曾航/文
在PC互联网时代，中国互联网公司的国际化基本是失败的。百度曾经高调进军日本搜索市场，但以失败告终。阿里巴巴曾经联合雅虎日本试图进军日本，也以失败告终。腾讯的QQ业务一直没有大规模的国际化。
但在移动互联网时代，中国企业的国际化取得了显著成果
1) 在2014年3月份Google Play的全球下载榜当中，猎豹移动的Clean master和CM security分列一二位
2) UC已经是印度市场第一大手机浏览器
3) 微信在海外已经有1到2亿用户
4) 久邦数码(3G门户)是去年全世界排名前3的APP发行商，并依靠在海外的业绩成功在美国上市
5) 名片全能王在美国、日本、韩国三个市场都是App Store商务类应用第一
6) 上海的海外广告平台艾维邑动在海外有着一年数亿人民币的收入
7) 触宝输入法通过华为、中兴等手机厂商在美国市场、欧洲、俄罗斯、印尼等国家取得了很高的市场占有率
8) 触控科技维护的Cocos2d-x游戏引擎在日本、韩国、美国市场都是排名第一或者第二的移动游戏引擎
9) IGG在2013年10月份超过Zygna，成为美国区Google Play收入排名前10的企业，并依靠在海外的收入成功在香港上市
10) 博雅有70%的收入来自海外，并成功在香港上市
中国主要依靠海外移动互联网市场的公司至少已经产生了5家上市或者拟上市公司：
久邦数码、猎豹移动、IGG、、博雅、艾维邑动
我们认为中国企业在移动互联网全球化的竞争优势主要体现在中国的工程师红利，中国一个工程师的价格只有美国的五分之一——在硅谷聘用一个初级工程师的年薪约为10万美金，而中国在2万多
所以在移动互联网的一些细分领域上中国企业的优势明显
1) Android工具类应用。工具APP的技术门槛不高，但是需要经常产品迭代，且Android需要多平台、多机型适配，需要大量人力，因此中国公司优势明显。所以中国的clean master、Go桌面、触宝输入法等都在海外取得了很好的成绩
2) 快速COPY类的产品，例如游戏。IGG的崛起就是快速COPY Supercell的COC，当COC迟迟不推出Android版本的时候，IGG率先COPY了这个产品并在许多国家发行Android版本，把这部分用户洗走
3) 适合同时开多条产品线的产品，例如手机游戏。中国公司可以用人海战术同时开很多条产品线，这样提升成功的概率
中国的移动互联网企业正形成一个抱团走出去的有利局面
1) 在运营商设备这个环节，中国的华为、中兴在世界上有着很高的市场占有率，他们不仅销售电信设备，还帮许多国家的电信运营商搭建商业化平台
2) 全世界有50%的智能手机在中国制造，华为、中兴、联想、酷派这些手机走出去的同时，许多中国APP随着他们一起预装走向世界。例如触宝输入法就和华为、中兴一起有预装合作，销售到海外，双方有很灵活的合作方式，例如触宝低价接受在海外的预装，这些手机厂商则在中国国内帮忙推广触宝的其它应用。UC在印度市场的崛起也是和在联想等手机厂商中的预装有很大关系。
3) 中国的微信、GO桌面、Clean master等平台级的移动互联网应用在海外崛起用户量，又可以帮助其它中国应用推广，例如金山的系列工具类App在海外的推广就借助了GO系列产品
4) 这些平台级的移动互联网公司的流量，又帮助中国的内容型产品，例如手机游戏发行到海外，例如秦美人、乱斗堂、我叫MT、城堡争霸等游戏都在海外有不错的表现。
(以上内容摘自触控科技战略分析总监曾航在长城会GMIC大会上的演讲)
