，在第一波5月7日被裁掉的产品线，包括了Cloud，peoplesoft等非常优秀高效的团队。有图有真相，以下是美国同事发给中国某个被裁同事的消息截图
“我认为这是我曾经一起工作的最好的团队！“
另外一个同事收到的美国同事的邮件
最后一句话 “如果你在美国，我会毫不迟疑雇佣你！“
天要下雨，娘要嫁人，有人说企业关门你矫情什么。甲骨文的撤出也许是一个时代的结束，另一个时代的开启，你懂的。当满大街都是996，都是KPI，我也许会想起晚上10点在软件园里绕圈口中英文念念有词排练即将开始的presentation的那个人，会想起来自不同文化却在一起电话会议的那些声音。
