【猎云网（微信：ilieyun
）北京】8月5日报道
日前，豆瓣年中发布内部信，豆瓣CEO杨勃在信中宣布目前对旗下管理和业务线进行的相关调整，并提出豆瓣已经进入“务实阶段”，具体调整分为三块：
第一，豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽；
第二，以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。阿北在内部信中将其称为“营收线”；
第三，豆瓣也会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务。豆瓣的价值价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能支撑豆瓣品牌的持续上升。
阿北内部信全文如下：
Dear All,
过去一年多里豆瓣做了不少新的尝试，现在收获和心得都清楚起来。在这些尝试的基础上，最近陆续做了一些业务和管理线的调整决定，目的是优化分工和解决积留问题。在这里我想和大家同步一下。
对进展中的产品和业务，这次调整的原则是业务线的目标清楚明确、决策更加独立，并减少团队之间的牵制和依赖。以下是其中一些较大的变化：
用户线：豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。
营收线：以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。
市场推广职能由各产品和业务线各自负责，品牌和PR继续在公司层面管理。
另外，我们会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中付出过心血的同事们，也希望大家做好对用户和合作方的沟通。
各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。
对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。
以上和大家共勉。希望下半年里，在嘈杂的大环境里坚韧且愉快地和你们一起工作。
感谢，
- 阿北
值得注意的是，这封内部信中也透露了豆瓣上市的一些具体思路：豆瓣上市的预期通道再度放回海外，而现金流会是独立预算的主要管理办法。基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count（岗位人数）管理。用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。
自2005宣布成立，豆瓣已经生长了12年。这个用户量级过亿的互联网社区是互联网时代仅存的几块处女地，12年间一直没能得到有效挖掘。创始人阿北多次被批评为缺乏商业远见，因为豆瓣平台和用户的标签属性，豆瓣的多次商业化尝试都是“起了个大早，赶了个晚集”。
伴随着新的互联网浪潮的到来，豆瓣似乎也凭借豆瓣时间等产品搭上了商业化的快车。但12年后，豆瓣的胜算还有多少？阿北在内部信中也提到了豆瓣上市的相关信息。根据这封内部信，豆瓣上市的预期通道将再度放回海外，而现金流会是独立预算的主要管理办法。基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理；用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。
目前看来，以社区为基本盘、内容服务作为产品线，豆瓣正在构建一个自己的商业故事。但上市往往意味着商业模式的全盘重构。面对市场的豆瓣需要有一个更宏大的愿景和更多元的盈利渠道，才能保证其在资本市场上掌握更多话语权。
