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周效敬
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魏银仓等银隆前高管被诉涉嫌侵占10亿 董明珠曾批该公司缺少文化

2018-11-13
此时离魏银仓创办银隆,刚好十年。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】11月13日报道(文/周效敬)

11月13日,银隆新能源股份有限公司(“银隆”)在其官方微信公众号上发布《关于<致银隆新能源股份有限公司各股东的函>的声明》,该声明确认网上流传的函件的确为银隆所发布。

该函件内容显示,银隆新一任董事会、监事会及公司管理层在履职过程中,发现原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过不法手段,侵占公司利益金额超过10亿。

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目前,银隆已向珠海市中级人民法院提起民事诉讼、珠海市公安局经侦支队进行报案,相关机构已正式受理。银隆方面表示,将按照法律程序维护公司的合法权益。

魏银仓,邯郸武安人,早年在河北武安老家创业获得了人生的第一桶金。

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魏银仓(右)与董明珠参加央视《对话》栏目

2008年,魏银仓在珠海创立银隆新能源股份有限公司,进入新能源领域;2010年,珠海银隆耗资5750万美元(约4亿人民币)收购美国奥钛53.3%的股份,银隆掌握了钛酸锂电池生产技术;自2009年实施产业化投资以来,银隆围绕钛酸锂核心材料、电池、电机电控、充电设备、储能、纯电动车整车展开了全面布局。

2016年,将银隆看作黑马的董明珠在格力电器收购银隆失败之后,以个人身份联手王健林执掌的大连万达集团、刘强东麾下的宿迁涵邦投资管理有限公司、中集集团以及神秘股东北京燕赵汇金国际投资有限责任公司,共同为珠海银隆增资30亿元。自此,董明珠进入银隆,铁娘子的强硬工作作风开始渗透到银隆的每一个角落。

后来的故事大家都比较熟悉,银隆管理层大洗牌,创始人魏银仓去职董事长职务,格力系高管进入核心管理层。

2018年6月初,猎云网实地探访了河北武安银隆新能源产业园,该厂的日常生产几近停摆。据银隆武安电池工厂内部员工向猎云网反映,现在厂内员工几乎走完,剩下的多为女性员工,做着平时由男性员工才做的体力活,银隆对剩下员工的管理也日益严苛,“被领导发现在车间里玩手机,要罚500块”。

银隆在全国各地投建的其他产业园也面临着相似的困境。

2017年,董明珠先后代表银隆新能源和格力电器,与洛阳市签下300亿元的项目合作协议,其中包括银隆投资150亿元在洛阳高新区打造新能源产业园项目,在2017年年中时,洛阳产业园仍是“一片荒野”。

银隆成都产业园的情况同样不妙。整车厂因没有订单处于半停工状态,二期工程即钛酸锂电池项目疑似处于建设停滞状态。而作为银隆在华北区域重点园区,石家庄园区曾是银隆三大生产基地之一,部分车间也处于停工状态。

银隆一直都被看作是新能源汽车企业中的“黑马”,从收购奥钛纳米到董明珠携一众明星企业家入股,银隆身上环绕的光环非一般企业所能比。银隆的大面积停产,其根本症结并非来自单一因素——既与银隆基因里的东西有关,也与银隆近年来疾风骤雨般的变革与大跃进脱不了干系。

董明珠入股银隆之后,为了在新能源政策收紧之前“跑马圈地”,便开启了大规模的产业园建设。据报道,银隆已经在全国拥有至少11个产业园区布局,在董明珠入股银隆之后,银隆签下的新能源产业园项目总投资至少达800亿元。

董明珠式“大跃进”只有战略上的卡位,并没有考虑太多后果。截至2017年12月31日,银隆的资产总额为315.12亿元,而负债总额却高达237.67亿元。

董明珠认为,银隆缺乏企业文化和工匠精神,它必须被彻底颠覆;从商业模式看,董明珠的“匕首”直刺银隆要害——“银隆过去靠银行融资生存,作为一家制造业企业,它应该靠市场来解决问题”。

银隆主打的钛酸锂电池产品,优点很多,可实现6分钟快充放,耐宽温(-50℃~+60℃),30年循环使用寿命,具有不起火不爆炸的高安全性,以及全生命周期成本低等。

然而钛酸锂电池的缺点也很明显,续航里程短,这对当下充满里程焦虑的消费者并不具有吸引力,其产品大多应用于公交车市场。城市的公交车市场规模增长毕竟有限,到一定程度就会面临瓶颈,武安银隆厂区的停产与此有直接关系。

银隆最近几年的经营数据并不理想。根据格力此前公告,银隆2016年营业收入为78.98亿元,净利润8.36亿元,而值得一提的是,银隆仅2016年申报的国家补贴金额高达21.35亿元。2017年,珠海银隆营业收入为87.52亿元,净利润为2.68亿元,净利下降了67.94%。

在回应停产事件时,银隆相关负责人表示,银隆创始人魏银仓留下了一些黑洞,目前银隆围绕产品质量、供应链管理、生产制造等进行内部整顿。由于银隆高管团队发生较大变动,新的管理理念和标准的实行,导致供应商体系重新洗牌,一些供应商因质量问题而未能拿到货款。

魏银仓辞去银隆董事长后不久,银隆即出现资金链危机,一时间这家新能源造车企业被推上风口浪尖。然而,魏银仓没能全身而退,最终还是被亲手创办的企业所起诉。

此时离魏银仓创办银隆,刚好十年。

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