文/猎云网编辑张锐
久未在业界露面的盛大掌门人陈天桥被迫因为盛大文学内乱事件发声。虽然陈天桥和盛大文学首席执行官侯小强都在极力否认盛大内部出现管理问题，但有关盛大管理的故事却不会消失。
了多位曾经在盛大服务多年的离职和在职员工，试图管中窥豹看盛大和陈天桥。
首先用一则报道作为引子：
一位曾经在华友世纪工作的产品经理告诉编辑，每个月陈天桥都会听取产品进度的汇报，一旦他觉得某个项目不合适，或者兴趣变更，就立马派人去新的项目，老的项目立马搁浅。2010年，他每两个月就换一个项目组。当陈天桥派游玩网的团队转做LBS产品切客后，游玩网之前的那个社区就停止运营，许多用户最后连自己的资料也没有下载下来。
“陈天桥给人试错的自由度很小，他往往以半年为期，半年不行之后，就换人。”一位盛大创新院的员工告诉编辑，陈天桥认为半年时间已经足够，如果没有做好，那是执行的问题。实际上，互联网变化这么快，很多东西最开始是看不清楚的，试错是必须的，也要求能够给出较为宽裕的时间。
陈天桥给不少盛大员工都留下了善变的印象。在盛大员工的眼里，许多原本板上钉钉的事情，最终却会因为陈天桥的看法又变了，结果就更改了。当初，盛大准备与一家券商合资成立一只30亿元规模的基金，双方都签订好了合作协议。后来，这家券商将首期的2亿元资金打入共同的银行账户，可是陈天桥反悔了。于是，合资基金的事情就黄了，后来一些移动互联网的投资，由于这只基金没有募集成功，只好就此作罢。
这是数字商业时代7月份刊登质疑盛大移动互联网战略的文章片段。
当猎云网就这些报道和这些人士核实时，这些人士表示，和事实出入不大。
“桥哥还是很想在移动互联网玩出点名堂的，当年做切客时，批了5000万的预算，配置了300个人的团队，雄心壮志,但因为运营一直没有见爆发式增长，桥哥就大刀一挥，把切客给砍了，原来隶属于盛大旅游的切客，现在被划归到SDO下面，人员裁撤到不足30人。不能说盛大没有脑子，盛大做起事情来也是敢投入的，但就是耐心太少，耐不住寂寞。”张龙说。
“在我看来，盛大还没有摸清移动互联网的门道，BAMBOOK手机就可以看出来，盛大对产品的把握还是欠缺功底，和腾讯没法比。比如说，BAMBOOK手机里面内置了很多盛大自己的产品，这本来无可厚非，因为做手机的目的无非就是通过一个硬件载体来推送自家产品，圈住流量。但前提是，产品足够好，但有你短信、通通电话、万能钥匙等盛大自家的这些产品并没有好的口碑。而悲观点讲，盛大手机出货量也就数万台，这怎么跟小米竞争呢”王明说。
“要说盛大出现了管理问题也难免，任何一个大公司难免出现管理上的症状，就像腾讯前段时间调整组织架构，也是为了消解管理藩篱带来的种种弊端。但盛大的管理漏洞的危险性在于，从产品环节失控了。团队做了一些移动产品动不动就向领导上报千万用户，但实际上中国移动产品过千万的能有几个呢。上面的领导不懂产品，还真以为做的不错。但实际上，刷榜刷量的事情太容易操作了，盛大下面就有好几个市场。别人的管理出问题，是你干的多了，我干的少了，分配不均了，盛大的管理漏洞太危险了，漏的不是一星半点的绩效，而是未来，这可是产品为王的时代。”该人士补充道。
“正如侯小强说的一样，陈总现在已经不是事必躬亲了，他现在经常去的地方也就是盛大在美国开设的硅谷创新研究院，或者去新加坡疗养。那么大的企业哪能老板事事操心呢。”黎明表示。当猎云网问及为何盛大近两年负面消息不断怎么看时，他表示，一个是盛大进入转型调整期，调整期必然产生阵痛。另一个原因是盛大公关部门的不作为。“盛大公关部，在我们内部看来也是没啥作为，天天抱着几个老媒体发发稿件以为就行了。完全不像其他互联网公司的pr作风，而像是国企。”
猎云网提出讲一下盛大文学的事情，遭到了婉拒。文中张龙、王明、黎明皆是化名。
一位业内人士对猎云网表示，陈天桥和弟弟陈大年在盛大主政多年，很多事情建立在自己的想法上，可是他们根本不知道下面或者外面发生什么，这中间其实缺少一个真正懂产品又懂管理的人才阶层。陈天桥不缺钱也不缺战略，就是却少打通链条的关键一环。”该人士认为。
