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王明雅
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智见传媒CEO郭炜:内容生产者可抓住“微信互联网”红利,构筑微信生态内产品体系

2018-12-18
人物
郭炜还认为,创业不分年龄大小,最看好具备“勇敢”特质的创业团队

【猎云网(微信号:ilieyun)北京】12月17日报道(文/王明雅)

寒意侵袭了2018年创业与资本市场,一场又一场的“寒冬来袭”论中,于无数创业者而言,如何活下去,并获得资本青睐是第一要义。这其中,90后、内容生产无一例外。

12月7日,在“2018年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”的采访间内,智见传媒CEO郭炜接受了猎云网的专访,就当下年轻人创业给出了自己的观点和见解。

2016年起,由智见传媒与巨匠视觉、深圳卫视联合打造的大型商业竞赛创投电视节目《为梦想加速》正式登陆深圳卫视,接触到大量创业者的郭炜,始终认为“勇敢”是一个非常重要的品质。“创业无论到什么阶段,还是一个孤独的长跑,而且是个永远会面临死亡的过程,能不能在一个所有人都质疑你的时候还能坚持。”此外,在他看来,90后的年轻创业者们也并不意味着存在弱势。自我认知与情商在成长过程中因遇事不同而不断迭代,这一点并不应当以年龄断结论。

作为一名媒体人转型创业者的“典型”,郭炜也有自己的见解,在内容创业领域,常常面临成为平台型公司与小而美之间的抉择,一定程度上,在选择资本化后,“资本压力”或成为大多数人身上背负的枷锁。不过,郭炜也认为,如何尽最大能力发挥优势这一点是始终没有变化的。

目前,智见传媒也于今年年初启动了转型,向平台化方向发展,郭炜将智见定位为“新商业内容的社群平台”,寻找“微信互联网”生态体系内红利,重新用内容链接并整合资源,同时做好内容下沉。

以下为采访实录:

猎云网:工作和生活中,您都接触过不少创业者,您比较看好具备什么特质的创业团队?

郭炜:我觉得需要从两个方面看。

第一,需要基于不同的创业方向。在消费互联网时代,创业基本上是模式上的创新,创业者的背景很重要。你可以看到,现在的独角兽或者准独角兽公司,基本上都有很强的互联网、移动互联网背景,这是上一波很强的红利。切换到产业互联网时代,对创业者素质要求又发生了很大的变化,因为有很多纯互联网/移动互联网背景的人进入TO B领域创业的时候,发现成功的概率会非常小,反倒有着相应的强行业背景,以及原来是否对自己所属行业的供应链、资源等有强掌控更加重要。

当然,后者必须有新的大脑和认知,对于用技术的方式改造现有行业,或者重新用链接的方式整合所在行业,即是否具备技术和运营能力。

第二,从创业者本身来讲,勇敢的品质非常重要。创业无论到什么阶段,还是一个孤独的长跑,而且是个永远会面临死亡的过程,能不能在一个所有人都质疑你的时候还能坚持。

猎云网:如今越来越多的90后年轻人开始创业,您对这一群体的年轻创业者们有什么感触?

郭炜:首先不能以年纪大小论适不适合创业。真的要有效管理一家公司,首先看到的并不是生理年龄大小,而是心理年龄大小。很多创业者四十几岁,但是由于偏技术特质,在情商、管理商上有一定缺陷.

而有一些90后在缘由的成长和学习中,有机会迭代自己的认知、情商和心理年龄,也能把公司管理好。因此本质的问题是在这里。

猎云网:您本身是一名媒体人转型创业者,亲历两种身份后,对创业这件事的理解有什么变化吗?

郭炜:如何尽最大能力发挥优势这一点是没有变化的,反而更加坚定了。我现在所做的智见传媒平台,就是在用内容和媒体的方式链接所有资源,这是作为媒体人多年很大的收获。

同时必然也会有改变。做内容和媒体的人通常并不具备很强的技术和运营能力,而今天任何一个垂直的赛道都要考验着两个能力,是否能用技术的方式重新链接,是否能把内容当成产品来做,是否能把自身做成一个平台,这是对媒体人转型创业的一个考验和挑战。

问:您如何看待2018年内容创业的环境?

郭炜:第一,我们做内容生产一个很强的背景是要看准政策的导向。第二,我们之前内容生产做微信公众号,做一个KOL就可以带来很多流量,但今年发现流量变现和转化是一个很大的问题。第三,流量红利已经过去,再用KOL、公众号的方式去做内容,可能机会会很小。这是今天摆在内容生产者面前的几个关键性问题。

其实也要反过来思考,内容生产者是要做一个小而美的事情,还是想做成一个平台型公司,这是今天资本给我们加的砝码。如果是前者,本身不应该强迫自己资本化,因为一旦资本化,就会面临资本的要求,这是今天我们很多内容生产者身上背负的一个枷锁。

猎云网:智见传媒是如何解决这个问题的?

郭炜:我肯定是在寻找平台化发展的机会。因为我们原来作为一个内容供给者,输出大量内容后,发现最大的问题是可能把流量和用户放出去了,所以智见今年年初开始寻求转型,用平台化的思路重新用内容链接资源,比如创业者和投资人,并给自己定位是新商业内容的社群平台,把用户糅合进社群。

今天对于很多内容生产者来说,还有一个新的机会,就是微信互联网,即在微信体系内搭建一个平台和体系的产品的可能性,链接用户。所以智见在这件事上做了几个选择:

1、从原来做包括商业内容、文化内容和娱乐内容在内的内容生产,集中于商业内容;

2、将自己的模式平台化,用微信公众号、社群+小程序重新构建一个产品体系;

3、更加下沉,因为内容聚集的资源目前仍集中于北上广等地,对二三线城市的创业者和企业转型者,这些需求方是有赋能的能力和价值的。

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