)昨天，在2012中国CEO年会上，雷士照明创始人、前董事长吴长江称雷士内讧之所以能和解，根本原因是双方利益一致、学会妥协和社会责任。这是雷士内讧和解后，吴长江首次出现在公众面前。
学会妥协承担责任
开始于5月以吴长江辞职为开端，围绕吴长江与投资人代表阎炎之间的矛盾，雷士内讧在9月随着吴长江回归而结束。
昨天，吴长江在《经理人》杂志主办的中国CEO年会上一出现，就成为各界关注焦点。对于最终吴长江没有像之前部分创始人一样被赶走，吴长江称，“原因很简单——我们的利益是一致的，继续闹下去，没有赢家。”
吴长江称，能够和解，还在于大家都学会妥协。“在合作中出现矛盾、分歧是不可避免的；父子之间，兄弟之间最后都有对簿公堂的，关键是学会包容，学会妥协。”吴长江表示：“我感触最深的就是希望大家以后遇到这方面事情的时候，多交流，多沟通，要主动，要包容。”
此外，吴长江认为，和解更重要的是因为社会责任，“不能因个人的恩恩怨怨和分歧，不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，不顾社会的利益。”
虽出家丑但不后悔
对于这场投资人和创始人之战，吴长江称是“家丑”，是“不光彩的事”，但是他表示，“没有后悔引入投资者，也没有后悔上市”。
他称，当初引进投资，包括后来上市，是整合资源，迅速做大企业的先决条件。“我有一个远大的梦想——做行业第一。为了实现这个梦想，要尽快整合
资源，光靠自己发展，积累很艰难。正因为当初引进投资，包括后来上市，雷士才在短短13年的时间，从一个非常小的公司，做到行业至少规模上的第一。”
经营理念存在分歧
此外，吴长江反思出现内讧的原因，坦承双方在经营理念和方法上确实有分歧，而且有些问题上的分歧很大。
吴长江举例说：“变革，作为创业者看到的都是机会；作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风 险。”
“我有一个观点，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险，不敢冒风险的企业很难做大”。但是，“我们一些投资者进来之后，他们可能更多是希望公司能够稳健地发展，不必要做太多冒险的行为。”
另外，分歧也出现在管理制度上。投资者是受西方教育的，而吴长江称自己特别看重中国的传统文化。比如，2010年雷士业绩保持了50%的增长，
按照往年的习惯和吴长江的承诺，春节前吴长江将管理层的奖金发掉了，“我希望大家在过春节的时候开开心心的。就这么一点小事儿，最后在董事会议上遭到很严
厉的批评。后来他们一解释我又想明白了，这是上市公司，上市公司规定就是要先经过审计才能执行。”
