【猎云网（微信：ilieyun
）上海】6月22日报道（文/元杰）
6月22日，多彩投CEO赵耕乾在上海举行的“美丽新世界·2017度假空间品牌与资本高峰论坛”上宣布，公司已完成由DCM领投，雷军和许达来联合创立的顺为资本跟投跟投的1000万美元A轮融资。DCM中国联合创始人、董事合伙人林欣禾（Hurst Lin）加入多彩投董事会。同时多彩投还发布了新Logo，以“duo”三个字母作为全新的品牌标识。
据了解，多彩投由赵耕乾和张森华两位资深地产基金投资人联合创立，是一家主打空间众筹，专注于营造新型生活空间的互联网金融企业，致力于为消费者提供民宿客栈、健身工作室等新型空间的众筹项目。截止到2017年6月，多彩投线上众筹规模达5.01亿元，项目总投资规模46.22亿元，平台投资用户超过1万人，项目遍布375个目的地。2017年起，多彩投已实现持续盈利，本轮融资完成后，公司现金储备已超过1亿元，公司估值超过1亿美元，B轮融资也将于近期完成。
猎云网（微信：ilieyun）就多彩投未来战略布局、行业发展等问题现场采访了多彩投CEO赵耕乾、CSO张森华和COO张轶。
编辑：为什么选择在酒店领域创业？
张森华：我们当时也是有地产背景的，有做地产基金，我们也在看地产领域是地产、金融、互联网这三个结合的这样一个领域，所以做一个这样的众筹平台。当时也有一些国外的地产众筹平台拿到了很好的融资，我们想迁入到地产众筹。过程中我们也发现中国的标的物，大部分地产资产不符合标准，包括那时候也看了联合办公等等各种新的业态出现，还是选了酒店民宿这个业态，这个更符合我们后来的理念，一方面这些新业态投资回报还不错，另外也符合消费升级，或者说大家的喜欢。当时消费升级这个词还没这么提，更多觉得大家投一个酒店，投民俗客栈会比投一个地产项目更有意思。
编辑：能否具体谈一下拿到融资之后具体干什么？
赵耕乾：因为今年年初之后就开始陆续盈利，这笔融资其实也不算是补充运营费用，所以融到的钱肯定有一大部分做对外投资。主要是产业链上下游的投资，另外也有团队的扩张这些，包括新产品的开发。
编辑：有没有一个侧重点？
赵耕乾：百分之三四十用作战略投资，百分之三十左右新产品的开发技术上的投入。
张轶：因为我们不是一般的投资机构，所以我们的投资更多是战略行为。当我们对外做一些战略投资和战略布局的时候，更多是遵循深度服务的逻辑。因为我们现在服务的业态差异很大，比如非标住宿或者标准住宿，在每一种业态里面做了深度服务以后，产品需求很可能不一样。有一些业态可以用供应链金融的方式解决，有一些则更加侧重于营销获客。在每一个业态里面，我们肯定要通过布局产业链上下游的合作伙伴，满足他们多方面的需求。
编辑：有没有具体的例子？
张轶：像我们在民宿领域我们也布局了一些民宿类的流量渠道或者民宿的自媒体，帮他们完成融资的同时，他们线上融资服务也是一个传播过程，还可以利用这些流量渠道慢慢完成进一步的传播。这其实是一个比较典型领域的例子。另外，张森华那边也在探索新的金融产品，服务不同的资产品类。
编辑：在这些战略投资中你们考核项目的标准或者品牌的逻辑是怎么样的？
赵耕乾：主要是战略投资。产业链上下游战略上的协同能力、帮助我们项目解决问题的能力、间接帮助用户提高投资回报的能力等都是我们的标准。
编辑：刚刚发布会上谈到你们未来会与智米科技进行更深度的合作，具体是一个怎么样的合作方式？
赵耕乾：就是智能酒店。小米生态链的智米已经有了全套智能家居产品，基本可以作为一个智能酒店软装家居，这是一个整体解决方案。我们不用在酒店装修上花太多的精力，专注把情怀这些做好。
编辑：你们今年实现盈利了，依靠的是什么？这个模式怎么样？
赵耕乾：我们主要是金融方面的收入，有众筹规模的管理费用，还有投资的企业超额的收益部分，另外我们自己投的一些企业也有对应的分红。
编辑：以Airbnb为代表的民宿和短租文化在中国发展是不是没有欧美那么成熟？
赵耕乾：Airbnb做的民宿是平时家里住的这种，不是我们众筹投资的，虽然都叫民宿。我们一开始创业的时候叫客栈，后来大家觉得民宿好听就叫这个。其实都是酒店，只是大酒店，小酒店的区别。欧美是精品酒店，日本、台湾民宿非常多，中国这几年民宿的发展速度很快，应该未来是像日本、台湾那样。因为是类似东方文化的商业模式。
编辑：与日本、台湾的相比，我们现在在这一块可能定价是高的，但服务品质上并没有跟的上。你们怎么看？
张森华：台湾、日本一直在提倡匠人文化，匠人精神。这两年国内也在开始提倡。在服务和做产品这块，我们的确有向他们学习的空间。你也会发现国内现在做这些产品的精品酒店，其实他们的产品各方面已经不差了。总体的服务是不如日本这些地方做的好，因为毕竟中国的整个经济发展太快，像民宿也是发展太快。发展太快其实服务就有所跟不上。日本、台湾整个经济速度就很慢，所以他会注重很多细节、很多服务。
编辑：回到这个行业上来看，现在品牌连锁化已经是一个趋势，单体这方面你们怎么看待？
张森华：产品还是不一样，单体民宿是满足个人的情怀精神寄托，也不需要融资。我们更多的是给这些品牌提供金融服务。就单体而言体量非常小，并不需要太多这方面的服务，反而是要走扩张的路线，完成品牌化的布局是有机会的。因为现在在度假酒店、高端度假酒店品牌里面基本上没有中国品牌。中国品牌还是非常小的。资本上都是外资品牌，这一波大住宿业里面还是会出现一些优秀品牌，慢慢成长起来。我们也觉得这些品牌是我们需要重点来扶持和支持的。
