【猎云网（微信号：ilieyun
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Dean Kamen是一名工程师，商人，同时也是一位杰出的发明家。
大学时，Kamen开发了第一款便携式送药设备，一个可穿戴式的输液泵。现在，他把主要精力集中在DEKA上。DEKA是一家位于新罕布什尔州的公司，自1982年起一直关注研究开发领域。Kamen也是发起机器人竞赛的非营利组织FIRST的背后推手。最近，Kamen获得3亿美元奖励，正打算创办ARMI来促进再生医学。
以下内容，是对Kamen的采访。
问：能否谈谈DEKA，以及你在那最近的研究？
DK：最近我有幸蒙白宫召唤，他们宣布将授予我的公司DEKA约8000万美元的联邦补助金，以及2亿多美元资金来在再生医疗领域开创一个全进的行业。在过去几个月里，我们一直在筹备一家新的公司，在未来五年里将部署这3亿美元资金。最终，我相信我们能够工业规模化生产细胞、组织、皮肤和骨骼，以及所有器官，来满足需要进行器官替换手术人群的紧张需求。一旦实现，我们将摒弃器官捐献这种方式。捐献的器官移植会给患者余生带来痛苦的排异反应。如果我们可以打印一个器官和支架，然后再向这个器官引入捐赠者（也是受体）的诱导多能干细胞呢？这就好比，我们用原厂生产（你的父母）的器官来替换你身上不再运作的器官，因为新的器官里有你自身的DNA。
问：DEKA迄今为止的成就大多在于机械工程，那你是如何向生物方向发展的？
DK：一开始我告诉国防部门——也就是赞助这笔资金的部门——说，生物和医学界创造的这些奇迹并不是我们的专长。我是有不少顶尖的工程师，但我们并不了解基本生物学。但是他们的回答是这样的“我们很清楚这一点。创造生物和医学奇迹的人已经够多了，但是这些人只会埋头研究。我们需要了解工程方面的合作伙伴，知道如何规模化生产从而把再生器官带给那些有需求的人。”
问：鉴于DEKA的项目那么多，我很好奇你是怎么管理所有团队的？怎么不断激发这些团队的创造力？
DK：如何让人们变得有创造力？其实我并不知道。但是我知道，扼杀人们创造力的大概就是——一个巨大的，管理有序的自上而下的结构。这么说并没有贬低的意思。社会需要依赖大型、有序、有组织的事物。但问题在于，结构有序的大型组织的一个意外的副产品是，尽管人们消除了不好的变化，但也扼杀了任何可能积极的惊喜。所以，很多大型公司在试图变得高效、有序、扩张的同时，往往缺乏创新。所以尽管我不知道如何激发创新，但我的解决方案就是不要成为大型的组织。
所以，我的小小公司只会招聘那些愿意处在最前沿的那类人。他们不介意失败，他们会自己站起来不断尝试。我想，我可以保持一个让人们努力工作的环境，快速品尝失败又迅速从中学习，并继续前进，直到我们获得可以规模化生产的结果。但跟发展一家全球化公司来满足扩张需求不同，我们把我们的结果交给那些大型公司。他们尽管或许不愿承担我们所承担的那些失败风险，但他们足够庞大，具有全球规模。所以，把产品交给他们，收取一点授权费用或其他方式的费用，他们回报给我们的资金便足够允许我们进行下一次冒险。按照这个思路，DEKA已经为许多大型公司工作过。我们研发的很多产品遍及全球。但我们依然只是个小团队，很小的团队。
问：你也致力于推动FIRST，能谈谈这个项目吗？
DK：FIRST，即“为了科学与技术的灵感和认识”的英文首字母缩写。很多人人为我们国家面临教育危机。但事实上并非如此，我们不缺好的老师。真正的危机是文化危机。我们的孩子不断被其他事物迷惑。我想，如果我们可以让孩子也像对这些其他事物那般着迷地对待科学、技术、工程和发明等，我们或许改变孩子们的看法，尤其是女孩子。所以，我成立了非盈利组织FIRST。现在，FIRST涉及5万多所学校，100多万孩子，有14万志愿者导师指导孩子们，开发机器人，在课后互相比赛。
问：所以你为什么如此热衷于回馈社会？有什么特殊原因吗？
DK：当我还是个孩子的时候，有一次在看到祖父给某些慈善机构寄支票时，我问他：“你怎么知道自己应该给他们多少钱呢？”
他回答说：“Dean，你付出直到你无力付出为止。如果你还能付出，那说明你付出的还不够。如果每个人每天都回馈世界一点点，那么这个世界对所有人来说每天都会变得富裕一点点。然而，现状却是大多数人每天都想从这个世界得到一点，哪怕他们本身已经十分成功。最终，世界上将一无所有。”
这话我记得很深刻。所以，当我事业有成时，我就想起祖父的话，每个人都应该给予更多。我获得很多，我知道。但是如果我可以为世界建造水资源系统，如果可以为数百万孩子建立一个全球网络帮助解决全球问题，如果我可以为人们提供透析袋挽救他们的生命，如果我可以为其他医疗需求提供解决方案的话，我会更加坦然地利用技术，回馈世界。
