【猎云网（微信：ilieyun
）北京】9月11日报道（文/吕梦）
近日，“国科嘉和基金2018年度CEO峰会”在京举办。本次CEO峰会以“科技智创，慧启未来”为主题，中国科学院国有资产经营有限责任公司(简称国科控股)、国科嘉和基金董事长王琪、国科嘉和基金管理合伙人王戈、国科嘉和基金执行合伙人陈洪武等有关领导、专家学者以及75家被投企业的创始人共同就移动互联网应用、大数据与人工智能和金融科技等行业前沿知识进行交流，分享创业和经营管理经验，探讨科技对资本市场创新与发展的深远影响。
国科嘉和基金管理董事长王琪
国科嘉和基金管理董事长王琪表示，国科嘉和是中科院国科控股旗下资本平台，重点聚焦于TMT和生命科学领域，投资目标为成长型高科技创新企业。依托代表中国科技最高水平的“国家队”中国科学院，国科嘉和将有效展开资源整合和资本运营，实现资本和技术的高效结合，真正为国家和整个经济社会创造新的价值和贡献。
王琪表示，国科嘉和基金一直秉持“最懂科技人的创投机构”的信念，将继续利用好中科院的政府与行业资源优势、科技优势和品牌优势，为被投企业提供最大价值的增值服务。
国科嘉和基金管理合伙人王戈
国科嘉和基金管理合伙人王戈发表了《“内需挑大梁”经济新常态下的企业经营战略选择》主题演讲。王戈表示，现阶段无论募资还是投资情况，都处于“断崖式下降”，当前中国前30家基金，大都只看不投。
鉴于一级市场投资者对未上市企业的估值更加谨慎，因此对创业者给出的建议是，首先“多打粮食多储粮”，融资最好能撑到2019年底；其次是“精兵简政”；第三是具备良好的资产负债率，不要超过50%、60%；第四是投入研发，提高核心竞争力。
王戈借引卡尔·冯·克劳塞维茨(Carl Von Clausewitz)的《战争论》指出，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员要必备两大要素：一个是即使在最黑暗的时候也具有能够发现一丝微光的慧眼，第二是敢于跟随这一线微光前进的勇气，对于优秀的指挥员来说，前者是“智慧”，后者是“勇气”。
在《不负时代不负己—优秀CEO的修炼之道》的主题演讲中，国科嘉和基金执行合伙人陈洪武认为，对于创业者来说，知“取舍”非常重要，“每一位企业，每一个企业的资源是有限的，不管是我们的金钱、人力、知识都是有边界的。很多初创公司往往会用大公司无限资源的视角去看待问题，想的都是最美好的，认为有无穷的能力可以调动我所需要的材料。但是客观现实上来讲，是不可能的”。
因此，初创型企业只需做好一件事，即聚焦，而对于创业者来说，也就是要全身心投入企业，把全部的身心、资源调动起来做一件事情，“方向正确、方法得当是企业真正能够生存下来的唯一法则”，他表示，创业者需要脚踏实地，“我记得马云曾经说过，一开始跟他创业的十几个人，他觉得能力都不行。但是最终真正能够把阿里巴巴这么大一个公司管起来，他认为‘没有能力’的这帮人干起来的原因是什么？我觉得对于任何一个人我们没有尝试过，没有做过，你去跟别人讲我能干成什么样都是瞎扯，最好的能力的提升实际上就来自于咱们每天的工作、亲身经历和实践”。
此外，陈洪武还建议创业者尤其科技类创业公司的创业者，要学会多跟外界打交道，“要学会整合资源，当然，对于我们来讲时间有限，不可能什么都做得最好，但是一定权衡哪一件事是我做起来投入产出比最大的，可能就需要我们尽可能多的做这方面的事情。
提到融资，他的建议是，融智、融资源非常重要。首先要谋求企业的生存，其次要谋求企业的成长，而不是其他。“所谓的融智，就是我们把一个好的合作伙伴融进来，而不是把钱引进来，钱有时候真的不重要。当然钱也是很重要的，但是有些时候在市场钱财很多的时候，实际上钱是最不重要的”。其次，要保持18个月的现金储备，提前12个月就开始融资，而不是等到没钱的时候才开始找投资人。
在《成长期企业“求发展”》的圆桌论坛中，国科环宇总经理李壮、EasyStack易捷思达CEO陈喜伦、瀚思安全CEO高瀚昭、柏睿数据CTO刘睿民、上线了CEO陈海沙、普瑞金联合创始人栗红建就高科技企业在现阶段如何快速稳健发展这一话题分享自己的经验。
国科环宇总经理李壮结合公司多年的成长和后期转型经验表示，战略转型是企业很重要的能力，尤其现在整个市场不确定性非常大，而且越来越大，这个时候企业怎么能够不断的迎合市场来调整自己的不管战略方向也好、战略路线也好，这个事情对企业来说具备很大的考验。
EasyStack易捷思达CEO陈喜伦谈到，从初创到成长，仅从创业角度来看其实是小竞争和大竞争的区别。初创期经过天使、A轮、B轮，跑出来的都皮披荆斩棘，但到了C轮、D轮之后，就会发现有个巨大的变化，原来“打仗”的这套方法、策略不一定管用，“初创期的时候做2B创业需要的是一个高效率的直销团队和一个强大的研发的产品、技术支撑体系，因为那都是一个‘游击队’式的战斗，一个个小山头。但是你面对一个跨越鸿沟之后的主流市场之后，你面对集团军，部队，这时候是一个‘战役式’的打法”。因此，陈喜伦建议，首先应当具备敏锐的市场嗅觉，其次是及时做好市场策略，
瀚思安全CEO高瀚昭表示，随着规模的扩大，内部治理问题也会逐渐增加，因此如何让早期的团队跟上公司的发展、迭代速度，并且协调好各自的关系十分重要。
柏睿数据CTO刘睿民认为，要建立起对中国技术的信心，并且坚持自主研发，”产品某种程度上它是一种非常精华的东西，是一个抽象出来的东西，你要告诉团队抽象的过程是什么，这个时候对方能够被你说服，他的自信心能力建立起来，这是一个非常重要的过程”。
线了CEO陈海沙分享了自己的观点，他表示，团队的迭代过程其实是非常考验人的，而且需要从公司大局考虑，做一个能够更加适应公司下一个发展的决定。
普瑞金联合创始人栗红建的建议是，创业公司需要建立阶段性的目标，并按照可实现的标准一个点一个点去磕，“铁打的团队怎么来的，其实是靠你一场一场的硬仗去拼下来，只有这样拼下来，大家在一起，这样可以互相背靠背，高度信任的，一起作战的才叫团队，否则只是个职能人员的堆起，我们叫团伙，不叫团队”。
在《以“智”取胜，技术与市场如何双创新》的主题演讲中，钛米机器人董事长潘晶表示，当前的机器人行业看似热闹，但是噱头居多。潘晶认为，一来，机器人领域有很多创新，当下的时机就在于能否将这些东西综合起来找到核心的应用级别的创新，就像拿深度学习下围棋一样。如何判断这些技术点是否准备好，则是看当前和机器人相关的产业链是不是足够成熟。
其二是互联网行业带来的硬件服务化的思维转变。“就是大家会开始觉得就是说我买这个东西，买这个硬件其实是为了享受它的服务。从这个角度来说，机器人如果杀进去，作为一个新的提供服务的这么一个产品，应该是有人会愿意给它买单的，这就是人们思想观念的变化”。
第三是电动汽车产业的发展，带来了高能量密度的电池的发展，移动的机器人肯定也是需要电池的；此外，AI和VR的带来了这一波虚拟化的技术，“我认为未来一定是虚实结合的，即使是机器人，上面能不要硬件尽量不要用硬件。硬件只是为了去执行这个机器人想对环境产生的改变”。再一个，就是专业化芯片的产生有利于机器人产品的诞生。
