猎云注：实业家稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 而他也留下了许多的管理著作，本文则是提炼了他的作品《干法》，讲述他的工作观念。文章来源：IDG资本。
实业家稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，他于27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两家公司都在他有生之年进入世界500强。稻盛和夫一直强调，成就事业没有其他捷径，唯有努力工作。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人，能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。
他指出，热爱自己的工作是点燃工作激情的火把。今天是新年开工第二天，宜赶紧立flag发奋图强。你准备好燃烧自己，挑战新的一年了吗？
文章来源：《干法》，稻盛和夫著
新年
在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。
有的人把“努力工作”、“拼命劳动”看作为无能，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。
对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格，可以修身养性……这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。
但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业“松风工业”就职以后，这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。
松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。业主家族内讧不断，劳资争议不绝。
我去附近商店购物时，店主同情地对我说：“你怎么到这来了，待在那样的破企业，老婆也找不上啊！”
因此，我们同期入职的人，一进公司就觉得这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处。大家聚到一块时就牢骚不断。入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后，只剩我一个人留在了这个破败的公司。
要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。当时，我还找不到一个必须辞职的充分理由，所以我决定：先埋头工作。
从此以后，我工作的认真程度，真的可以用“极度”二字来形容。
在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。
在这样拼命努力的过程中，不可思议的事情发生了。在我还是一个不到 25 岁的毛头小伙子的时候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。
大多数的人都没法按喜好选择工作
在创建京瓷以前，在繁忙的工作之余，星期日，有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家。本来电车可以直达，但有几次我故意提议从前一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。
其实每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还非常愉快，劲头十足。
“有情人相会，千里变一里”，这句话真实地表达了我当时的心情。工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。
在旁人看来，“那么辛劳、那么艰苦的工作，太可怕了！简直无法忍受，根本无法坚持。”但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作，那你就能够承受，一切都不在话下。
要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
大多数人初出茅庐，只能从一份“自己不喜欢的工作”开始。
但问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对自己所做的工作总是感到不满意，总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。
无论如何，必须得喜欢上自己的工作。
要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。
只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。
这样，良性循环就开始了。
要在工作中寻找快乐
“热爱工作”、“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。
因此，还必须要从工作中寻找快乐。
我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。
我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生，因家庭原因，不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。
我生性就有单纯的一面，每当实验测出的数据符合我原先的设想时，我就会高兴得从地上跳起来。
这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。
有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该高兴啊！”但不料，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。
他用鄙夷的眼神看着我，说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。
当时，我感到后背一阵冰凉。
确实，可以说他显得非常理性，但我接受不了他的观点。
我反驳说：要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该自然地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力，特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去，我们就要为每一步小小的成功而庆祝，这样才能给我们增添新的勇气。
所以不管你说我轻薄也好，轻率也好，今后我照样要为我的每一个小小成功而开心，并由此把工作不断向前推进。
可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后，他悄然辞职，离开了公司。
如果当初他能理解我说的并把它当做动力，更加努力地工作。那结果将会是怎样？
成为“自燃型”的人
物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。
同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。
要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
像我这样的经营者整天考虑的就是，公司“应该做这个”、“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。
但是年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。
遇上这样的人可不好办。
在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。
我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。
要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。
能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。
但是，无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。
如果把工作比作一潭水，那你要让自己卷起旋涡，成为漩涡中心，把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。
