猎云注：作为指挥官，做决定是你的存在价值，不能逃避决策，该决策时不决策会贻误战机，该自己决策时推脱给集体领导，或者用大家的思考代替自己的思考，用多数人的意见代替自己的决策，都是非常错误的。指挥官自己必须系统地思考目标、打法、资源和激励，形成自己的判断和决策。文章转自：孙陶然（ID：strlkl）。
作为指挥官，不应该让自己辖区之内的任何一寸土地处于无管理状态，同时任何时候都不能放弃指挥权。
管理上经常碰到这种干部，当他的辖区出现问题时，理由是太忙了管不过来，或者是抓大放小，把注意力放在更大的问题上了，又或者是这不是我能管理得了的……
这些看法都是极其错误的，作为指挥官，不应该让自己辖区之内的任何一寸土地处于无管理状态，同时任何时候都不能放弃指挥权，否则就是渎职。
指挥官的指挥权，在企业中体现在：
01 必须亲临现场
指挥官必须亲临辖区的每一寸土地，了解实际情况，做到心中有数，不能飘在天上不落地，坚决不允许有只管人、不管事儿的指挥官。那种接到一个任务就作为二传手传给下级的指挥官，或是出现问题就去责问下级的指挥官，是飘在天上的指挥官，是官僚主义的指挥官，是只管人、不管事儿的指挥官，是必须被撤职的指挥官。
只管人、不管事儿的指挥官有害无益，做管理不能只对直接对你汇报的人，必须管一层看两层，要看到对你汇报人的下属在想什么和在做什么。
换言之，对辖区内的事情心中有数，必须对于你的下属的下属的工作心中有数，由此才能让自己不成为聋子和瞎子。如果只管人、不管事儿，就会只看到对自己汇报的这一层，就会被下属的眼睛代替自己的眼睛，被下属的判断代替自己的判断，尸位素餐即是如此。
02 履行决策职权
作为指挥官，做决定是你的存在价值，不能逃避决策，该决策时不决策会贻误战机，该自己决策时推脱给集体领导，或者用大家的思考代替自己的思考，用多数人的意见代替自己的决策，都是非常错误的。
指挥官自己必须系统地思考目标、打法、资源和激励，形成自己的判断和决策。
03 履行指导职权
领导的战略任务有三个：建班子、定战略、带队伍；领导的战术任务也有三个：把方向、做备胎，搞协调，这三件事，都是对下属的工作指导。尤其是把方向这一点，指挥官水平比较高，核心是站得高度比较高，所以能够看到下属看不到的地方，往往下属花了十天半个月还转悠不出去的迷魂阵，指挥官亲临现场会一目了然。
指挥官相当于站在半山腰或者山顶上给下属指路，站在山脚下找路的难度极高，因为会一叶障目，不见泰山，站在半山腰相对容易些，站在山顶上找路一目了然。
指挥官就是站在山顶上的那个人，既是因为你的水平，也是因为你的职务，你的职位让你可以了解比下属更多的信息，指挥官比下属更知道要什么？目的是什么？目标是什么？在下属被眼前的一叶障目时，指挥官的指导可以让下属茅塞顿开。
因此指挥官在任何时候，都必须牢牢的把握指挥权，行使指挥权，不能用集体的思考代替自己的思考，也不能用多数人的意见代替自己的决策，更不能用授权的名义放弃自己的战术任务和战略任务。
孙陶然
20180802
