【猎云网（微信：ilieyun
）上海】8月30日报道（文/元杰）
前不久，麦腾同哈工大机器人集团达成合作，与后者下属事业部共同成立合资公司，在机器人领域做垂直孵化。麦腾创始合伙人孟庆海称此举是麦腾未来五年“围绕产业做孵化”战略的第一个应用实例，也标志者麦腾连接产业巨头和创新创业开始落地。
作为国内一家创新创业孵化服务机构，麦腾在今年年初登陆新三板，成为全国将近8000家各类孵化机构中为数不多的新三板成员之一。而与此同时，绝大部分孵化机构依然深陷资产过重、同质化竞争、盈利困难的漩涡。
抓本质：孵化就是匹配资源，提升价值
麦腾的成功除了因为他们天然拥有投资基因，还在于他们对孵化本质的把握——匹配资源，提升价值。
2013年，在国内互联网创业大潮刚刚兴起的时候，孟庆海、俞江虹联合清科创投、信中利、天赋资本等数家基金投资设立麦腾股份，重点对文创、技术孵化、消费升级、企业级服务、高端制造等领域的创新创业企业进行孵化加速。截至目前，他们累计孵化企业超过500家，累计孵化企业估值超过100亿元人民币。
创办麦腾之前，孟庆海还是一位新三板投资人，他从新三板企业的投资中接触到了许多新兴的创业企业。他发现，在这些小企业的身上有一股创新的力量正在崛起，而他们当中有的创新可以为行业带来好处和革新。于是孟庆海开始关注他们的需求。
“中后期的企业投了之后基本不用管，因为他们除了钱什么都不缺，这种投资纯粹就是卖钱，除此之外没看出投资机构有什么其他更大的价值。而早期的企业就不同，他们除了钱什么都缺，投资了之后，你还要帮他们解决很多问题，你会觉得你是在成就很多年轻人的梦想，这会让你很有价值感。”
所以，转型之初孟庆海并没有选择单纯做一个天使投资人，而是成立了一家针对创新创业企业的天使投资孵化机构。
不过孵化器本身并不直接提供这些服务，而是要做这些服务资源的匹配工作。孟庆海一直认为，在资源匹配上，孵化器不仅仅是提供工商注册、财务、法务、税务等基础的资源，更要利用自身的平台优势为企业匹配融资资源、市场资源、渠道资源等靠他们自身难以得到的资源。
因此，过去四年，麦腾一直围绕孵化空间、孵化基金和资源对接为企业做深度孵化服务。比如，基金方面，麦腾持有种子基金、天使基金、加速基金、并购基金等覆盖企业成长各个阶段的基金资源。其背后又有清科集团、信中利、天赋资本等资源。在资源对接方面，麦腾搭建了创业商学院课程和创业训练营体系，在为创业企业提供知识和智慧支持同时，也为他们提供了资源对接的平台。
新趋势：做产业巨头和创新创业的连接者
如今，产业格局呈现出新态势，麦腾也要把匹配资源这件事做得更加精细和深入。
在孟庆海看来，目前国内的产业发展呈现出这样一种状态：产业巨头不断通过投资、并购、收购等方式吸收外部创新成果。而创业的公司的结局是要么死掉，要么成为巨头的一部分，真正成长为独角兽的凤毛麟角。
另一方面，由于受到体制机制及风险承受能力等问题，现在越来越多的行业巨头开始寻求吸纳外部创新，“他们或者外部采购，或者将原来内部要做的0～1的孵化让外部专业的孵化机构来孵化，而自己则专心做更有优势的1～N。”比如小米利用自身的通路优势，通过投资智能硬件公司，建设小米生态链，推动“新国货”战略。
而反过来，创业企业要想活下去取得成功，除了成为独角兽这座“独木桥”，还有傍上产业巨头大腿的这条“阳关道”。“创业企业越早地接触到产业巨头，就能越早地找准市场方向，获得行业资源，成功的可能性就越大。”
“产业巨头的未来是吸纳外部创新，创业企业的未来是连接产业巨头，而孵化机构的未来就是要做产业巨头和创业企业的连接者。”这是孟庆海和麦腾看到的新趋势。
麦腾也做出了新的战略定位——在继续发挥麦腾孵化和资本优势基础上，将重点聚焦在产业上，未来五年打造产业驱动型精准孵化平台。
新定位：产业驱动，精准孵化
麦腾的新定位主要做两件事：“为产业巨头孵化创新，为创新创业对接产业出路。”
对于麦腾而言，创新创业企业就是产品，孵化的过程就是产品增值的过程。他们根据产业巨头的布局和需求筛选高契合度的项目，然后整合各方资源为项目提供孵化支持，将产品打磨得更有价值，输出给产业巨头。
麦腾完备的孵化体系既能够帮助创业企业成长，其本身也是一个平台，可以促进创业企业与产业巨头、创业企业与创业企业之间的交流。“比如我们麦腾创学院，来讲课的大部分都是产业巨头的从业者，他们既能够给这些企业传授经验，也能够给创业者与产业巨头建立联系提供机会。”
此次与哈工大机器人集团的合作就是麦腾连接产业巨头和创新创业的一次尝试：双方共同设立合资公司，设立新的孵化器基地，依托麦腾的孵化资源、投资资源以及哈工大机器人集团的产业资源，专门针对机器人领域创新创业项目进行孵化。如设立数亿元的产业基金；启动麦腾创学院“人工智能&机器人”加速营。
孟庆海表示，麦腾选择与哈工大机器人集团合作，看重的是后者技术资源、产业资源和专业完善的测试平台。而哈工大机器人集团选择麦腾，除了看重麦腾的投资基因，最主要的就是麦腾围绕产业做孵化的战略和他们机器人产业发展的契合。
其实，跳出麦腾与哈工大机器人集团的合作来看，麦腾“为产业巨头孵化创新，为创新创业对接产业出路” 的做法，于创业企业、产业巨头和麦腾而言都是“双赢”。产业巨头需要外部创新资源，而创新创业企业也需要产业巨头资源，麦腾作为连接他们的桥梁，在成就双方的同时也实现了自身“孵化”的价值。
