【猎云网（微信：ilieyun
）上海】12月11日报道
12月9日，由海智在线举办的“第三届采购供应链千人会暨海智在线三周年”庆典在上海顺利举行。据悉，本次活动现场汇集各采购供应链人士、工厂主、产业投资人、行业专家等2500余人，共同探讨数字化供应链变革、制造业转型等话题。
识别变化、拥抱变化、创造变化
活动开始，海智在线创始人&CEO佘莹就“海智在线三周年”进行了开场演讲，她指出，海智在线的初衷是想要做一个平台，搭建一个高效、增效降本的空间去赋能这个产业。“发展至今，我们也会思考行业往后的十年将是一个怎样的发展趋势，采购会被革命吗？”
佘莹表示，工业零部件这个领域，有感性判断的特色在里面，需要人去生产、去识别一个人机。而在大环境和经济化格局制造业都在变化的情况下，小批量多品种开始成为大的发展方向。
其次是拥抱变化，“真正拥抱变化的心态是走进正在变化的人以及正在变化的事。所以这是为什么我们会举办线下活动，甚至同行之间的交流，这样才能够听到不同的观点，产生不一样的碰撞，这是非常重要的。”
第三则是创造变化，“在职场上有两种人，一种手心向上，一种手心向下。”手心向下就是我只安稳工作，但是可以把自己的工作做到极致。手心向上有三点：体力、脑力、心力，体力是基础，脑力要动脑，心力则是大家一起协作。
服务是工业互联网基础
会上，震坤行CEO陈龙就“什么是工业互联网”提出了他的看法。他认为，服务是工业互联网基础，目的是提升效率，降低成本。同时需要看到的是，现阶段中国工业品的销售环节过于分散，“是一个蚂蚁市场，很难做到规模化的经营，所以存在大量整合的机会。”
而制造业物流效率如何快速提升？跨越集团华东总经理吴鲜鲜表示，制造业的痛点是整个上下游全产业链的痛点，生产一个工业产品生产成本只占整个成本的10%，而采购和物流成本占90%。所以通过对整个制造业物流效率的提升可以极大改善国家制造业在国际上的竞争力。
钟鼎资本董事总经理朱迎春在会上指出，工业零部件领域是创新趋势，并从投资人的角度把工业零部件分成三个大领域，分别是：核心零部件、标准零部件以及非标零部件。在他看来，对于中国本土企业来说，这三大领域的创新方向差异很大。
此外朱迎春表示，就核心零部件而言，未来中国本土企业存在大量进口替代的机会。其次是生产制造环节，把非标零部件标准化以及零部件的流通分销方面，也在发生快速的变革。
围城内外：不要被利益困住
变化的第一步就是可能会碰到围城。圆桌论坛环节，著名主机厂欧洲区采购负责人Henry Huang、费森尤斯采购VP闯宝宏、克诺尔采购总监俞俊杰、前本特勒采购总监苏旭斌四位共同探讨采购职场的围城内外。
俞俊杰认为，不管做销售还是做采购，首先不要给自己建围墙。有很多采购高危行业很容易和供应链有一定的利益链条，不要被这个利益链条绑住。此外俞俊杰表示，采购最大的资源是供应商，应该与供应商建立强有力的关联，为供应商提供一个平台。
对此，世界500强亚太区采购总监黄征也认为，一个初创的创业者，不要用纯粹的利益链出卖自己，“为什么不用这些能量建立起一个良好的朋友关系？当你不在这个位置的时候，你以前的供应商还愿意和你做兄弟，还愿意请你吃饭，这样的采购才是非常出色的。”
数字化供应链：数字重塑，协同赋能
论坛上，德力西采购总监白云涛表示：“如果每个中小企业都是单打独斗的方式，存活不了多久的。”数字化供应链就是将数字化的功能和工具应用到链条当中，从而推动产业升级。同时，他指出数字化供应链的三个现有特征：降本提效、交互、客户驱动。
数字化供应是一个热门话题，但又是一个比较复杂的话题，每个人有不同的理解，并且不同的行业呈现不同的特质。那么，如何在数字化和广大的供应商之间实现信息的互联、互通和对接？施耐德采购总监刘成认为，数字化最基本的数据，因此数据共享、数据对接是实现数字化的基本条件。“小而美的供应商有他存在的价值、定位和作用。”
回顾供应链发展历史，钟鼎资本首席供应链专家杨益镔分析道，上世纪90年代，没有人提到供应链，更多是仓储、运输，直到2006年大家开始把仓储和物流运输、库存联系在一起，供应链由此诞生。2012年往后的5-6年，物流管理的概念逐渐向供应链概念转变，其差异化则体现在供应链管理并非是阻断式的，而是链条式管理。
与此同时，多渠道的数据收集可视性，并且快速转化成供应链，这波以互联网、物联网、人工智能等技术创新为核心力量的新型企业，已经走在前面；而且不久将来可以实现数字化供应链领域的落地。
