文/猎云网编辑 张锐
24券关张了，在连续经历多场震荡后，24券终于归于平静。借此，团购企业都应该静下来好好沉思，这5000万美元换来的难道只有一场梦吗？
1、创立。
2010年是电子商务高速发展的一年，整个电子商务行业呈现出生机勃勃的朝阳气象。在这一年，现如今团购行业的领先企业美团于3月4日正式创立。十几天后，24券诞生！group在美国的光环效应开始在中国显现。
杜一楠，24券创始人兼CEO, 麻省理工学院电子工程学士、硕士、经济学学士，哈佛大学MBA（中途休学），曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理。
在行业环境大好，风险投资密集关注的前提下，凭借着光鲜的履历，2010年5月26日，24券宣布获数百万元人民币的天使投资。
2、融资
24券对外宣传，先后获得2笔大额投资。2011年2月，完成A轮数千万美元融资；2011年7月26日，完成B轮融资数千万美元。
竞争对手先后获得融资，24券也获得了投资商的青睐。大额资金的支持成为和其他对手竞争的有力保障，这是投资商和24券的蜜月期。
3、扩张
这一年，团购行业已经开始了千团大战的发展时期。招兵买马，不断扩充地盘，不要利润要规模成为包括拉手、美团、24券在内的一批获得大额风险风险投资企业的通行做法。
团购企业想法很明确，不断往上冲规模，争取早日上市，先拔头筹。24券高峰时期开设分站一度高达300家。
24券也裹挟在这股浮躁的行业风气中，逐渐迷失。在这过程中，投资方是否授意24券迅速做大规模，不得而知。
4、收编
2011年底，在始终做不到收支平衡，继续大亏的情况下，24券不得不开始裁员、收编。24劵对外表示，裁撤多为三线城市和卫星站。造成撤站原因是收支不平衡。彼时24券落地城市已减至80个，缩减比例近七成。
“24券淮安分站在一夜间人去楼空，留下商家的几十万结算款尚未结清。众多商家纷纷上门讨债，当地警方已介入此事。”
这反映出24券：1、盲目扩张。2、资金链出了问题。
在24券收编过程中，其他团购网站也正在经历大跃进后带来的阵痛。
5、反目
来自团购网站24券的一封内部邮件显示，该公司投资方和创始人兼CEO杜一楠发生严重冲突。投资方已经拒绝向24券继续注资，24券资金链断裂，将面临超过6000万元的债务追款，公司关门在即。
投资方先后投入5000万美元，仍进去一点声响都没有。在迟迟不出业绩的情况下，投资方和杜一楠积攒的矛盾爆发了。杜一楠开除资方派驻的COO和财务总监，投资方则称杜一楠私自占有公司运营资金超过200万元，投资方因此拒绝继续注资。
这是一个典型投资方和创始人决裂的案例。
6、关门
“深蹲是为了明天更好的跳跃。”24券的官方微博发出了这么一则励志的语录。业内人士普遍认为，在现在电商竞争激烈的大环境下，24券东山再起已经绝无可能。一方面，投资方已经对24券失去信心，无法获得新融资，就等于断了粮草，更可悲的是现在没有投资机构愿意接盘，团购已不再是香饽饽。另一方面，在历经数次动荡以后，24券原来积累的一点品牌本钱已经被花得一干二净。
猎云网注意到，在24券发表的最后声明里，杜一楠把公司失败的原因归咎于投资方给媒体报信，引来的负面对公司造成了巨大影响。没有企业可以被口水骂死。或许杜一楠到现在还没有真正意识到24券到底出了什么问题。
