猎云网5月29日报道（编辑：名扬）
5月28日，阿里旗下1688平台举办了2014水晶羊绒潮流新品发布会，施华洛世奇中国，北京雪莲集团，鄂尔多斯集团等世界级品牌供应商正式宣布入驻1688平台。借此阿里打通了服装行业的采购与销售，并形成了完整的互联网产业链。下午1688又在阿里“光明顶”会场与服装纺织行业供应链、服务商、品牌商闭门论道。
部分媒体解读1688此举的用意是“把供应链搬上网”，让产业链各方能够通过1688平台进行信息和资源交换。然而在我看来不只是这么简单，把产业链搬上网，也是对产业链的一种重构。其中的核心就是阿里的CBBS模式。
C是顾客，两个B是渠道商和制造商，S是服务商：
“马云曾指出，只有把C（消费需求端）当做原点，把B(供应端)当做终点，并让S（服务商）参与其中，整个产业链条才能被真正有效重构，行成一个互联网式的产业链，一个生态圈。”
从C到B
CBBS的发源地是C。供应链复杂无比，包括原料、设计、制造、品牌等一系列环节，但最终的目的还是卖给消费者。淘宝、天猫积累了丰富的用户购买和潮流数据，而这些数据正是上游产业链所急需的。从B到C和从C到B，是一种思维范式转变。这种新思路给产业链带来的变革可能是供应灵活化，化大宗采购为少量多批次，紧追市场潮流风向。
天猫服饰类目负责人董方指出，大数据首先可以预测流行趋势，让生产商更更贴合市场需求。“相比于传统零售，天猫和淘宝产生的数据维度更多，收藏夹、购物车、浏览量、搜索关键词、实际购买情况都可以作为参考，假设搜索牛仔裙的人数突然上升，这个需求和对比数据就可以立即发给源头生产商。
天猫原创品牌阿卡副总裁吕先生则更期待着B端制造商更多关注C端的数据，“这样他们可以根据潮流趋势来备货，甚至给予我们一些指导意见，对中小服装企业来说，可以减少很多库存的压力。”
标准是核心
传统供应链是一个信息不对等的链路。供求之间沟通成本过高。解决供求双方信息需求，是1688一直在做的事情。
其中最核心的挑战是标准。
同样一种原材料，不同区域、不同公司出产甚至同一公司的不同批次都存在复杂的品质差别。传统纺织行业采购，需要的是专业人员现场触摸、验货。以昨日试水的水晶、羊绒为例，水晶行业有施华洛世奇这样的标杆产业，标准化相对完善。羊绒行业就更为复杂，不同批次的羊绒品质的差别放到最终的产品上可能就会造成重大差别。
1688明白自己要面临的挑战，专门请来了国家毛纺织产品质量监督检验中心，提供权威、公正的第三方检测。可见标准化是网络供应链平台的重中之重。
为什么选择服装业？
阿里巴巴B2B事业群总裁吴敏芝给出了详细的解读：无论淘宝、天猫还是1688，服装服饰的需求和销售量都最大，1688想要打造垂直的专业服装采购市场，淘宝、天猫的品牌需要特色，需要更快上新，也就需要越来越强的供应链整合能力。淘宝、天猫在销售端已经非常成功，但整个后台的原材料采购、开发、生产过程中的供应链管理等等电子化、平台化才刚刚起步。
CBBS 变革才刚刚开始
阿里巴巴集团（B2B事业群）采购业务首席战略合作官马佳表示，1688已经选定了10个领域，服装业只是其中之一。
可想而知，这10个行业都会有其特殊性，需要极为繁琐的工作来进行标准化，也需要阿里游说产业链大量企业加入自家的平台。阿里巴巴的宏愿是“天下没有难做的生意”，想让企业生意不难做，平台方就要把“难事”琐事都给处理好。
作为国内最懂商业的互联网公司，帮助产业链走向互联网，阿里巴巴责无旁贷。然而想实现这一理想，需要阿里巴巴尊重产业链的复杂性和特殊性，倾听产业链各环节的声音，与它们共同协作，这样才能真正解决这些企业走向互联网的后顾之忧。对于供应链企业来说，不把握时代给予的机遇，未来同样可能会追悔莫及。此类行业沟通会是双方加强协作的良好开端。
CBBS 是一场变革，它是产业链的变革，也是阿里巴巴，尤其是1688平台自身的变革。这场变革，才刚刚开始。
那CBBS大获成功后会是什么样的图景？
也许就像马云预测的：消费者和渠道商在淘宝天猫上交易，由B2B不断为渠道商供货，然后渠道商再把消费者个性需求反馈至制造商，并加以引导。在这样一种新的电子商务链条中，所有参与者是平等的。企业与企业之间的起跑线是一样的，结果不同，缘于努力程度，产品质量，服务水平的区别，而不是缘于对资源、关系的占有。小企业可以通过努力，获得大企业拿不到的订单。消费者与企业之间是平等的，消费者可以有效地监督企业，消费者决定产品的类别，服务的方式。
