【猎云网（微信：ilieyun
）大连】 6月27日报道（文/高紫萌）
书店是什么？ 随时代的变迁千人千答。但随着纸媒的衰落，书店也以各种各样的“综合体”出现。
“回声书店”曾是大连文化爱好者的早期聚集地，书店里的每一本书都是店主精心挑选的，店里的每一个细节都是店主精心设计的。
就在上个月，大连，回声书店，这个运营了九年的独立书店，在追随者的叹息声中画上了句号。店主最后一篇关于告别的公号文章的阅读量已经突破了6万，从文章中不难看出，一个独立书店的运营集合了很选择和放弃，把控文化输出的同时也需要控制运营成本，而在内容电子化和连续上涨的房租的双重狙击下，书店进入了关门潮。 “书+”似乎是一个必然的选择，而“书+”的模式因店主喜好而不同。
日本的“冈本书店”的模式是一周只卖一本书，并根据这本书选定一个主题，策划一系列与这本书有关的展览、活动、对话，这些体验是用户无法在线上体验到的。这是一种“书+主题”的模式。
除此以外，冈本书店有一支“搜索”团队，他们专注于分析用户的社交数据。这个团队每天的任务是看书，找出版社的出版信息，其他书店的销售信息，购买用户的兴趣点，然后列出这些用户最可能感兴趣的书籍的书店，根据书店来推荐他们认为读者会感兴趣的书。这种模式越来越受到读者的喜爱，在日本的影响力也越来越大，开业半年已经开始盈利。很多出版商希望通过这种方式推荐自己的新书，很多文化产业的从业者找上门来，希望能够在某个主题上达成合作。
在中国，目前还活跃在文化市场的书店有台湾的诚品书店，西西弗，猫的天空之城，言几又，方所等几个不同品牌，每个不同的品牌都有不同的运营模式和理念，但都是围绕着“书+”来展开的。
西西弗
“书+商业”。西西弗的选址一般与商业结合，认为书店的本质上也是零售业态。文化和商业两者应是相辅相成的。西西弗追求简单复制，店内空间比例为书店占80%，咖啡厅占20%。图书品类包括社科，经管，励志，文学，生活，少儿，艺术七大主营类别。定位是大众精品连锁书店，运营上追求跨地域快速连锁复制。店内其他产品销售根据大数据进行差异化商品组合，精准定位用户需求。同时在快速复制的过程中，逐步建立自己的“矢量咖啡”和“不二生活”两个子品牌的影响力。
方所
“书+生活”。方所是一个以当代生活审美为核心，涵盖书籍，美学生活品，植物，服饰，展览，文化讲座与咖啡的公共文化空间。目前在全国有四家门店，分别位于广州，成都，重庆，青岛。选址上也是跟西西弗一样，相信文化和商业相互的带动作用。成都方所更是开在了奢侈品品牌云集的太古里。方所在选书方面依靠独立的采购部门，这个采购部门的主要职责是阅读和为合适人挑选合适的书，这个运营策略跟日本的冈本书店类似。“小方所”是方所的特色之一，是专为儿童打造的，汇集了图书，玩教具，儿童美学生活品等的儿童空间。除此以外，方所还有针对小众白领的设计的方所时尚区。成都方所已经成为了成都的文化地标。
言几又
“书+文化”。言几又是城市创新型文化生活一体店。除了创意书店，还包括咖啡吧，艺术画廊，创意市集，主题餐厅。言几又从最优秀的出版社和作者的图书目录中选取人文，社科等品类的优秀书籍，同时也深掘优质的但极其小众的绝版书。
言几又注重营销，持续与国内各大出版社合作，每月开展出版社联展，创意集市与品牌供应商，设计师合作进行展示销售，同时融入现场手工制作，零基础绘画，花艺制作等体验项目。推行储值消费制，会员也可积分兑换其他商品。
言几又于2015 年6月获得了A轮融资， 融资金额为2500万，投资方为星瀚资本。
在中国，每一种模式和方法创新都会伴随一个新名词的出现，比如 O2O， 比如精准投放，比如社会化营销，每一个名词背后都是一种方法论。笔者认为以文化为内核的经济体基本没有成熟的运营模式可以参考，这样的经济体中似乎没有任何标准化的东西，他们更像一种文化现象，这样的经济体所产出的非商品非服务，而是一种生活态度，你走进来不仅消费了文化，还消费了生活。
像西西弗这样的有品牌效应的书店综合体本身就能给线下商业体带来大量的流量，这样的品牌跟商业体的议价能力很强，所以书店本身对于运营成本的控制能力要比其他的独立书店强很多。而像体量较小的回声书店，在这场与商业体的角力之中俨然成了弱势的一方。
无论是回声书店，西西弗，还是言几又，他们都是想让书店这种业态在纸媒衰退，快消文化的年代，通过他们的努力，他们模式，让书店以及它所代表的文化活着久一点。
最后，引用回声书店粉丝的一句话，谢谢你的努力，你曾温柔的改变这座城市，谢谢所有的文化创业者，你们都曾或者正在温柔地改变这个时代。
