【猎云网（微信：ilieyun
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iPhone4刚火那会儿，跟上国内智能机热潮成为新秀崛起的，得算上魅族。或阴差阳错，或未雨绸缪，魅族M8如同一只扶摇而上的飞鸟，一鸣惊人。中华酷联还没来得及转变姿态，魅族的LOGO、系统、UI设计、工艺却早已准备好，足以为这个品牌收割一大波信徒。
现在，魅族已经在商场的搏斗厮杀下坚持了8年，2017的魅族只交出了Pro 7／Pro 7 Plus这一份成绩单，剩下魅蓝Note6、魅蓝5s等等几款千元机在勉强刷新着它的存在感，魅族的口碑在近几年也变得好坏参半。危机重重的魅族，最终还是由黄章出山来解救困境了。但在捉襟见肘的当下，重新起跑的魅族是否还来得及？
公司结构巨变，从上到下都在离职
几年前黄章第一次调整公司结构时，曾发表内部信阐述原因。信中直指“管理人员”“辞职”等关键词。
这一次调整公司架构的前奏也是魅族高层离职频繁。今年初潘一宽、华为终端前CMO杨柘加入魅族，职位都是魅族事业部副总裁，前者负责销售，后者负责营销。而后半年不到，潘一宽离职魅族，接下来是魅族销售部总经理褚淳岷、销售业务部总监白云纷纷离开。
2017年12月11日，魅族发出公司通告，组织了新一轮公司架构和人员调整。这是黄章继半年前回归后的又一次调整。
在这次调整中，黄章依然直接管理公司各个事业部门，郭万喜将负责海外事业部，直接向黄章汇报，CFO戚为民升任为公司高级副总裁。COO白永祥和CFO戚为民几乎并列到了同等的位置。另外一个重大改变是除了原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部，魅族新提出了海外营销部门、电商业务部门、配件事业部。由原Flyme事业部总裁杨颜接手了电商事业部和配件事业部。
高层上的调整，底下也在跟着变化。“因为公司业务调整，深圳的部门得搬回珠海总部，我不想去珠海，所以我离职了。”一位已经离职魅族的员工小a对猎云网透露，他曾在深圳的营销部门工作，由于公司业务调整离职。
除了深圳营销部门搬回珠海，北京部门也一律回归总部。11月20日，魅族事业部曾发布《关于创意与策略广告营销组业务调整的通知》称：因魅族市场营销部业务及架构调整，经魅族事业部研究决定，自2017年11月27日起将创意与策略部所属广告营销组的整体业务和团队由北京调整至珠海，请本次业务调整涉及的员工在2017年11月27日前至珠海总部人力中心报道。不到一周时间，便让员工去到千里之外打拼，也的确使得不少员工流失。
毫无疑问，魅族今年正处在重构业务线的关头上，他们或许已经为之前的战略在付诸实际行动调整。
Pro7跳水引得魅族危机重重
去年魅族曾举办了14场发布会，共包括10款魅蓝：魅蓝Note3、魅蓝3、魅蓝3s、魅蓝e、魅蓝U10、魅蓝U20、魅蓝Max、魅蓝5、魅蓝X、魅蓝 Note5，加上魅族手机，总出货量达到2200万台。实现了16年的年度盈利，但这是以中低端机冲量为代价换来的。十款基于千元机定位的魅蓝，难以给魅族带来太多经济效益上的成长。
在这个节奏下，已经让人感受到了魅族对于盈利的欲望。或许是品牌价值进一步被拉低，今年唯一的大戏魅族Pro 7仍没有拿出一个足以令魅族满意的成绩，发布至今价格直降600元。白永祥一手主导的Pro 7副屏，最终还是难见消费者为其创新买单。
“今年的Pro 7，比较让人失望。这种商务范，不知是不是受了某前华为高管的影响。”某内部员工说道。他同时也是魅族的产品粉丝一枚，Flyme的拥护者。即便如此他对自家产品pro7的点评上仍是毫不留情。不知是不是pro7的销量让魅族高层感受到了危机感，他谈到“原先公司分为魅族事业部，魅蓝事业部，Flyme事业部，最近新设立的三个事业部好像也是属于魅族事业部。”
近期，还有代理商爆料指出魅族线下已关闭500+门店，原因不详，有猜测是由于营收问题，也有猜测是由于在魅族与魅蓝进行拆分后，不少代理商的专卖店要重新换上魅蓝的招牌，具体原因无从查证。
实际上，在Pro 7发布前，魅族副总裁李楠已经总结过一次魅族的战略部署失误。他谈到，产品节奏和战略不如 2015 年，认为这些“不够聚焦，机海战术有时让内部人员都感到厌烦，迷糊了消费者，他们不知道该买哪个。”同时他也补充道：“好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。”
致使黄章出山的魅族还有多少机会
最终魅族品牌还是在今年战略放弃了手机市场，多少变得有些小透明了。高层同时在网络上公关自己的后期计划。高级副总裁杨柘在早前10月于微博彻底公开表示：魅族2017年不会再有新品。
而魅族自己的论坛里，黄章发帖称：“我打造的产品需要的时间太长了，以致明年才能上市。”
在魅族的在职员工小b告诉猎云网，自己对魅族的后续计划仍抱有信心：“魅族的工艺部门、系统部门还是比较有追求的。我听到比较多的就是工匠精神。”Flyme作为魅族基于Android操作系统为智能手机量身打造的操作系统，在国产手机ROM中占有一席之地。其简约的设计一直是备受称赞的一点。
然而今天智能手机已经走进了成熟期，基础性能已经够用价位也拉到了大家都能承受的程度，随着欧美市场饱和国内也预见到了天花板，关注魅族的小c对黄章是否出山也不感兴趣了。他谈到自己最初为什么是魅族的粉丝：“不丑，而且13、14年那会儿是挺快的，但是越用越卡。”小c告诉猎云网，“现在也不算粉丝了，早换苹果了。以前用过MX3和MX4，在发现系统还是有差距之后就换掉了”，并且认为“黄章再操刀，魅族的定位已经差不多成型。魅族高端小众范没有走起来，千元机的魅蓝不再是自己的消费方向。”
至此，对于魅族的内忧外患，似乎唯一的出路就是请“始祖爷”黄章来带领今后的节奏，争取重新夺回魅族“小而美”的市场。
但事实证明，在国内已达饱和的智能机市场里，留给魅族的机会不多了。酒香不怕巷子深的消费时代也早已落幕，魅族作为曾经最早起跑的制造商，因为没有跟上大众消费习惯而错失了最好的发展时机。黄章曾说：“自己大彻大悟得有点迟”，如果魅族能凭借Flyme系统优化与创新的设计，推出革命性的产品，或许魅族的机会正是明年，否则恐将慢慢沦落为小众级别的厂商。
