【猎云网（微信：ilieyun
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编者注：本文原作者为Abhishek Anand。本文作者阐述了在一个初创公司中，应该有多少位合伙人才恰到好处，又该如何分配股权？在文中，作者给出了自己的答案。
人多手杂反坏事，不是吗？
其中一个问题就是，每隔一段时间就有各种各样的问题出现 ：从股权分配到工作分配，总有人觉得谁比谁付出得多，分配到的少。但最突出的一个问题是，初创公司应该有多少个创始人。
这个问题引起了我的注意，因为它涵盖了上述的两个问题 ：股权分配，以及创始人人数带来的一些不必要压力。
事实上 ，针对该有多少个创始人并没有相应的规则。但是许多人认为，一家能够正常运营的公司，必须有至少2名创始人。这是一个由无数科技博主、专家和风险资本家意见所推动的概念。不知何故，这个观点开始以一种规则形式具体化。
初创公司之所以没有成功，是因为有一群最佳创始人；而他们之所以没有失败，是因为没有一群最佳创始人。那么为什么这一概念获得了如此大的知名度和支持呢？
1. 风险
经营一家初创企业是困难的，因为经营者怀疑自己方法、能力、毅力和市场潜力的次数往往会很频繁。对于刚起步的初创公司来说，这些自我质疑几乎每周都会出现很多次。
如果有两到三个人在顶级管理层，统计数字就会起作用了。他们同时降级的可能性相对较小；即使他们中的一个不能承受压力，也总会有别人来完成手头的任务。
2. 你提拔我，而我会做同样的事
我曾经独自担任一家初创公司的创始人。我第一次创业的时候，我才21岁。问题不在于我心情低落的时间和次数，毕竟我一直知道这些经历总会来的。问题是，即使在那些时候，我也不得不保持头脑冷静。
我知道我没有太多的时间为自己感到难过。我确实是会感到沮丧，但我必须克服它，然后不得不重新站起来。对！那是最困难的部分。我要不断让自己站立起来，然后重新回到正确的道路上。
有一个联合创始人是会减轻你的责任。你有人可以依靠，而投资者也知道这一点。所以，从投资者的角度来看，就像赌马。他们总是喜欢赌两匹马，这样即使一匹输了，另一匹还有赢的机会。
毫无疑问，在创业初期，他们会把赌注放在更多的马身上，而不是比赛地形或比赛本身。
3. 单打独斗，缺兵少粮
"创业要有多少联合创始人"与"启动创业需要什么技能"相比，是一个相对不太重要的问题。
我总是对每一个征求我意见的企业家说 ："做公司需要你做的事。”这对企业的各个方面来说都会是正确的，包括招聘。是谁想出主意的并不重要，你首先要弄清楚的是企业需要什么样的技能。然后你再问自己——我是否有那些技能？
如果你 有，那太棒了！如果你没有，那你就要去钓鱼（此指找到合适的人来公司任职），寻找能互补的资源，并一起做出贡献。现在，无论你是否能把这些人招纳为雇员或联合创始人，这对你来说并不重要。因为你正在建立一个团队，只要团队能有望成为一个强大、有凝聚力的团体，那么你就是在做你必须要做的事。
因此，两个/三个脑袋比一个好。你具备一定的技能，你的联合创始人具有一定的互补技能。团结起来，你们将成为一支强大的队伍。这就是投资者所想的。
那到底，多少联合创始人算多呢？
我认为没有正确的答案。当然，这里有许多事情你应该考虑。
1. 更多的合伙人意味着某些重要人物会跳槽——甚至可能在某个你最需要他们的时候。
2. 人多手杂反坏事。
3. 在你的团队中有多少个人能做出决策，或者是领导整个团队？
信不信由你，最后一点最为关键。请确定在团队中至少有一位这样的人。他们不需要有特殊技能或是态度，但需要有一个综合能力。如果你不能确保这一点，那么公司就会面临灾难。
最近我目睹的一件怪事就是，联合CEO。我不清楚投资者们是怎么想的，但我想不出有什么理由可以证明一个公司需要联合CEO，除了压制其中一人过分的自我膨胀之外。实际上，在建立一个企业时，过多的个人情感实际上特别没有必要。
回到手头的话题：是的 —— 针对这个问题绝对没有正确的答案。
Housing.com开始的时候有12位创始人（是的，你应该听说过吧）。尽管有一段时间，这个一度被认为是有很大希望的初创企业陷入了几乎被遗忘的状态。这么多联合创始人，并没有起到应有的作用。
股权分配
SaaS融资平台——Gust，有一个可爱的小工具，可以确定合理的联合创始人股权分配。他们甚至更进一步解释他们的框架以及股权分配计算器的方法。但在我看来 ，这完全没必要！
无论是Gust还是AngelList甚至TechCrunch ，股权分置的计算器 可以说是好东西（因为你可以拥有有效数据和分析来源），股权分配将会，也应该是要让涉及的每一方都舒服。
作为一个初创公司的创始人，你的首要职责是确保团队能够作为一个有凝聚力的团体一起工作，以促进公司的发展。如果你正步入公司首席执行官的队伍，这种责任就更加强烈了。如果你的团队成员感觉不被欣赏或是被低估 ，即便他们对于股权分配计算器的分配结果满意，你也不能使他们形成一个有凝聚力的团体。
那么，恰当的联合创始人股权分配该是怎么样的呢？你们只能自己去摸索 ——作为公司同事，作为朋友，尊重彼此的贡献，找到那个适合每个人的模式。
