【猎云网（微信：ilieyun
）西安】11月23日报道（文/董璐）
在刚刚过去的双十一，天猫交易额又创新高的达到了1682亿，随之而来的则是消费者集体吐槽物流爆仓快递慢等问题。那么当爱囤货的妈妈们，遇到需要高频次购买的奶粉，是选择线下购买自己背回来还是线上下单然后等等等呢？不用担心，新零售元年福利，也许11分钟就到了！
千亿级市场规模背后，是传统零售和电商平台双双利润低、经验难的困境
资料显示，从2012年到2016年，我国婴幼儿奶粉的市场规模从不到600亿增长到1225亿元，年均复合增速高达16.9%。2016年国内婴幼儿奶粉行业规模为1225亿元，同比小幅增长6.43%。预计2017年，婴幼儿奶粉行业规模将达到1350亿元。而整个母婴市场规模将在2018年突破三万亿。
一方面，随着二胎开放、消费升级、职业女性增加、母乳率降低等原因，需求和购买力同步增长，市场规模毫无疑问的在迅速扩大；另一方面，传统母婴店因渠道过度分化、各种奶粉品类配方五花八门，造成供应链匹配低效，电商同样遇资本寒流，烧钱模式难支撑可持续发展，线上线下同步出现获客成本高、客户黏性小等导致的利润低、经营难等问题。
据羊村集团创始人尹波向猎云网（ilieyun）介绍，奶粉行业由于其特殊性一直属于产销分离模式，生产商在制造好产品后交由销售方，而随着这几十年来销售渠道从商超到母婴店再到电商的发展，全球化加深后B2C、C2C等模式的出现，目前呈现了多元化状态。此前电商一直在打价格战，且以自助下单、送货上门等特点发展迅速，但同时多个平台之间竞争激烈，在利润较低的情况下还要以补贴形式获客，消费者购买前通常会进行比价。母婴店则因为“货权”当道，各奶粉品牌及配方过多导致单个零售店SKU种类少，积压成本高且容易流失顾客，必须得有较高的毛利率才能存活。因此，结合母婴行业电商零售存在的不同痛点，羊村集团于2016年独创“消费者产权模式”，以新零售理念服务于母婴线下实体店，同时助力行业健康发展。
数据智能+网络协同，联动线上线下，以大数据重建行业生态
消费者产权模式是一个“连接国内10万家线下母婴店，由线上平台接单，其O2O系统基于消费者所在位置，以高度算法精准匹配附近门店，门店内安装的落地系统”董妈咪“迅速响应，最终由线下完成2小时送货”的新零售模式。
对比目前电商零售的销售分离，“消费者产权模式”则很好的打通了线上线下：不仅用线上流量为线下门店导流，且线下门店就近派送提高了客户体验；线上无需再整合复杂的供应链和完成配送等步骤，线下门店则可零成本最大化获得附近客源；利用线上SKU无上限特点可满足全部客户需求；合理规划供应链资源，减少资金堆压，实现最优投入产出比；增加实时连接性引导二次消费并提高客户粘性；对大数据充分利用达到精准营销，同时指导行业发展未来精准开发新产品等。以开源节流的运营方式+扩展新产品市场的目标，重建母婴市场生态发展。
公司于今年开始布局模式线下部分，目前已在全国30个省市成立100多家公司，覆盖母婴门店10000多家，包括不少区域性的知名连锁，如阿拉小优、美贝美妈、爱婴岛等。计划明年完成50000家签约，做到连接绝大部分线下母婴店。除此之外，公司同步大量投入技术研发，目前有基于母婴行业的CRM会员管理系统和门店落地系统董妈咪。前者着力解决门店原始管理下的进、销、存不便和未建立客户档案等问题，后者助力其O2O模式线下派送。正在研发智能购物平台，将进一步减少母婴店的人力成本，实现零售智能化。
B端零售店推广方面，公司利用当前奶粉行业 “同一厂家注册品牌不得超过三个”的最严新政策，将与退出的地方性品牌奶粉代理商合作，利用其渠道迅速签约门店。比起很多做品牌输出的企业使用“标准化、模式化、流程化”的方式对其平台入驻商家统一管理。尹波表示，奶粉行业相对特殊，不同地区差异非常大，因此更鼓励大家个性化，线上平台也会根据大数据，对不同地区门店制定不同营销活动。
细分领域切入，连续7年双十一销量夺金，实际运营经营助力进军新零售
事实上，羊村集团是一个成立7年、年度销售额突破2亿元、且是国内最大的互联网羊乳品营销公司。目前主要经营御宝臻、雅士利膳爱、多美滋初颖等系列奶粉，在刚刚结束的双十一，羊村御宝全渠道销量3085万，成功卫冕羊奶粉类目第一，达成连续7年双十一销量夺金。除了拿下多个国内外知名品牌销售权外，还获得蒙牛、阿里的青睐，目前已展开部分战略合作，正在“消费者产权模式”上寻求更深度合作。
作为已有成熟运作模式且经营稳定的大型奶粉电商，为何会进军新零售业。尹波讲到，过去从细分领域，也是公司所在地区陕西省的特色招牌——羊奶粉，切入母婴行业，并在淘宝、天猫、京东等平台取得了不错的成绩。但是以奶粉业从业十几年的经验来讲，更希望在壮大业绩的同时重塑行业架构。比如此前奶粉价格由销售方定价，不同渠道市场价格混乱，但是在打通数据后，我们可以在整合供应链、实现最优投入产出比后对产品重新定价；再比如目前国内婴幼儿奶粉一般喝到三岁，三岁之后由液态奶代替，但是市场上并没有专业的针对三岁以上儿童的液态奶，同样大数据可以指导我们在新产品上的精准研发和投放。因此，比起提高销售额，我们更期待大数据背后的价值，以此去增加更多周边产品，撬动母婴业万亿级市场。
而关于猎云网（ilieyun）问到，目前很多以AI+应用布局大数据的企业，主要依靠软件服务及营销推广等利润，且不少在前端数据采集上贴钱做推广。尹波表示，对比互联网+奶粉的企业，羊村集团则是奶粉+互联网，公司主创人员不少都是传统奶粉业资深从业人员，因此更了解行业特点和在转型时如何落地。且奶粉业不同于其他靠硬件带动的服务业，产品本身就有很高的毛利润，即使没有后期服务也能保证盈利，因此公司向各家门店提供数据，便于实时调整销售和管理。
值得一提的是，在刚刚结束的双十一，羊村集团便以此模式实现了11分钟产品送达，且将线上10000+的订单下派至终端门店发货，并在长沙举办了首届双十一线下嘉年华。当天上午9点16分，便有线上导流客户来到线下店体验。无疑证明了“消费产权模式”的可操作性和良好效果。
团队方面，创始人兼董事长尹波，毕业于北京工商大学，15年奶粉行业从业经验，曾担任数个品牌奶粉高管。团队合伙人包括前红杉旗下公司大数据专家、前香港大昌行集团奥迪总经理。公司正在处于迅速发展期，希望邀请更多的优秀人才加入，特别是人工智能、产品总监、运营总监、研发总监等职位都需要扩充团队，期待与有相关经验人士共同走向万亿母婴市场。
项目：消费者产权模式
公司：西安羊羊村落乳业集团有限公司
