猎云网3月10日（编辑：老翟）
不要跟猎云君八各种“内部消息”“深喉爆料”，然后分析乐视是不是在挖魅族高管、到底会不会做手机这档子事。已经到现在了，说这些没意思。
今天老翟就八一八在如此混乱的手机行业，乐视后怎样做手机以及该怎样做手机？
手机行业现状
手机行业竞争之激烈，相信大家已经非常熟悉。三星、苹果两位老冤家在智能手机方面的利润，占比超过了整个行业利润的100%，细细盘算下来不知道有多少手机公司是在赔本赚吆喝。甚至连吆喝都赚不来！国内大部分手机厂商恰好都正处于这个行列里！
在过去两年里，在小米模式的大踏步冲击下，打乱了原有的科技产业生态，致使原来靠渠道遴选技术进行按部就班升级的模式开始崩溃。众多OEM方案商蠢蠢欲动，一时间成立了大量新的智能手机厂商，寄希望于从小米模式中分得一份奇迹。于是满大街都成了“高性价比”，各种配置的比拼让人目不暇接，而原有品牌厂商的加入，彻底让智能手机市场陷入了配置比拼与价格战的深渊。
而在此时进入智能手机市场，着实有一种找死的感觉。所以很多人对乐视是否真的要进军智能手机市场报以怀疑态度，猎云网也曾在今年一月底乐视手机刚刚被爆料出来时，在《乐视出手机？不，人家做的是智能家居》一文中进行过详细的分析。而老翟还是那句话，现在还来说乐视会不会做手机，没意思。
乐视的优势
作为这两年资本市场上的红人，乐视怎么也得有两把大刷子，一向以逆市操作著称的乐视，长久以来着实积累了不少过人的资本。
第一，良好的品牌形象与影响力。
以视频版权分发起家的乐视，在用户中积累了拥有优质影视资源的良好声誉，通过多年的运营与推广，拥有较高的品牌知名度与影响力。
第二，优秀的产品生态与布局。
“多屏合一”的产品生态概念，乐视已经深入耕耘了多年，从内容的采购，到直接接入到内容的生产、包装，实力不俗，布局到位。
第三，消费能力突出的忠实用户群。
对于专心于做VIP付费会员模式多年的乐视来说，多年来积累了大量优质的付费用户群，他们对生活质量有独到的要求，消费能力突出。这是其他公司所不具备的优势
智能手机该这么做
打造特色功能，强势宣传，锁定小众市场
在智能手机性能普遍过剩、美颜、HIFI特色烂大街的时代，没有突出的特色、良好的品牌宣传，这手机趁早还是别做了。小米确实很幸运，抢得了先机，提前将性价比的生态做到了极致，一举把大众市场收入囊中。所以，后续跟进的新厂商，如果在智能手机领域没有长久积累，就不要再做大众市场，这种在人家地盘打人的事明显是在找死。
对于市场来说，最重要的目标人群一环已经被小米抢了先机，占住了大众市场。没有过硬技术积累的手机品牌，当然只能另辟蹊径，选择小众市场，随后通过刷机、廉价版一步步挖取市场份额。特别是现在，纯技术不值钱，值钱的是用户量。而只有做到宁为鸡头，不为凤尾，才能获得稳固的用户量。
而恰好，乐视同时也拥有非常稳固、标志鲜明的用户群。
借力原有布局，打造优质闭环服务
对于乐视来说，自家拥有非常个性的视频互联网布局，另外还有与智能手机更为接近的智能电视、电视盒子等硬件产品。这是其能快速出击智能手机生态的基础。
智能手机，这样一个移动互联网的承载体，拥有无可限量的想象空间。在硬件方面可以从硬件与系统底层上定制为智能电视的超级遥控器，既提高了用户体验，又完成了智能电视的闭环。乐视独有的VIP会员体系 ，足可以吸引用户坚持使用自家定制系统。而手机定制系统的想象空间要比单单一个app的想象空间大得多，根植于底层的乐视账户，不必局限于乐视app的大小，在社交、应用分发、游戏等等方面都有巨大的想象空间。进入手机助手，强化电脑端等等皆有可能。
而从硬件销售方面，手机加上周边配件，可以一步扩大乐视商城的商品品类，为下一步进军支付、壮大电子商务铺好路。做为手机亦可以作为电信定制机进行推广，关联到乐视完善的生态，拿下虚拟运营商牌照，也是不错的布局。
拓展新概念，在资本市场站住脚
在《乐视出手机？不，人家做的是智能家居》一文中，老翟分析过手机与智能电视的紧密互动，可以形成低成本解决方案的家庭娱乐系统，从而一脚踏进智能家居概念，加码资本市场的想象力。
而智能手机带来的显然不只是这些，一个优秀的流量聚集端口，在产品生态的逐步延伸下，电子商务、虚拟运营商、手机助手电脑端等等，可以打造的概念无边无尽。只要生态雏形展现，产品技术到位，都可以刺激一把资本市场。
什么是互联网公司？只要在产品、服务、生态、资本的循环中，培以良性基因，逐步获得用户的力量，使这一循环互为增益，就能获得量级效应。在这其中最重要的就数，优质忠实的用户量，其他都可以慢慢来。乐视可以说深谙其道，就算乐视的手机出了之后销量并不好看，但只要用户的忠诚度上去了，补缺增强了自家生态，使之良性运转更为强劲，就是成功了。后继足可以通过推出低端优惠机型、收购、刷机，定制系统合作预装，等等各种渠道来进行盘活。
记住，最重要的是以什么样的产品生态获得用户，获得忠诚优质用户！
