【猎云网（微信号：ilieyun
）北京】3月15日报道
在今日头条7周年庆典上，当张一鸣说“我们是务实的浪漫"时，台下一些前阿里员工估计会很熟悉：还挺像阿里的“天马行空，脚踏实地”的。
企业文化继承自创始人，并通过产品和服务影响世界。福建人张一鸣、浙江人马云，仅看产地就能猜到他们身上“务实”的性格，而现在阿里身上的“天马行空、理想主义“已毫无争议，头条还需要更多的努力来证明自己不止是务实的APP工厂，还有浪漫主义色彩。
借此机会，我们来谈一谈互联网公司的技术文化。
”百度没有文化“这篇文章，其实也是中国不少互联网公司的写照。随便逮一个工程师询问”你们的技术文化是什么“，大概都会回复说”别闹啦，正忙着搬砖呢。“。一面是内心浓浓的文化自卑感，一面是招聘时大谈自己的工程师文化。
在中国，技术文化被约等于工程师文化（实际上并不相同，工程师文化更多是自下而上的创新）。这种文化的发起者往往不是CTO，而是HR。目的是吸引外面的人加入，让加入的人留下，让离开的人怀念。而不是考虑构建什么样的技术文化来保障技术战略的落地。
所以，就会难免流于形式或者走向极端。极端是，认为技术文化就是工程师说了算的文化。形式是，无限的零食供应、自由的上班时间、丰厚的福利。
在知乎上，滴滴技术委员会的一位成员说他曾被HR总监问到，什么是工程师文化。他的回答显得厚重许多，“工程师文化是互联网技术体系的价值观，是互联网公司能打败传统IT巨头的基础”，“大学之大是因为有大师，工程师文化重要的是有技术产品偶像“。
那么中国互联网公司技术文化的模板在哪里？不妨先看看互联网的发源地美国。
互联网公司的清教徒
1967年，12岁的乔布斯翻到一个人的电话，毫不犹豫的打了过去。接电话的是惠普创始人比尔·休利特，当时54岁。他们聊了20分钟，乔布斯成功拿到了学校作业需要的一些电子零件。
曾经的惠普被认为是硅谷文化的核心所在。艾迪逊大街367号的那个著名车库前面现在竖着一块牌匾：“硅谷诞生地”。惠普的两位创始人正是在这里开启的神奇旅程，他们都是工程师出身，执政时坚持不招 MBA。
硅谷文化其实指的是这种车库文化，深耕在车库文化之下的是一种工程师文化——有伟大的点子就必须实现它，而实现它你必须亲自动手。
但从更宏大的角度看，工程师文化又并非源自惠普，而是被惠普和硅谷的指数级增长放大了。工程师文化的根源是美国的清教徒精神，他们坚信自己能够创造人间天国，所以一直梦想”改变世界“；拥有技师精神，对社会未来坚定不移的乐观，坚信难题之所以出现是为了得到解决。富兰克林曾精辟地用一句话定义了美国：“新大陆不看你是谁，只看真本事。”
现在“清教徒式的理想主义”Google成为集大成者。有个人参观谷歌总部后说，觉得自己走进了一家“满是传教士的公司”。还有一个人说，“谷歌是一个披着公司外衣的宗教”。Google的工程师文化就像好莱坞的电影一样在中国风靡。
Facebook像Google一样，精心设计了自己的黑客文化。但从技术文化驱动下的业务结果来看，现在的Facebook和Google并不乐观。两家公司在自己的搜索和社交这两个核心领域以外不断碰壁，而相距800英里位于西雅图的亚马逊则开始不断的攻城拔寨，Echo、AWS、kindle个个都是明星。
难道说亚马逊的文化优于Google吗？
不管白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫
我们可以从文章的开头找到答案：脚踏实地。
Google的模式是先make big dream，再求商业利益，这植根于Google创始人的工程师背景。但是亚马逊的贝索斯在创立亚马逊之前在华尔街工作了接近十年，这样的背景使他更务实，更专注于开发消费者真正会购买的产品。
亚马逊、阿里在”脚踏实地”上实现了高度统一。可能两家公司是这个星球上互联网业务布局最立体、最成功的。同时在天马行空上也不相上下。一个在做探索太空的蓝色起源，一个搞起了达摩院、城市大脑。
当然，这种简单的类比有些投机取巧。阿里的技术文化是自成一派，因为从99年创业开始，阿里一直独立于硅谷、北京的互联网圈子而存在。
阿里CTO张剑锋曾在内部表示，我们阿里的思考路径，先有产业化的思考，再有产品化的构建，想明白之后，再有技术。阿里的技术文化内核是“技术创造新商业”，主角是技术，但需要工程师首先有产业思考。这也解释了为什么原Google工程师蒋凡能成为淘宝天猫的掌舵人。
Google技术文化面临挑战的原因是行业的巨变。信息产业已经从纯互联网进入了产业互联网阶段，个人英雄式的工程师已经很难再出现，如何实现组织层面的高效率创新是一个难题。阿里和亚马逊没有陷入这个泥沼的原因是他们始于消费产业，务实的技术文化由此而生。
Google的转身也能看到。很早之前，他们已经停止了内部的“20% Time”项目，同时要求研发人员也要为技术在业务的落地负责，大举投入Google Cloud，不断强调组织协同创新。但Google仍旧希望外界认为自己还是那个技术乌托邦。中国互联网照抄的也是自己想象中的Google工程师文化。
就像Gmail的故事。一个始于2001年的项目，创建人保罗•布赫海特开始开发一款电子邮件网络应用。Google有留出20%的时间让工程师自由创新的传统，Gmail常常被称赞为是“20%创新”的产物，但布赫海特表示，实际上Gmail的开发是公司负责的，他被要求开发一款电子邮件产品。
总之，技术文化无所谓优劣，别看面子要看里子，适合自己的才是最好的。
