猎云网 4月16日报道 （编辑：靳继磊）
如果没有今日头条，张一鸣或许至今还是一个潜在水下的技术大拿。他低调实干，不喜欢抛头露面。当猎云网找到他时，他说：“猎云网是我今年接受的第一家专访的媒体。”
作为当红辣子鸡公司——今日头条的掌门人，张自然备受业界关注，“何况这是一个成功创业故事。”一位业内人士点评说。
今日头条目前月活跃用户3000万用户，每天内容库会涌进有近10万条信息，张一鸣交出的这份答卷，只不过用了不到2年的时间。
当张一鸣为了能够挖到一个心仪的员工一连几个星期在别人楼下蹲守的时候，那一端，搜狐，网易等巨头的新闻客户端产品也都在紧锣密鼓的推进当中。
但现在看来，今日头条不但没有在巨头激烈的竞争博弈下消失，还牢牢地占据了一个位置。
“向陈华学习培养用技术的手段解决需求的思路，向王兴学习如何判断，看产品需求和规律。”
张一鸣是如何做到的？
猎云网认为，除了产品优秀之外，今日头条的值得创业者借鉴的还有：
1、找最牛逼的人
张一鸣信奉的是优秀的人才是公司最根本的竞争力，他曾经为了挖一个心仪的人，连续几个星期都在这位人才所在公司楼下蹲守。对于创业公司，大多没有条件为员工开出和巨头比肩的工资，但诚意是可以加分的。张一鸣通过这样的温情攻势组建了核心的团队，这些牛人被挖来后迅速证明了自身的价值，今日头条的技术团队处理能力堪称业界一流。
“一个牛逼的人所产生的价值比几个一般的人才所产生的价值更大，沟通起来也更有效率。”
2、不走弯路
当今日头条创业时，市场也涌现了很多差不多的应用，后来今日头条越跑越远，拉开了和其他家的差距，有一个重要的原因是没走弯路。当时，市场上的很多同类产品为了追求大而全，都上马了读书项目。张一鸣团队也为此纠结，但他们经过一番分析调研发现，读书会是一个耗费大量资源的项目，会占据团队太多的人手和经历。果然，那些上马读书的竞争对手纷纷被拖垮，反而是放弃了读书市场的今日头条轻松上位。
“创业团队贪大求全不是好事，要把所有的精力和资源集中到一个点上。”
创业的路上，陷阱和诱惑会有很多，怎么样才能作出正确的判断考验创始人和团队的能力。
3、侧面生存法则
“如果腾讯也做了，你们该怎么办。”这是业界流传很广的段子，意思是创业团队怎么面对巨头的竞争。张一鸣团队明白和巨头硬碰硬无疑是以卵击石，他选择的是避开巨头的火力，从侧面和巨头去竞争。怎么理解？
首先，今日头条是从内容的多元性上击败巨头，像网易这样的新闻客户端，信息来源主要还是以自己门户的内容为主，而今日头条则囊括了海量的信息，每天进库的量级达到10万。这些内容除了来自一些优质的机构，还有一些新媒体甚至是自媒体等。这样就满足了用户更多元的需求。其次是从技术上实现差异化。今日头条真正做到了千人千面，利用机器算法，今日头条推送给每个读者的内容都是智能推荐来的，每个读者呈现的内容都不一样。
与巨头完全不同的产品让今日头条迅速积累一批用户，经过口碑宣传，这个雪球越滚越大。
以下摘自猎云网和张一鸣对话：
猎云网：介绍下今日头条。
张一鸣：我们是一个资讯应用，更准确地说我们是一家信息推荐引擎，目前我们平台每天有10万信息入库，活跃用户每月能够到3000万。整个团队有100多人，有一半以上的人员是技术与产品研发。
猎云网：你们的内容是如何获取的？和媒体的关系如何，有遇到麻烦么？
张一鸣：我们的内容大都是从合作伙伴那里获取，我们本身不会做内容，只做内容分发的平台。我们通过技术为我们的合作伙伴做内容的分发，为他们提供大量的品牌曝光和流量，这是共赢的一件事，所以，我们目前也没有遇到什么麻烦。
猎云网：你们是通过什么手段做到推荐？
张一鸣：推荐引擎的背后其实是程序通过一系列复杂的类似数学模型的算法。通过基础数据可为每个用户建立“兴趣DNA”模型，根据这一模型为用户推荐资讯。这个算法包含了上万个维度，包括可视的、不可视的主题和标签，类似于推荐模型中的X、Y坐标。常见的维度包括了热度、 内容 、属性、 位置、使用时间和用户以前看过的内容等。在我们的产品中，90%的用户都是在看推荐的信息流，而不会去选频道板块。
猎云网：推荐的基础数据是来自哪里？
张一鸣：我们接入了很多的开放平台，比如说，豆瓣、人人、新浪微博、QQ空间等。
猎云网：那么多用户量，开支肯定不小。
张一鸣：我们现在有几千台服务器，光是带宽成本每个月就有200万的投入。为了让产品体验更好，我们是实时计算，没有缓存的。到年底我们能够为2亿用户服务时，那时候开支会更大。
猎云网：那你们商业模式是什么？怎么赚钱？
张一鸣：我们的商业模式是信息流的广告，还有一种最近两年比较流行的说法是“原生广告”，现在每个月能够做到几百万级别。
猎云网：看样子你们的营收都还不错，基本上接近盈利点了！再谈下你个人的经历吧。
张一鸣：我最早在酷讯，后来去了海内，接着自己创业做了九九房，然后在移动互联网兴起时开始做今日头条。我自己是从创业公司早期的核心员工到技术管理者，再到创始人一步一步过来的。
猎云网：那你和陈华和王兴都共事过吧，你从他们身上获得了什么经验？
张一鸣：陈华是从技术的角度看产品计划，把一件事情从不可能变成可能，把很难变成不是很难，培养一种技术角度的思维。王兴擅长对事情的长期判断。看事情要多看几年，看产品需求，看产品规律。
猎云网：现在今日头条已经很成功了，你认为移动互联还有机会么？
张一鸣：通用平台的机会已经很小了，比如交流、支付、安全等方面。我自己看得多的是信息媒体领域，这里还有有很多机会的，另外生活类的一些应用、企业类应用也有机会。
猎云网：做今日头条你自己的经验和感悟呢？
张一鸣：互联网没有壁垒，也没有现成公式的成功经验。要学会做判断，找到好的人，然后有强大的执行力。同时，也要抵挡住各种诱惑，有些诱惑往往是陷阱。比如今日头条没有做读书，各种火的玄幻读书确实很受用户欢迎，但是太长不适合推荐。我们忍住了。
猎云网：巨头都在大规模的收购，你是如何看待的？
张一鸣：我们的目标是独立发展，但任何事情都会发展，都要为股东负责，巨头愿意合作，当然也可以谈。
猎云网：那你们的融资情况如何？
张一鸣：我们一直比较低调，没有对外宣布过融资的具体情况，实际上，我们做过两轮融资，目前在做C轮。以前两轮的投资机构包括SIG和DST的尤里等。C轮完成后我们会告诉大家的。
