【猎云网（微信：ilieyun
）北京】6月21日报道（文/郭倩茹）
“未来5年，土巴兔将培育1000家产值破亿，10000家产值破千万的新装修企业！”在6月21日举行的土巴兔九周年发布盛典上，土巴兔创始人王国彬提出了土巴兔的“千亿万家”计划，也向在场的所有观众表达了他对于赋能行业的雄心壮志。
针对如何实现“千亿万家”计划，王国彬抛出了两个字“赋能”，他表示，未来将加大平台资源开放力度，与所有家装行业的服务者、合作伙伴携手，共创赋能型泛家装平台，帮助企业重构与消费者之间的联系。
土巴兔成立于2008年，迄今已经整整九年。创立以来，土巴兔始终秉持“用户价值第一”的核心理念，从用户及行业的需求出发，凭借庞大、精准的用户数据与敏锐的行业洞察力，在技术创新、产品研发及模式探索上不断突破。2012年，土巴兔推出“装修保”服务；2013年，土巴兔通过精细的施工管理及完善的供应链系统设计，建立了工厂与用户的直接连接；2016年，土巴兔正式推出云工长创新服务，同时进一步进行生态建设的布局。
在发布会现场，土巴兔创始人兼CEO王国彬向行业和媒体公布了一个重磅消息，惊艳全场，就是“千亿万家计划”。
在王国彬看来，过去国内家装行业因为地域化、区域化、多元化等因素限制，装企一年营收最多的也不过几十亿，并且凤毛麟角。但是随着互联网的逐渐深入，4万亿家装市场肯定会诞生出一批优质的、具有相当规模的企业，而未来五年，就是一个关键的节点。在此背景下，土巴兔提出“千亿万家计划”，将会帮助一批优质装企脱颖而出。
然而，当下家装行业依然存在诸多痛点，并且整个行业存在三大矛盾：信用不透明，规模不经济，组织不协同。针对三大矛盾，王国彬也相应地提出了三大体系：
第一，新信用体系。过去家装行业不透明、用户不信任，导致用户的决策成本极高，伴随着消费升级，传统的家装体系难以满足用户的需求，也造成装企不知道用户在哪里的怪象。而土巴兔将通过大数据的深度分析，构建用户互动场景，改变企业与用户的连接方式，同时，土巴兔基于云口碑的装修保体系，将帮助行业降低交易成本。
第二，新效率体系。低效、冗杂是家装产业的显著特点。在这个行业中，企业经营的规模越大，反而极有可能遇到经营成本越大的窘境。土巴兔将从人员管理、流程优化、技术支持等几个方面着手，通过云设计体系、云调度体系，甚至是OA系统、金融系统、智能家居平台技术方案等，避免人、财、物等资源的不合理使用，帮助装企极大地提升效率。
值得一提的是，由于过去国内装修公司极度分散，体量不大，在家具建材没有较强的供应链能力，企业的发展也因此受限。针对这一点，土巴兔将赋能装修公司供应链能力，开放自己的供应链系统，从而帮助装企节约运营成本，提升服务效率。
第三，新组织体系。作为一个人工作业为主、人工角色多的行业，家装行业的管理从来不是一件简单的事情。随着用户需求的不断升级，装企中结构越来越多元化，复杂化。在这种情况下，装企往往难以构建自己的核心竞争力。而土巴兔将将帮助装企构建新的组织体系。让装企回归本位，更加专注设计与施工管理，成为新组织体系下的“新装修人”。
另外，针对平台赋能战略，土巴兔互联网事业部总经理张会鹏先生在现场也表示，土巴兔将主要从智慧营销开放平台、大数据信用体系与Tumax3D云设计体系三个方面为装企赋能。
此次土巴兔发布赋能平台战略，是一次资源开放，合作共享，以实现共生共赢的重要表现。未来，土巴兔的目标是成为一个汇聚家装金融场景、家装诚信体系、新装修人、共享经济、智能家居、大数据等各方合作共赢的家装家居大生态，为用户、为行业带来更多的创新。
