猎云注：互联网20年，中国信息革命时代浪潮翻滚，挑战者进化迭代。新浪虽有起伏，但在中国互联网的历史和中国商业公司的发展进化中，它都留下了不可磨灭的痕迹。本文主要分为：新浪前传、新浪的曹时代和新浪的挑战者三部分，讲述了新浪前世今生的关键节点。文章转自：刺猬公社（ID：ciweigongshe）作者：石灿。
11月28日，娱乐明星大规模爆料登上微博热搜榜，让微博处于随时宕机的边缘。
这天也是新浪员工发薪水、新浪筹备20周年纪念活动、新浪2018第三季度财报发布的日子。不少新浪和微博的员工开玩笑，那些明星们也没必要为了给新浪20周年献礼搞这么大动静呀。
两天后，新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟发布全员内部信称，新浪的前身是1993年成立的中文软件公司北京四通利方。
20年前的1998年，四通利方与美国的华渊资讯合并，合并后的公司改名为“新浪”。新浪网出世，开始了他们引领中国新媒体发展20年的黄金岁月。
跟其他知名互联网公司相比，这家没有创始人的互联网公司，以24小时滚动新闻和全方位的媒体合作定义了“中文门户”的标准；在2001年“911”事件中开创了手机播报新闻的先例；2005年发布博客引领自媒体潮流；2009年推出微博开启中国社交媒体新时代。
互联网20年，中国信息革命时代浪潮翻滚，挑战者进化迭代。新浪虽有起伏，但在中国互联网的历史和中国商业公司的发展进化中，它都留下了不可磨灭的痕迹。
王志东起家
1993年，26岁的王志东决定离开他创立的第一家科技公司。
他的公司合作伙伴想借着1992年“小平南巡”引发的经济热潮涉足房地产行业，赚上一笔快钱，内心崇尚硅谷精神的王志东不同意。
理念无法统一，矛盾由此产生。
“我看公司没有办法呆了，已经乱得一团糟了，我就离开了。93年8月份我离开了。”也就是在这个年纪，有“国内第一代程序员鼻祖”之称的王志东被四通公司高层邀请，试图把他引入四通公司担任技术要职。
四通公司诞生在上世纪80年代的北京中关村。那时，中关村是世界新科技浪潮与中国改革洪流交汇之地，中国最潮最前沿的科学技术和研究人员都集中于此。
创办四通公司的那帮人，原先在体制内，后来他们辞掉公职，在公司经营上花大力气，凭借几台打印机搞出了名堂，成为中关村的一面旗帜。一路做大，一度坐拥50余家独资、合资联营企业，4个海外分支机构。
1991年，首届全国Windows研讨会在北京召开。四通公司的创始人之一、总工程师严援朝和王志东在这个前卫的研讨会上碰面，严援朝曾研发出一套能成功处理汉字的计算机系统，他是中国第一代程序员；而王志东，在计算机系统方面也很厉害。
会上，严援朝推荐了王志东汉化处理的Windows系统，这个系统放在今天也就是版权部门严厉打击的对象。
但是放在当年对新事物饥渴难耐的中国科技圈来说，就是闪烁的曙光：原来中国人也能搞定美国人创造出来的电脑系统。
前者对后者青睐有加，这个不经意的认可，成为后来王志东与四通公司产生紧密交集的积淀。
得知王志东从原来的公司出走后，四通公司在香港上市，严援朝作为四通公司代表之一，找到了他。“当时他们说如果你愿意，我们愿意给你实现这个梦想，我们有这个机制。”这个条件对王志东来说，非常诱人，可以帮助他最快地实现梦想。
王志东出生在一个广东中产家庭，小时候，他父亲给他买了很多科技和无线电方面的书，也算是科技启蒙了。1984年，王志东到北京上大学，第一次接触到计算机。第二年，一本叫《硅谷热》的书腾空出世，硅谷科技文化开始用力撞击这艘巨型大船。
王志东浏览过很多美国科技圈的资料，深受硅谷文化影响，大学时种下了硅谷梦。而硅谷模式的特点是以大学或科研机构为中心，科研与生产相结合，科研成果迅速转化为生产力或商品，形成高技术综合体。
处在科技浪潮最前头的中关村，被冠上“中国硅谷”的头衔，附近的大学生开始在那里做起电子商品贸易来，但最潮的科技产品还是中文打字机。
新浪前身叫四通利方
王志东后来去了方正。汉字激光照排系统之父、方正技术研究院院长王选恰巧给他派了一个任务，让他去汉化Windows。王志东花两个多月就做完了，后来一个版本一个版本的改，最后发展成Window3.0。
这个东西出来后，在内部还是挺轰动的，但方正的主要业务方向不是这个，他得不到重视。综合各方面原因，1991底征得王选的同意，他就离开方正了。
出来后，他把Windows代码重写了一遍，出来的产品取名“中文之星”，一种基于Windows操作系统的中文平台软件。在几个朋友的忽悠下，他决定单干，依据他小时候做科学家的梦想，便取了一个带有研究所的18个字做公司名——北京市海淀区新天地电子信息技术研究所。
在新天地里，产品销往世界各地，但他用工程师的思路去实践硅谷模式，很快被周围的人泼了冷水，说这么做不行。他自己也对此产生了怀疑，后来就离开了。而四通公司的出现，确实给了他一丝希望。
他最终决定答应对方的邀约，不过，他有四点要求：
1.不进四通公司，他要独立成立一个新公司，管理一定要独立，不能由公司高层对他一会儿指手划脚，一会儿把钱抛空，这没有办法做。
2.四通公司要对新公司投资力度大，保证资金正常；天天琢磨怎么样生存，怎么去滚动发展，他不可能把重点放在业务上面。
3.创业者和公司员工必须有股份，没有股份，没有激励，硅谷模式都有这个激励。
4.公司要做就必须专注，做IT就要一直做IT。不能一会儿做房地产业，一会儿做其他的，王志东我不擅长，不专注，也做不好。
这四点要求是他对硅谷模式的原始理解，也是他对硅谷模式总结出来的四个特点。后来四通利方获得风险投资，最后发展成新浪，也得益于这四点的保证。
从这里可以看出，王志东在商业才能和谈判能力上，超出了一般程序员。
给对方提出四点要求后，他对此得到应允没抱太大希望。可最后，四通公司最高层居然全都答应了，还给了他500万港币，20%干股，成立以四通为开头的信息技术有限公司——四通利方，他担任总经理。
“一开始我还想当工程师，后来无奈中当上了总经理，天天琢磨，我把公司当成实验室，我在实践怎样从体制上把它变成我所希望的公司。”王志东在接受媒体采访时说。
在之后的几年里，他率领团队开发升级了中文平台系统RichWin，在各种评奖会上拿奖拿到手软，把国内一流的软件人才全给吸引过去，产品市场占有率达80%，在国内形成了一家独大的局面。
即便如此，王志东还是感到不安。按照一般商业思维，子公司做得越好，母公司的控制欲就越强。有消息称，他那20%的股份没办法在法律上兑现，管理层的股份也没有落实。
他担心自己重蹈覆辙，开始寻求缓解这一焦虑的处方。
这个东西牛逼又新奇
王志东第二次到美国，是在1995年7月。那次的落脚地点是美国硅谷。他去那里找钱，想通过融资的方式，改变四通利方的股东结构。
和硅谷大多数科技公司一样，他希望吸收国际高新技术风险投资银行为新的股东。在一位中间人的介绍下，王志东与美国罗伯森·斯帝文斯公司签订投资顾问公司协议，罗伯森公司负责重新包装四通利方，推介给投资人。
“我们在95、96的时候，四通利方找风险投资的时候还非常困难，因为那个时候外国的投资者根本不了解中国，不了解中国的政治。”美国的投资机构认为中国对知识产权没有保护，所有人做事都不规矩，中国的企业家就像海盗似的。
王志东花了很长时间去说服这些人。
也是在1996年，四通利方本有机会拿到一笔两千万人民币的银行贷款，但最后由于四通利方手中的软件业务没法评估，王志东也没什么可以作为抵押，银行没有把款放出来。
1997年，一位在南海边画了一个圈的老人去世，王志东在旧金山参加一个聚会，一些美国投资银行家问他，中国会不会因此倒退？他说解释半天给了一个结论：中国改革开放的局势不可逆。也就是在那年，美国越来越亲近中国，他开始意识到，和美国投资人聊天，不那么难了。
那时，他前期拿到的500万港币也花得差不多了，开始在美国、中国香港、新加坡进行路演，找钱。
在罗伯森公司和国际投资机构华登国际方面的帮助下，1997年，四通利方估值定价850万美元。同年9月，国际投资机构华登、爱芬豪、罗伯森·斯蒂芬基金认可了这一身价，不过，要外加10%的管理层期权。
很快，四通利方北京账户到账650万美元，很大一部分钱都花在了1996年4月推出的利方在线网站上。
这是国内互联网科技公司获得此类投资的首个案例。他们瞬间成了国内的一个标杆，大家觉得这个东西新奇又牛逼，从IT界、媒体到投资机构、政府部门，他们都成了嘴边出现的新物种。
1995年，四通利方引进美国的风险投资机构后，四通利方的营业计划、发展战略、管理架构和产品战略等方面被全范围改组调整。
一套硅谷模式在中国热土上被改造升级，他们把RichWin简化版，放在海外中文站点上，供网友任意下载，暗合了互联网免费服务原则。
这一原则后来被红衣教主周鸿祎用电脑杀毒软件彻底传播开来，延续至今。
新浪的诞生
1997年4月，一个拥有电子通讯学识和新闻专业主义背景的30岁年轻人闯入互联网历史长河。他叫陈彤，热爱足球，和利方在线体育沙龙创始人吃了一顿饭后，只身前往做起了体育版版主。
10月31日，中国男足在主场辽宁大连金州对阵卡塔尔队，该场胜负基本决定中国队是否能获得进军法国世界杯的资格，结果，中国落败，球迷伤心欲绝。
11月1日凌晨，一篇名为《大连金州没有眼泪》的帖子出现在利方在线体育沙龙版块，48小时之内被阅读两万多次。这个数字放在今天看起来不足挂齿，但如果做一个估值类比，它的数据价值不低于两百万的微信公众号阅读量。
这篇帖子让陈彤掌管的体育沙龙一举成名，借着这阵风，率先在门户网站开辟了新闻频道；也让互联网第一次侵袭到了传统媒体的领地，《南方周末》全文刊登了这篇帖子，介绍了这个体育沙龙。
1998年，在法国世界杯期间，利方在线首创24小时滚动报道模式，平均每天访问次数超过200万次，创下了当年世界杯赛因特网站中文站点访问最高纪录。
陈彤做这件事的目的很简单，一个是巩固利方在线体育沙龙的江湖地位，另一个是让传统媒体深刻认识到利方在线作为新媒体的存在，并对传统媒体释放尽可能大的影响。
再往后的日子里，他率领的新浪网内容部门，改写中国新闻史，开启中国互联网新闻的黄金年代。陈彤这两个字被印在了中国新闻史的教科书上，人送江湖名号“中国互联网新闻教父”。
这一年，搜狐网也崭露头角。门户网站打破了地域和时间对公众获取资讯的限制，开启了中国人通过互联网获取资讯的新时代，在互联网高速公路上狂奔的精英们，即将带来一个崇尚自由和提倡平等的扁平化世界。
1998年8月，31岁的王志东第三次来到北美大陆，在美国第一次见到了北美最大的中文网站——华渊生活资讯网，他备受震撼。
华渊生活资讯网由斯坦福大学的三名学生在1995年创办，该网站的日点击数一度突破25万，学校网络瘫痪。王志东见到这个网站时，它的日页面访问量突破100万人次，注册用户19万人。当时，由有中国台湾血统的姜丰年执掌这个首屈一指的华人网络帝国。
这个时候，华登国际投资集团又上场了。
王志东从美国返回北京后，姜丰年在同年9月紧跟也到北京，约王志东在一家饭店里见面。双方的共同目标是做全球最大的中文网站。
姜丰年很直接，他希望华渊与四通利方进行合作，但具体的合作方式没想好。不过，姜丰年萌生了“联合”的想法。
第二天，姜丰年又见了严援朝和公司CFO马克。他立马南下香港，与时任华登集团副总裁茅道临见面。因为华登集团同时担任着四通利方和华渊资讯的融资公司，而不久前，茅道临领着王志东在美国见了20多家软件公司、硬件公司、互联网公司，如果能让他介入这次合作，成功概率要大更多。
茅道临听了姜丰年的想法，他很愿意促成此事。
这件事进展得非常快。同年12月，双方就签订了协议，设立新网站，取名Sina，总部设立在美国，北京业务是一个分支，中国台湾也设有网站。
这个名字说来还挺有意思。华渊的英文名叫SINA，网站域名为sinanet.com，sina一词源于拉丁文的sino，翻译过来是“中国的、中国人的”的意思，常用作“sino-american”，翻译做“中美关系”。
网站取Sina后的新浪网，最开始翻译叫“赛诺王”，姜丰年觉得没意思，后来王志东谐音取名为“新浪”，由此定下大名。
新浪上市，王志东出局
33岁的曹国伟很纠结，有两家大公司都给他抛来橄榄枝，不知道跳槽去哪一家公司才好。
曹国伟从复旦大学新闻系毕业后，在上海电视台做了一年编辑，便去美国求学。刚开始读新闻学专业，但为了职业发展，转学去了财会专业。
加入新浪前，他在世界五大会计事务所之一的普华永道公司担任资深经理，参与过多个科技公司在纳斯达克的上市工作，在公司上市流程方面，熟谙各种资本运作套路。
曹国伟在世界投资领域结交了不少的朋友，其中包括茅道临。1999年，曹国伟已经在硅谷待了六年，他想换一份工作。
王志东正想要找一个人参与到新浪的财务工作中，合力把新浪送上纳斯达克交易市场，获得美国金融市场的金钱支持。
曹国伟把换工作的想法告诉了时任新浪首席运营长的茅道临，茅道临建议他到新浪试试。曹国伟考虑了几天，没有拒绝。
曹国伟回国时，中文互联网世界已经开始风起云涌，一场崭新的互联网革命呼之欲出。同为一个时代的四大门户，网易在1997年正式成立，南方有志青年丁磊怀着极大的热情做搜索，做邮件，做门户，一路开疆拓土。而海归高材生张朝阳，带着MIT（麻省理工）的见识和资金，在创办了爱特信公司之后，又在98年推出了搜狐。创立日后腾讯帝国的马化腾，在1999年推出了第一代QQ，垒起了第一道地基。
曹国伟回来的不算早，但是他回来的时机正好。
那时，世界范围内的互联网泡沫危机已经开始蔓延，对年轻的中国互联网公司而言，之前的高速发展更像是改变社会的原始冲动，是追逐时代趋势背景下的埋头狂奔。清晰的商业模式没有确立，原始上市融资是生存下去的唯一途径。同时，上市也可以让公司获得更高的知名度，获利成本会变低。
但是，第一批寻求在美国上市的中国互联网公司，在上市过程中遭遇法规壁垒，无法在美国上市。
1993年，中国颁布的一项电信法规，成了他们的绊脚石。法规规定，禁止外国投资者介入电信运营和电信增值服务。当时信息产业部也有政策性指导意见称，外商不能提供网络信息服务（ICP），但可以提供技术服务。新浪属于信息产业部的政策性指导意见中，外国投资者不能介入国内网络信息服务提供商行列。
以财务副总裁身份初来新浪的曹国伟，直接参与到了新浪上市进程中，他带着对华尔街的理解和人脉，在新浪主导设计了VIE模式，让新浪成功上市。
可能当时谁也没有意识到，这套模式对中国互联网行业的巨大影响，几乎中国所有的知名互联网公司都以此为模板，去资本主义的地盘寻求到了资金支持。没有这个创举，中国的互联网恐怕要黯然失色得多。
这套模式让新浪高层看到了曹国伟的才能，也为日后王志东的出局埋下了伏笔。
VIE模式的本质是凭借签订协议控制公司。为了同时满足法律规定和境外上市的要求，王志东把原来做技术、内容、广告的四通利方一分为三。
在北京成立了一家由他自己持股的内资公司——北京新浪互联信息服务有限公司，以其为主体申请ICP牌照，获得在国内进行业务运营的权利。
又注册一家合资企业新浪互动公司，专门用来做广告，为新浪网提供广告代理服务，负责新浪网上的广告业务。让原本就做技术的四通利方放下其他业务，专门给新浪网提供技术支持，收取高昂费用。
他们的关系就成了：新浪网做内容挣流量，新浪互动把广告放在新浪网上，广告收入归新浪互动；新浪网的其他收入，以技术费用的名义转给四通利方。
最后，用各种协议，让境外离岸控股公司把境内的北京新浪公司控制起来，新浪互动和四通利方实际参与到在美国上市的征途中。
这一做法使新浪率先解决了上市的合法性问题。
王志东为了说服国家信息产业部，经常出入信息产业部大门，向上级解释新浪的上市结构图、现金流、法人代表、业务……等方方面面。
折腾了好几个月，最终，新浪在2000年4月登陆纳斯达克上市，打开了中国互联网行业走向世界的大门。这件事令王志东十分得意。
这是王式新浪时代最辉煌的时刻，也即将为王式新浪时代最灰色的时刻拉开了序幕。
新浪上市后不久，互联网泡沫破灭，纳斯达克指数在一年里跌到最低1114.11点。新浪刚上市时一路高歌猛进，最高曾达54.5美元；但随后，股价一路跌至2美元。
面对持续下跌的股价，网易、搜狐都在寻找办法自救，而作为新浪CEO的王志东却无所作为，加上过去33年中并未有过国际商业经验，股东们开始躁动起来，认为他无能，持有少量股份的他很快被董事会踢出局，震惊全国。
这一消息传到大西洋彼岸的北美大陆，新浪股价却持续六日猛涨。
从此，新浪再无创始人，但这并不影响新浪成为巨头的可能。日后曹国伟在接受《英才》杂志采访时说，一个公司发展不单是由机制、创始人决定的，更是由它选择的模式决定的。模式非常好，进入的时机非常对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。
门户新闻网站的第一次“世界大战”
历史的车轮滚向21世纪，2001年12月，中国正式加入WTO。第二年，中国以有限度、承诺逐步放开时间表的方式对外资进入中国电信市场表示了欢迎。
可就在不久前，美国发生了一件震惊全球的灾难性事件，它让亲临者遭遇悲痛，也让新闻历史出现转折，成为新浪网“忽然”崛起的巨大机会。
2001年9月11日晚上，新浪网新闻中心值班编辑苏雨农一个人在办公室值班，其他人都参加聚会去了。他在电脑前发现了一条美军战机监视俄军事演习遭拦截的新闻。
那时，距离乔布斯发布第一代iPhone还有六年，离移动互联网时代来临还有十年，门户网站时代传播新闻资讯最快捷的方式是发短信。
苏雨农发了一条“头条短信”给新浪的短信订阅用户，一扭头，看到办公室电子屏幕里的CNN正在播放一则突发新闻。在苏雨农的印象里，这类新闻通常会有一个片花音乐，这次居然没有音乐。字幕上说，一架飞机撞击了世贸大厦（WTC），画面是大厦的特写。
北京时间当晚20：55分，苏雨农立即发了条快讯：一架飞机撞上纽约世界贸易中心。
在中国新闻史上，这是互联网第一次早于传统媒体发布一条新闻。发完快讯，苏雨农立即把这条新闻放到新浪网首页，打电话通知领导，看着直播编辑内容，继续发快讯、详讯……很快，编辑、总编辑、CEO悉数赶回办公室，各司其职，参与到这场新闻界的“世界大战”中来。
当晚，新浪网的“时事论坛”开通了“寻找美国恐怖事件中失踪亲属专题”讨论区，成为新浪网最热门的讨论区之一，加上各种专题版块内容，第二天，访问人次达到了4500万次。
“9.11”事件成就新浪新闻品牌，而搜狐和网易还没摸清商业网站做内容的门道。
2004年，陈彤在2004年中国网络传播学年会上阐述了新浪网的基本理念：“新浪网一直秉承‘快速、全面、准确、客观’的原则，力图为网民提供最好的新闻信息服务。坚持对网民负责、对社会负责和对国家负责的基本编辑原则……平等、自由是互联网的主旋律。门户网站不是登山训众的摩西，不是救世主，不能居高临下，以‘启蒙者’自居。门户网站不过是社会基本信息的传递者和沟通者。商业网站的从业人员，要以平民的心态和身姿为同样是平民的网民服务。”
这么多年过去了，不知道这一理念变没变。但无可否认的是，新浪借助专业的媒体素养走到了今天。
在11月30日新浪20周年的庆祝中，搜狐官微发出了和新浪的联名海报，配的文字是，“20年前棋逢对手，20年后快意江湖”。互联网潮来潮去，提起新浪，人们还是愿意相信，这是个媒体公司。
曹国伟开启掌权时代
时间拉回过去，互联网泡沫破灭后，中国互联网公司苦苦寻找盈利方向。
移动互联网时代到来之前，整个中国手机内容市场是电信巨头的天下，各家互联网公司想要获取用户，都需要经过他们的短信渠道，把内容推送到用户的手机上。
新浪在2002年看到了短信业务带来的发展契机，2003年和2004年新浪完成了对广州讯龙和深圳网兴的收购，并从无线增值业务中收获颇丰。无线增值业务解决了新浪“活下来”的问题，让门户网站第一次找到了盈利方向。
2004年，新浪的广告营收增幅已经落后于竞争对手。在这种情况下，时任CFO的曹国伟开始担任COO，全面负责新浪广告销售业务。他上任后，着手建立新的销售队伍和体系，打破增长瓶颈。2005年，新浪在广告收入已经领先的情况下，增长率也超过主要对手，牢牢占据门户网站广告霸主地位。
2005年对新浪是个特别的年份。年初，陈天桥的盛大悄悄通过四家关联公司，在一个月的时间里收购了新浪19.5%的股票，并在2月19号突然宣布这一动作。陈天桥向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件，称这次收购是战略投资，有意收购新浪并谋求控制权。
新浪管理层经历了短暂的措手不及后，祭出了“毒丸计划”，如果盛大继续收购，所有股东将有权半价购买新浪股票，稀释盛大股权，直至没有威胁。
这次收购反击战，被很多媒体称为第一和第一的较量，盛大作为网游第一巨头偷袭了网络门户的第一巨头，如果成功，中国互联网的历史又将改写。新浪最终成功反击。
2005年9月，新浪推出博客，并推动博客迅速成为现象级的互联网产品。博客第一次给个人提供了发出声音和建立个人影响力的平台，大量明星名人、草根博主在博客发布文章，不仅提升了个人影响力，也给用户提供了更丰富的内容。
到了2006年，新浪博客成为中国博客行业访问量最高的博客频道，新浪率先完成了从门户向博客的跨越。2018年8月，用户量9000万的网易博客宣布在11月30日停止运营，侧面宣告博客时代的过去，引得无数的网民缅怀。
虽然博客实现了一定程度上的言论平权，但用户总是善变的。昔日的博客名人，有的已经成为企业家，有的活跃在微博，有的活跃在更垂直小众的社区，互联网的迭代频率让人来不及伤感。不拥抱就淘汰。
九年新浪经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延四位CEO后，2006年迎来从CFO起家的第五位CEO曹国伟。从此，“并购专家”、“资本高手”曹国伟成了新浪炙手可热的人物，奠定了他在董事会的地位。但他真正得到大展宏图的权力，要在两年后董事长段永基卸任开始算起。
他上位后，明确新浪将以新媒体为主业，标明了媒体发展的三个方向：内容形态多媒体化、消费终端移动化、内容来源PGC和UGC化。他认为互动将是媒体发展的重要方向，并成立了互动社区部。
微博正是来自这个部门研发的产品“新浪朋友”。2009年，新浪高管奔赴成都聚会，曹国伟提出向Twitter学习、围绕核心竞争力、全力以赴做微博，推动新媒体进入社交媒体时代。
在确定方向的同时，决定“不做什么”往往更重要。以视频业务为例，2006年之后视频行业进入“风口”，优酷、土豆等视频网站不断获得融资，搜狐、腾讯、百度也相继推出视频业务。
不过，新浪始终坚持不做长视频和版权视频，不少内部人员认为，研发技术和操控资本都不是他们强项。后来的事实证明，视频行业很快进入争夺版权的烧钱大战。直到现在，仍没有一家视频网站能够盈利。
新浪不做的也不止是长视频，还有游戏、电商、搜索等等，总有人问，新浪为什么不做这个或者那个？每个人都能说出一二，可每个人又有局限。
当然，最多的答案还是说新浪没钱。新浪确实没钱，因为它是一个媒体公司，媒体公司的价值不能用钱来衡量。流传了很多年的一个段子是“新浪一年的利润，还不够在五道口买套房”。买房肯定是够的，买楼错过了就错过了。不过好在，新浪最后终于有了自己的办公大楼。
即便曹国伟成为了掌权者，但新浪的股权分散、管理层与董事会脱节、权力不够集中、决策成本高等问题一直萦绕在他的脑海中。在很多重大决策和发展方向上，董事会举棋不定，这对新浪长期发展十分不利。
精通资本运作的曹国伟自有办法。2009年9月28日，新浪宣布曹国伟为首的管理层以1.8亿美元收购入560万普通股，成为第一大股东。那天恰好也是曹国伟加盟新浪十周年纪念日，当天晚上新浪的高管聚会，这个理性的人难得喝酒动情了一次。到了11月25日，新浪MBO宣告正式完成。
曹国伟的心态发生了改变，以前是一个外来的职业经理人，现在他是一座城池的掌门人。在给所有员工的邮件里，曹国伟写道：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
在新浪身上，又一个新名词出现在中国互联网界——MBO：公司管理层买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的。这是一个集权的过程，对新浪至关重要。但“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”
此役结束，外界对曹国伟刮目相看。新浪的经验教训，留在互联网的历史里，现在所有互联网公司的创始人，都希望将企业的控制权牢牢的控制在自己手里，哪怕自己负面缠身，哪怕无以为继。
其他竞争对手纷纷倒下，微博也走上了开挂的道路，不玩微博，成了鄙视别人的社交货币。从此，新浪有了接班人。
对新浪“动刀”
“你还在玩微博？”
这句话开始出现是在2012年底，“逃离微博”在当时成了一件非常时髦的事情。
“亲爱的，你转发的微博别艾特我了，我现在已经不玩微博了，真的没什么好看的，你想知道我的事，要不你加我微信吧。我现在玩朋友圈，你看成么……”一位叫小冉的网友在微博推送了这段独白。
可就在前一年，人们还在以玩新浪微博为荣，口耳相传的话都是“你也是微博控呀？”2011年是新浪微博崛起之后最夺目的一年。
曹国伟和陈彤运用娴熟的媒体思维，将各界大咖聚集到微博上，让明星、公知带动用户流量。“最开始，我们每一个人身上都背负了KPI，每个人都需要拉人进来用微博。”微博运营副总经理董文俊在2017年的一场媒体开放日上说，明星效应让新浪微博的影响力大增。
真正能彰显新浪微博影响力的人除了明星姚晨，还有创投名家李开复，他专门出了一本关于微博的书。——“怎么，你还不知道微博？你还没用过微博？你out啦！”
李开复高呼：微博改变一切！
腾讯着急了，他们在新浪微博推出来的8个月后，上线了一个叫腾讯微博的产品。2011年，腾讯微博一直想追赶它，却一直难以在整体上超越。
2011年5月3日，知名互联网评论者keso在知乎回答了一个涉及腾讯微博和新浪微博的问题，他说：“从注册用户数上说，（腾讯微博）已经超了（新浪微博）；从访问量上说，不相上下；从影响力上说，新浪胜出。”
两年后，抢占微博蹲位的玩家只有新浪一家，腾讯微博在2014年被关停。团队解散后，转去做了智能客厅项目，而马化腾在腾讯微博的最后一条动态，是一则广告。
马化腾与清华大学经管学院钱颖一教授对话时，亲述过腾讯成长过程中遇到的三道坎，一是早期创业时，融资难，没钱买服务器；二是与MSN的竞争；三是微博的出现，“微博的出现对于腾讯来说有了一个强大的竞争对手，当时有3个团队报名，做一个能够解决PC到移动端的产品，最后一个团队做出了微信”。
微信出现并不能直接击垮微博，而是微信朋友圈诞生，才有了全民逃离微博的浪潮。
人们很难注意到，散布在微博上“逃离微博”的那些话刺痛了董文俊的心，他们试图想办法挽留那些人。乏力回天，眼看就要完蛋了。
2012年是移动互联网元年，是年最后一天，曹国伟的一封内部邮件曝光，邮件显示，在2013年，公司战略的核心将是“移动为先”，原先根据PC时代制定的管理框架被抛弃。
新浪集团全面拥抱移动互联网时代，在PC时代取得佳绩笑霸一方后，新浪网的风头被微博抢去了，居处集团右翼位置，向微博输送运营经验。
北京时间公司副总裁王星这么评价新浪：从门户时代辉煌旖旎而来的几家，到现在还保持着基本完整建制与传承、强大媒体影响力和品牌溢价的，只有新浪网和腾讯网了，日子过得都不错。过去几年间，新浪网不算“锐意进取”的那种，一些内部的调整、和微博的打通等甚至从未引起外界的注意，新浪和微博高管也稳定到让观察者觉得乏味。
曹国伟“动刀”那年，是新浪集团多年来的第一次战略构建调整，不过，在接下来的2013年里，管理层并没有立刻发挥“起死回生”的作用，反而看着微博陷入了沼泽中。
CNNIC在2013年的数据显示，新浪微博用户数和使用率双双下降。美国市场研究机构GlobalWebIndex公布了一组全球社交网络的用户活跃度数据，在中国市场，新浪微博的用户活跃度下降了近40%。
中国的社交网络正在变得安静。CNN分析，很多人之所以抛弃微博选择微信的原因主要有两个：一是微信的朋友圈更小更集中，用户之间消息的分享更有效率；二是由于政府对于网上言论的监管，时政大V的自愿和不自愿的抽离，使得微博这个曾经让人们能够热络讨论一切事情的地方，不再那么具有吸引力。
微博不仅属于新浪，还属于每一个人
从2009年推出到2013年，新浪微博经历了爆发式增长的阶段，数据曲线几乎是竖直上去的。140字开启了中国碎片化时代，很多人都说，“我们支持你，你要干掉企鹅，我们认为你可以。”
舆论不断怂恿新浪微博往社交方向走。为了满足早期部分用户对社交的渴望，他们专门推出过类似于微信的社交软件——密友等8个子产品，后来都不见了。
微信推出后，用户把大量的社交、通讯、互动诉求快速转移了过去。很多人傻傻分不清什么是微信，什么是微博。2013年，微博开始进入发展的平缓期。
从“蜜汁自信”的野蛮生长期开始向体系战略布局过渡。2013年到2014年，微博的发展处于停滞，在外界看来甚至是急速下降的状态。
两年间，微博高层重新思考新浪微博的定位。最后，他们得出一个结论：“我们只做社交媒体，不做社交通讯。”虽然两字之隔，在媒体的战场上，新浪还没有遭遇过失败，哪怕是面对腾讯。
新浪微博在2013年4月，接受了阿里巴巴的投资，放弃了百度的橄榄枝。阿里巴巴在零售领域遭遇瓶颈，需要微博占据移动互联网高地；微博需要接住阿里巴巴的资源，打通商业壁垒，它们彼此需要对方。
这场交易酝酿了半年、期间经历46次谈判，消耗了无数根香烟的资本交易事件，最终被一句简单的消息带过——阿里巴巴宣布以5.86亿美元收购新浪微博18%股份。
那次交易给新浪微博带去新的商业机会。曹国伟把双方的着力点放在社交化电商和移动电商上。但是探索还没有看到希望。
2014年腾讯微博宣告裁撤，新浪微博在上市前夕，改名微博，登上纳斯达克交易市场。这支股票的发行价跟14年前的新浪一样，都是17美元，而他们上市的时机也是一样，市场非常寒冷。上市后，微博的股价一路跌到了8美元。
很多新浪和微博的员工，看不到特别明显的希望，在一解禁就把分配的股票低价卖出去了。可是谁也没有想到，到了2017年底，这支股票翻了十几倍，那些个别忘了股票存在的少数新浪老员工，某一天翻开股票账户，算了一下，2000股股票竟然可以变成百万巨款。
2015年下半年开始，微博就展示了复苏的迹象，并开始年度盈利，在流量上也迎来了高峰。“这不是大家想象的‘突然有一天就又火了’，而是我们做了大量的工作。”曹增辉试图破除外界对他们的偶然性“误解”。
任何制度的创新，一向都是被迫的，多是各方力量博弈后得出的结果。2013年遭遇瓶颈后，微博开始进行用户的下沉运营，开启了微博垂直化的开端，投资短视频公司一下科技，并与其产品秒拍深度打通。这策略一定程度上“拯救”了微博。
拯救了微博的不仅于此。归根结底是因为，中国社会需要一个这样的场所，连最普通的公众也需要在广场上看到各种信息，了解社会，发表感想。从这个角度来说，微博不仅属于新浪，它属于时代的每一个人。
弱冠新浪，未来路在何方？
后来的微博，在50多个垂直领域培育出代表账号，源源不断的内容被推荐到用户手机上，微博成了很有特色的MCN生态模式先遣军，造就了一系列行业生态规则。
强大的运营能力将微博从沼泽捞了起来，到了2016年，董文俊在微博上发现有网友说：“突然又玩回微博了。”
当微博高层对外宣称“我们实现了二次崛起”时，已经是2017年的事情。也是在这年，新秀今日头条不断开始冲撞微博。微博启用的内容推荐机制成为舆论的靶子，信息流时间序混乱，广告信息偏多，偏娱乐化，唱衰微博的声音再现，网友恶搞：加点广告怎么了？
在微博战争落幕三年时间后，新浪又迎来了挑战者。
从2016年开始，今日头条像一个插上了翅膀的“野蛮人”一样，开始了对互联网内容行业的冲击。头条客户端用智能推荐的算法，俘获了很多原本属于新闻客户端的用户，飞速成长为内容资讯行业的庞然大物。
而坚守传统新闻操作方式的公司，包括新浪，依然是一片迷茫。算法与新闻的关系，时常成为讨论的热点，可大家都在向彼此靠拢。
有接近新浪的人士称，今日头条崛起，新浪很受伤。今日头条在创业期得到了新浪在内容和资本层面的支持。但也是在今日头条崛起时期，挖走了新浪很多员工。今日头条的HR，甚至给新浪一个频道的员工挨个打电话，开出的工资水平是新浪的两倍。很多新浪的员工自嘲，除了公司员工，认识的人都在今日头条，大部分时候，头条一挖，人就挖走了。
用做生意的方式来做新闻，从来都不是新浪的强项，却是今日头条的长项。2018年，今日头条系的营收预计超过了500个亿，而新浪加微博，也才一百多个亿。
可在500个亿的营收下，没看到普通用户骂今日头条，而微博的每一个用户，都能随便在“来去之间”的微博下放出那张表情包，高呼着渣浪。
20年潮起潮落，一代代互联网公司崛起进化发展壮大，媒体的门槛很低，竞争者也是一代又一代。新浪20年里，只做一个媒体生意，也不能放开做生意，微博就是活生生的例子。
可是，在互联网世界里，总有不那么挣钱的公司的一席之地。只要他活着，总会有人记住。但是如果他没有活下去，也很快就会被遗忘。新浪就在其中摇摆。
2018第三季度，每月有超过4亿人、每天有1.9亿人在玩微博。新浪的用户复杂程度构成了一个无法忽视的互联网帝国，不管是喜欢图文，还是视频；不管是活泼的二次元，还是严肃的财经用户；不管是位于一线城市，还是农村；20年的时间里，这家公司已经触达到社会的每一个角落。
在新浪，员工们都喜欢称公司是“渣浪”，渣浪人特别喜欢吐槽自己的食堂，“今天渣浪食堂倒闭了吗”成为渣浪员工每日工作发泄的出口，说久了，反而成了这家公司独特的吐槽文化。
当渣浪人站在新浪大厦南门面对腾讯北京总部大楼时，一定难以忘记2017年腾讯北京总部大楼的那场大火，新浪员工跑去救场，网易员工第一时间发快讯，百度员工在窗边观望。
那场大楼里的火被扑灭了，一切恢复平常，一切依旧不平常。
清华大学新闻学院教授彭兰说：朋友圈好多人在庆祝新浪成立20年……对互联网公司来说，20年就像过了几个世纪。
对人，二十方弱冠，对需要不断进化的互联网公司，二十已似耄耋。大家在这个时代里，追逐引领，迎来各自的二十岁生日。互联网风云激荡的下一个二十年，又迎来一个新的开始。
