【猎云网（微信：ilieyun
）杭州】11月17日报道（文/盛佳莹）
根据网络数据显示，2008-2015 年，城镇居民人均衣着消费支出由1,165.91 元增至1,701.13 元，复合增长率为5.55%。预测2018 年国内服装零售额将达到2.1 万亿元，相当于2015 年我国社会消费品服装类零售总额1.56 倍。
同时，随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，外国品牌纷纷进入我国抢占市场，本土服装品牌亦不断涌现，我国的消费者越来越倾向于选购品牌服装，并通过时装来表达自我品位和个性。
近日，猎云网（微信：ilieyun）采访到Bosie创始人刘光耀，他表示，服装行业存量大，他判断，未来至少市场有50亿市值的品牌。
以无性别为设计理念的设计师快时尚品牌
Bosie成立于2018年1月，是一家以无性别为设计理念的设计师快时尚品牌，主张无别无界，满足年轻人对酷而美的时尚追求。
为打造无性别服饰，Bosie从版型、尺码、面料等方面建立了针对无性别服饰的设计研发体系。刘光耀向猎云网介绍到，市场上的无性别服饰主要有三种，一种是潮牌，主要以街头化风格为主；第二种是情侣装，以简单款为主；第三种是“伪男女同款”，只是设计一样，但其版型不同。
而Bosie的服饰，签约独立设计师，其包含不同元素，不同设计感和不同风格。在版型设计上，解决全品类的无性别服饰重点部位（胸， 腰，肩，臀，胯，裆）男女差异的问题。
在尺码系统方面，经过从SML到XSSMLXL五个码的市场适应，Bosie确立了一套适用于中性服装的尺码系统，刘光耀提到：“考虑到尺码系统不同于传统尺码，针对新顾客，Bosie也有一套尺码推荐系统。”
目前Bosie服饰品类已覆盖包括卫衣、针织衫、T恤、外套、风衣、裤子、帽子、围巾、袜子等。
在供应链方面，Bosie自建设计+版房+样衣房+首单一体化柔性供应链，可实现小批量、快速反应的生产闭环，一次生产50~60件，可满足新品试水的需求。
同时由于无性别概念，Bosie一个SKU可以发挥两个SKU的效果。男女双向获客，减少了获客成本；单款样衣制作“合二为一”，减少了制作成本，并且提高了上游议价能力；不用区分男女仓库，减少了仓储物流管理成本。
自2018年5月，Bosie上线天猫店以来，天猫单渠道销售额已超过1800万，双十一当天销售额达695万，11月单月复购率达30%。在线下渠道方面，此前5月Bosie试水快闪店，刘光耀计划2019年将打造6—8家线下体验店。
“中国快时尚品牌有崛起机会”
在刘光耀看来，从服饰分层来看，只有顶层的奢侈品和底层的快时尚品牌以及运动品牌可以基业长青外，其余品牌大多都是服务一代人。未来品牌更新迭代，服务90后的新品牌有机会成为领军企业。
同时，刘光耀提到，改革开放40周年以来，国内服饰行业基础优良，本土品牌增长速度快于国外品牌。此前，服饰品牌的崛起主要源于工厂，源于对供应链的控制来占据市场，而这批品牌大多已经“老化”。目前，随着大众对品牌化的意识逐渐增强，品牌感强的企业更有机会。
将Bosie定位于快时尚品牌，是刘光耀认为快时尚品牌的崛起往往与社会经济发展有关，从最先的欧洲品牌HM、ZARA到美国品牌GAP再到日本品牌优衣库，背景无不是其社会经济的迅速发展。而目前，中国也正处在经济快速发展时期，服饰供应链的完善以及品牌意识的觉醒，让中国的快时尚品牌有机会崛起。
刘光耀希望通过打造无性别服饰，可以弥补市场上中性化风格审美的缺失，为男生提供更美的男装，为女生提供更酷的女装。
目前，Bosie团队共有40余人，主要为品牌和供应链团队。创始人刘光耀科毕业于北大光华管理学院，曾任光华学生会主席，北大学生会副主席，研究生就读于清华大学经管学院，研二期间休学创业；联合创始人李齐贤，毕业于武汉大学经济与管理学院，研究生毕业于香港科技大学理学院。
谈到近期计划，刘光耀向猎云网透露，近期将会拓展线下模板店和拓展线上渠道。未来，刘光耀希望Bosie可以成为“披着设计师外衣”的快时尚品牌，签约成千上万的设计师，将设计师品牌做到平价化。
据猎云网了解，Bosie曾于2018年10月完成数百万Pre—A轮融资，该轮融资资金主要用途在于优化供应链和扩招设计师团队等两个方面。目前，Bosie正在寻求A轮融资，预计出让10%的股份来换取1500万的融资，资金主要用于线下店拓展方面。
项目：Bosie伯喜
公司：杭州伯喜服饰有限公司
微信公众号：hellobosie
