【猎云网（微信号：ilieyun
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作为一家办公室租赁公司，WeWork已经获得了200亿美元的估值，但是它的野心却不只如此，开始将触角伸向水上设施。
根据WeWork CEO Adam Neumann的身边知情人士透露，这家已成立7年的纽约公司已经大规模入股冲浪池制造商Wavegarden。一名WeWork发言人表示，这笔投资发生于2016年中期。
Wavegarden拥有在巨大的水上设施中制造高达8英尺高的人造海浪技术。而WeWork则通过长期租赁办公室和样板房，将普通工作场所营造出受千禧一代欢迎的氛围。目前尚不清楚Wavegarden如何与WeWork相适应。
这笔交易是一系列收购和新风投的一部分，也是WeWork业务重组和重心转移的体现，在此之前，该公司的办公室租赁业务占据了其绝大部分收入。
在过去的一个月里，WeWork推出了健身俱乐部Rise by We；收购了一家名为Flatiron School的编程学校，提供技术速成课程；还宣布了一项名为WeGrow的小学计划，旨在教育儿童有关创业的美德。根据多名消息人士透露，WeWork也正在计划进入多个领域，包括零售业和音乐界。
一名WeWork发言人在电子邮件中表示，公司为了显著增强产品竞争力，做出了一系列有意义的投资。
WeWork的疯狂扩张进一步的打乱了这家全美最具价值创企之一的公司蓝图。Neumann对公司的定义感到不安，不断强调它并不是房地产公司。他和其他高管在不同时期将公司描述成一个社区公司，一个有生活方式的公司以及一个面向创业者的平台。
在5月份的TechCrunch活动上，当Neumann被问及有关WeWork的业务范围时，他表示业务调整仍在进行中。他说：“我们仍然在探索想要成为哪种最好的公司。我们正在盈利和非盈利世界中做出最佳实践。”
但是如此大规模的扩张却充满着危险。无论是通用还是雅虎，历史都在向我们展示着过度扩张带来的严重后果。
WeWork一直在新的业务领域中挣扎着。按照原计划，其于2014年推出的名为WeLive的成人公寓服务到目前为止应该贡献近20%的收入。但是如今，这一服务仅有两个地点，远低于其预设的34个地点的目标。
此外，Neumann多年来一直表示，像软件和人力资源这样的服务销售最终将占到业务的很大一部分。但是多名前雇员表示，这一业务的增长速度远低于预期。根据WeWork提供的数据，7月份，这一服务占据了收入的5.1%，较2016年8月的3.9%有所增长。
收购和扩张的成本也尚不清楚。但是去年夏天，WeWork在其主要业务上获得了来自软银的17亿美元的投资，并另有14亿美元用于在亚洲的扩张。然而，此次收购的冲浪池业务离WeWork的核心业务最远。
现年38岁的Neumann是一名狂热的冲浪爱好者。根据朋友和同事的说法，他经常在位于长岛Hamptons的家中享受这一运动，并经常前往夏威夷。
Wavegarden的技术让像Neumann这样的爱好者在远离海洋的地方也能冲浪。这家成立于2005年的西班牙公司在造浪的速度和规模上要比传统的冲浪池要好。根据Wavegarden网站的介绍，这款名为Cove的造浪设备的售价大约为1400万欧元，即1650万美元。到目前为止，只有两处Wavegarden设施向公众开放，一个在英国，一个在得克萨斯州的奥斯汀。
