【猎云网（微信：ilieyun
）北京】7月24日报道 （文/胡磊）
直播行业经历了2016年的“千播大战”、2017年的行业洗牌，2018年 “争相上市”。预计2019年用户人数突破5亿，直播和短视频的融合爆发，将拥有千亿级别的市场空间。
无论从主播数量还是用户规模，都呈爆发式增长，公会作为生态链里重要的角色也在不断的壮大。在行业急速发展下，精细化运营管理的缺失成了制约公会发展的一个重要因素，面对不同发展阶段的挑战与机遇，公会如何打造持续性竞争力，共同推动共生共享的行业新生态，是杰夫互娱团队的思考，于是，有了杰夫互娱-播播虎。
播播虎，公会运营管家，为公会解决主播增量、多元化的主播培训、资源管理与分配、主播一体化管理，帮助更多公会提高运营效率，减少人力成本，增加商业规模。
杰夫互娱创始人吴洪景介绍说：播播虎，势在打造直播和短视频（MCN）行业SAAS系统；激活主播/达人后市场服务和价值；重构直播平台、经纪机构、主播达人的场景生态。
杰夫互娱是中原地区最大规模的公会组织。
2017年，杰夫互娱进入直播行业。当时直播行业竞争白热化，竞争格局基本已定。很多人认为直播行业的风口已过，杰夫互娱团队却认为直播行业这个阶段的机会才开始真正角逐。
（图片来源：企业提供）
平台、用户、主播、公会四种角色构建了直播行业业态。
在行业进化过程中，公会是影响平台发展的重要力量。在初期，直播平台的全国化的布局受制于人力、物力和地理位置的限制，平台采用各种政策补贴，各地公会借此迅速崛起。大大小小的公会成了主播招募和管理的核心力量。
这一阶段，公会粗放型增长，主要以拉拢更多主播资源为核心能力。
随着竞争的白热化，用户需求清晰，行业逐渐回归到理性发展。在新的竞争环境下，平台要做到体验升级、主播要做到专业升级、公会要做到能力升级。
这一阶段，平台运营以内容创新为主导，同时迫使公会具备策划能力、视频生产能力，商业变现能力，以及基于本土的深度招募运营主播的能力，而这成了公会当下的核心竞争力。
目前，于多数公会而言，主播管理复杂繁琐和主播个性化培养等难题仍然存在，成为行业发展之困。
在打造杰夫互娱核心竞争力的过程中，团队发现，精细化运营管理的缺失成了制约公会发展的一个重要因素，在运营过程中，他们不得不把精力放在这些基础运营管理上，这牵制了公会在主播个性化培养上的精力。
这些基础运营难题大多是招募、培训、资源、管理、流失。
具体问题有：主播流失率过高，仍然需要大量招募，从而孵化出优质的头部及腰部主播，主要招募渠道仍然是朋友熟人圈，半径有限；多元化的主播技能培训能力不足，内容乏力；外部资源获取困难、内部头部主播及长尾主播的能力链接断层；管理粗放造成流失率增高，竞争力下降。
（图片来源：企业提供）
这是杰夫互娱曾经面临的问题，也是公会行业目前普遍存在的痛点。
这种情况，需要面对成本过高、实现复杂、需要投入太多精力等问题， 这对规模型公会来说，需要付出很大的人力及精力。
对于很多初创型的公会，形式原始粗放，基础运营管理上往往疲于应对，更无暇顾及主播的个性化培养。行业交流的过程中，很多倒闭的公会成员对此深有感触。
杰夫互娱团队成员是互联网行业连续创业者，擅长标准化的组织管理和互联网工具应用，当进入到这个行业的时候，团队很快意识到，这些繁琐的基础运营工作可以用标准化的互联网工具解决，同时还能形成数据化管理，产生新的效能。
于是，有了播播虎直播行业SaaS，主要为直播行业提供智能经纪人管理系统。SAAS系统的整体架构是基于行业几大痛点实施的，更经济、更方便的智能化经纪人服务为不同发展阶段的公会提高核心竞争力。
(杰夫互娱直播间）
2018年5月1日，这套SaaS系统上线，杰夫互娱成为这个系统的第一家公会用户。
目前，杰夫互娱已经拥有签约主播1000余人，100间线下直播间。孵化出网络影响主播琳妹妹、尤魅儿，鹿美人、酒酒，九儿、曼妮等优质主播。
（杰夫互娱2018年年会）
软件不能解决个性化的创意，但能处理行业的精细化运营，实现流程化、标准化和数据化管理，提升运营效率和质量，进而帮助公会更好的孵化优质主播和内容，促进直播、短视频行业的快速发展。
目前杰夫互娱项目公司Pre-A融资即将完成。未来，杰夫互娱将会从以郑州为中心 ,向外辐射,由量化泛娱乐逐渐向质化重内容倾斜; 由自主直营逐渐向加盟合伙方向迁移，打造一个特色的直播＋SAAS体系。
