【猎云网（微信：ilieyun
）杭州】6月15日报道（文/盛丽艳）
由猎云网主办的“重构 拥抱——2018年度新零售产业创新峰会”将于6月28日在杭州长安宴国际大酒店举办。
OMO时代，新零售企业的技术红利初显。
对线下流量的争夺迅速深入到了改造场景这一层面，线上流量和线下流量被双向打通。以盒马为例，它将门店和前置仓融合在一起，用餐饮等提升店内体验，同时建立配送体系，线上点单线下送货。
数据的挖掘和运用愈发深化，大部分线下场景做到了交易数据的数字化。譬如F5未来商店，采用无人化的模式完成售卖，但所有数据都上传至线上，为服务升级提供依据。
此外，零售渠道深度融合供应链、终端无人配送服务、更多零售场景的挖掘，这都是当下正在发生的尝试和革新。
面对要求越来越高的消费者，零售行业究竟该如何做出“新尝试”，这些大咖想和你现场聊聊。
嘉宾介绍
天猫总裁 靖捷
靖捷1998年加入宝洁公司市场部，先后服务于飘柔、佳洁士、SK-II、Olay和帮宝适等品牌业务；2012年加入中粮集团，2015年加入阿里之后，先后负责天猫市场部，集团大客户部，快速消费品事业组。2017年12月27日，靖捷被逍遥子（张勇）任命为天猫总裁。
新零售由马云提出，天猫也是这一概念的践行者。今年618，天猫新零售全面爆发，6月1日到14日，银泰接待顾客超1800万人次；6月16日，口碑数据显示天猫新零售带动商场消费金额同比大增109%。这并非传统意义上的节日促销，而是更深度的线上线下融合与打通。
达晨创投主管合伙人 傅仲宏
傅仲宏现任达晨创投合伙人、副总裁。拥有工学及MBA双硕士学位，曾策划发起并担任“看见未来”B2B战略联盟秘书长。他主管公司华东片区和新消费服务、医疗健康两大产业的投资业务。拥有10多年项目投资及企业管理经验。
成立于2000年的达晨创投，2006年成功退出第一个案例—同洲电子，并一举获得近30倍回报。三年后的2009年，国家首批28家登陆创业板的公司中，达晨投资了3家（参股亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科技），成为首批创业板获批上市企业最多的创投公司。
启明创投合伙人 胡斌
胡斌拥有北京大学学士。2002-2007年，胡斌先生是空中网(NASDAQ:KONG)的创始副总裁并兼任中国领先的手机游戏品牌--空中猛犸的总经理。他于2009年加入启明，专注于互联网消费品市场。他在互联网及无线领域有着近10年的工作和管理经验，是中国互联网最早一批的从业者，参与了3家纳斯达克上市公司的创业过程，包括空中网、搜狐和新浪。
YOHO!CEO 梁超
YOHO!有货创始人及CEO。2002年南京航空航天大学毕业后加入南京电视台做了电视节目编导；2004年离职后开始创业。他看到了内地潮流杂志的匮乏，做了针对男性群体的《YOHO!潮流志》，随后在互联网的大浪潮中上线YOHO.CN，2008年实现电商化升级，2017年走向线下，在南京落地了第一家YOHO!STORE潮流实体店，成为新零售实践者。
盒马鲜生浙江总经理 李连军
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单，配送到家。盒马在浙江已经开始深度布局，李连军则是盒马鲜生浙江总经理。
天使之橙创始人&CEO周祺
周祺是天使之橙的创始人兼CEO，毕业于巴黎皮埃尔玛丽居里大学计算机学院（法国）系统学硕士，巴黎皇太子妃大学工商管理学（法国）工商管理学硕士。2009年底，他中断了正在攻读的ST&Comelec千核处理器专业博士课程，从法国回到上海创立“维果部落”。
天使之橙成立于2012年，2016年开始快速扩展，并获得4亿元B轮融资。截至2017年12月，天使之橙已拓展至 176 个城市、辖区，4000多台终端平均每销售量达到 700 万杯，市场占有率达到90%。
F5未来商店副总裁 林小龙
林小龙是微信早期交互运营师，主要负责F5未来商店的软件。“F5未来商店”是一种用机械臂和电脑代替人力来完成便利店24小时无人值守的商业模式。F5 的门店 SKU 在 800 左右，介于传统便利店（约 2000-3000）和自动售卖机（小几百）之间。
报名链接：http://www.lieyunwang.com/ntopic/xls
峰会详情介绍
市场环境、消费环境、社会环境的巨大变化，激发着零售理念的变革。当前线上零售增速放缓，对线下的冲击仍未解除，“新零售”逆势扩张，方兴未艾。
可以说，2017年是 “新零售”的元年，各大巨头纷纷布局，大刀阔斧地孵化着新物种的诞生。一年的时间里，我们认知、接受，并尝试。
我们知道，人、货、场的重构是新零售的重要标志，但商业元素的重构是否有效，能不能真正带来效率？
我们知道，数据化、信息化的赋能是改革的动力，但不同的业态是否能找到打开新零售的正确方式？
我们知道，人工智能、生物识别等黑科技已经成为我们生活中的一部分，但我们如何面对新技术落地应用还不够成熟，一次性投入成本过高等问题？
2018年，新零售无疑还处于过渡阶段，把握好发展机遇，内在解刨，外部融合，新零售时代的变革，我们拭目以待！
