猎云网 2月9日报道（文/姚洪喜）
大年初六宣布“复出”的黄章，迫不及待要向魅族内部及外界传递一个信号，那就是求变。
昨天是黄章回归魅族公司首日，为此，他专门召开了一个内部员工大会，阐述公司发展战略，解答员工关注的问题，前后历时两个小时。其中包括引入战略投资人、给员工发放免费期权等。
10日上午最新消息，魅族已宣布在公司内部会议上，黄章宣布将重新出任CEO一职。此前该职务由白永祥担任，调整后他将协助黄章的工作。同时，黄章回归后即宣布从2月10日起魅族MX3手机全线调价，16GB/32GB/64GB/128GB版本MX3售价分别为1999元/2199元/2599元/3399元。相比之前有200元降幅。
此时的黄章，依旧是不善言辞，口音浓重，在简单开场后还抽起了枝香烟来缓定心情理顺思路。显然，他对这样的场合还不适应。但此时的他决意要做出改变。
以前的他很少出席在公众场合，包括魅族内部的重大集会，就连网上的照片数量也屈指可数。如今他似乎是意识到了与外界的隔阂，坦承自己曾融入不了社会。“为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。”
该次大会上，他身穿暗红色毛衣和蓝色牛仔裤出现在魅族多数员工面前，没有摆出一副高高在上的姿态，举手投足之间显得平易近人。“未来公司更多的场合可能需要我大大放放的站出来，虽然我现在还不太习惯站在公众的面前，但是我必须超越。”
如今的国内新兴科技行业，每家公司都与其创办人都有着独特的标签。以前的黄章就是特立独行、深居简出，一般是中午起床，多数精力都放在了打磨产品上。此时的他为何复出?魅族又将何去何从?
黄章为何改变复出?
提起黄章及魅族手机，不得不说一个重要人物，那便是雷军，此人给黄章上了重要一课。
此前媒体对雷军与黄章个人结缘报道已久，甚至还有说雷军剽窃了魅族产品思路等。不过，这些暂且还无从考证。不过，雷军当初的确想投资魅族，但最终未果。
黄章在该次内部会议上回忆起了这些往事。他表示，雷军最开始希望和其他投资人一起出价几千万美元购买魅族30%的股份(当时雷军并未创办小米)。而黄章由于那时候完全不懂这些，还给雷军看了魅族的财务账本等信息。但后来，投资未果，具体原因不知。
如今魅族已创办10年，但早已被雷军后来创办的小米反超。也有报道称，魅族手机销量约在小米的1/4左右(魅族并未公布具体数据)。尽管数据有待证实，但从多重指标上看，魅族被小米远远甩开已成不争的事实。
在残酷的同业竞争面前，魅族需要调整，毕竟所留时间不多。在黄章看来，公司就像人一样有生命，有起有落，关键是要在有生之年追求最大的价值，为了公司和社会必须站出来。同时，他也坦诚，自己之前融不进外界的原因在于对社会缺乏理解认同。
“我原本热爱产品更愿意享受单调的生活，但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求，真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。”从他的讲话中也暴露出公司运营中的问题。
他给自己树立了未来的目标，那就是带领员工创造更大的共赢，哪怕是竞争，也是建立在共赢上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。
为此，他将对魅族展开再造。
降低公司控制欲
魅族公司已创办10年，但至今仍然是一家带有浓厚个人色彩的私人企业。有报道称，目前黄章是 100% 控股魅族，也一直拒绝外来投资。
尽管融资是双刃剑，但如果掌控适当便会成公司快速发展的推力，这也在国内诸多科技公司身上得到了验证。诸如小米，目前已完成了4次融资。更为重要的一点，要与小米这样强悍的对手竞争，充裕的资金也是必须考虑的。
黄章表示，现在手机市场竞争非常激烈，大家的利润都是非常有限的，如果继续靠利润来成长，无论是员工还是企业都是输家。
为此，黄章表示魅族要引入投资者，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多人才。
他透露，接下来魅族将引入专门负责资本运作的副总裁，希望未来魅族每一年都能有新的融资进来，员工的期权计划不需要员工自己花钱买。
这也意味着黄章学会了放手，将降低对魅族的控制欲。
不过，引入外部投资这个策略是渐进式的。黄章透露，初始融资魅族只会少部分的引入投资人，随着第二轮、第三轮甚至第四轮的融资再进一步扩大融资规模。
投资人是谁?黄章并未透露，此前曾有传言称格力将会入股魅族。不过，目前还没有得到两方证实。
据悉，下一步，魅族在引入投资人之后，将加大市场推广力度，丰富产品线。“如果我能早点回来，也许收购MOTO的就不是联想，而是我们。”黄章说。
激进的产品策略
产品才是公司竞争的核心所在，此前重心一直都在精心打造产品的黄章自然不会忽视这点。
在新产品方面，黄章透露今年魅族将发布四个新产品。在此之前，魅族方面曾透露，今年将布高中低三个档次的机型，包括MX4G Pro，MX4G mini，MX4G uni等。
黄章要求开发部加快产品的开发速度，每一年甚至半年推出一个全新的产品，这样半年后就能把上次的新品售价压到千元以下。“为什么要这样做?对企业来说，阶段性的利润不重要，有了资本引入我们就有更加宽松的资源执行我们的战略。”
在品牌策略上，黄章表示，市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告。应该是自己有好产品，结合产品推广理念，是一种社交，与社会的共鸣，被社会关注，共赢的理念。用全新的理念，更好的产品，让公司与社会都拥有美好的发展，一天比一天更好。
魅族将开启国际化尝试。黄章表示，美国才是全世界科技产业的制高点，作为一个科技企业，魅族迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。
黄章说，无论是做Windows系统或是Android系统，其实最后都是在做魅族的Flyme系统，将来如果有实力，会考虑收购或者自己做一个系统，现在已经厌烦Android现在乱糟糟的生态。
从下代多机策略，还有对于深层系统的思量以及计划设立美国研发中心，魅族的一系列策略更为激进，同时也更为艰险。这对于复出的黄章而言，考验巨大。
