【猎云网（微信：ilieyun
）北京】11月21日报道
11月21日消息，必胜公考战略发布会暨城市合伙人签约仪式在北京举行。现场，必胜公考发布公考行业互联网平台化战略，希望通过我们的努力能够加速整个行业向线上转移的速度，构建一个公考行业的多品牌线上联运平台，能够吸引到优秀的地方品牌一起加入到这个平台，重构行业生态、打破竞争格局。
据了解，必胜公考成立3年，聚焦于公务员考试领域，旗下有国内首家在线智能教务管理系统--公考圈，覆盖千万用户 “资讯站-APP-平台”一站式教育服务平台。共有13个自有渠道流量池，覆盖1000万公务员考生，必胜公考APP，累计注册用户50万+，累计付费用户4.5万+，日活DAU 10000+。
必胜公考创始人兼董事长赵新回顾了必胜公考发展历程：
1、2015年9月，公司核心团队组建完成；11月，收购第1家国家公务员考试网。
2、2016年进入第一阶段：教育内容电商化；10月，完成天使轮融资；12月，收购第2家公务员考试资料网。
3、2017年进入第二阶段：互联网教育产品化；3月，必胜公考APP全新亮相；4月，日活峰值突破10000；10月，App累计用户突破25万+。
4、2018年进入第三阶段：互联网教育平台化，9月，全国城市合伙人战略启动。
必胜公考联合创始人关丽莉现场介绍了必胜公考四大发展战略：合伙人战略、合作赋能战略----引流合作与赋能计划、品牌升级战略以及资本战略。
她表示，必胜公考未来五年战略目标包括10个城市合伙人服务于千万用户；年销售额达20亿，年净利润达2亿元，实现职业教育战略；股改IPO准备，实现合伙人共赢。
必胜公考联合创始人夏志权则介绍，必胜公考的线上发展策略，也是平台构建的过程包括三个阶段：
1、电商阶段
这个阶段的重点在于内容的研发和构建一个互联网产品作为内容的载体，完成了公考题库、资讯库、课程库的落地，形成了资讯+题库+课程+问答的线上产品框架，覆盖考生备考全路径，上线了app、网站、小程序、公众号、服务号、新媒体、自媒体，实现了千万级的收入目标；
2、服务产品化阶段
这个阶段的重点在于构建可以自生长的流量池，并把企业内部能够给用户提供的服务全部线上化，职业培训业务的实质是一个考察综合服务满意度的业务，既关注服务过程的体验，也关注最终效果。“所以在这个阶段我们把教学、教务的服务全部线上化，当行业大部分企业还在用QQ群、微信群做班级管理的时候，我们研发自己的公考圈产品，将班级的管理全部在公考圈进行落地，实现了资料管理、教务通知、实时问答等能力。
“到目前为止，我们基本走完了第二个阶段，经过这两个阶段的发展，必胜公考的线上服务赢得了行业口碑，逐步引领行业线上产品的趋势，必胜公考获得了完整的线上服务体系，并具备了系统化的线上运营能力，这两项能力作为平台化的基础，会通过第三阶段平台化战略的落地，全部赋能给行业，开放给大家。”夏志权说道。
3、平台化阶段
谈到为什么大家要加入这个平台？夏志权表示，首先，行业进入洗牌期。固守的地方阵地，在巨头和线上的双重碾压下，收入均会呈现下降趋势，其本质在于头部品牌的马太效应凸显，不计成本的营销投入推动了整个行业进入加速洗牌，地方机构生存会越来越困难，不进则退；
其次，线上增长趋势明显。在大部分同行收入都下降的情况下，必胜公考没有投入任何营销费用，保持了收入的200%的增长，之前校园的出口都被传统机构把控着，但是互联网的发展让一部分用户转移到了线上，线上依然是蓝海，还有很大的挖掘潜力，随着线上服务的完善，未来线上占据的市场份额会逐年提升，大势所趋；
最后，自研成本高。一是财务成本，一是时间成本。“必胜公考依托于顶级的互联网研发团队打造的服务体系，是大家向线上转移的最佳选择，并且我们还在持续迭代、不断创新，例如面试1对多产品、申论批改、直播场景优化、AI客服、智能外呼、PC大屏客户端等等，到目前为止的必胜公考app只落地完成了我们全部想法的50%左右。”夏志权表示。
据了解，必胜公考于2016年10月完成600万元天使轮融资,估值3000万。目前打算于2019年3月完成Pre-A轮融资，估值2.5亿。
