有自己觉得好的创意，在适当的场合、面对合适的人，应该大胆说出来。
1. 不要高估创意的首创性。俗话说的好，当一个人想出一个自认了不起的创意，可能有一万个人也想到了，可能有一千个人在构思细节了，可能有一百个人开始写商业计划书了，可能有十个人开始实行了，可能已经有一个人快成功了（PS，这帮家伙几乎都是竞争对手）。
2. 不要高估创意的合理性。创意刚冒出时，自己可能觉得它是完美或接近完美的，而别人可能一下子就能指出巨大缺陷。当然，别人的意见也可能加速创意的完善。
3. 创意不值钱，执行力才是成功的关键。考虑到创业的高失败率（尤其是初次创业），创意可能在很长很长很长的时间内，都只能是一个想法，对想出这个主意的人没有实际价值。
4. 不必高估别人的剽窃能力。创意的核心内容只有该人知道，他对创意有更深的理解。更可能的情况是别人根本理解不了创意的核心价值从而不感兴趣，或者“剽窃”者压根无法在短时期内掌握核心价值，他推出的产品也跟自己的想法不尽一致。
5. 很多时候，执行者不透露自己的创意，压根不能吸引潜在合伙人和投资者的注意力。除非那个执行者是个明星程序员或明星经理人。
6. 跟家人和生活伴侣说清楚自己的创意，更能得到他们的支持和谅解。
7. 考虑到创意很可能不如自己想象中的有价值，考虑到高失败率，大胆把自己的想法说出来，起码自己可以换来“这家伙思维很开阔，观念很新”的评价，对人际关系有好处。
PS，有人像我一样，参加微博上各种微创业计划就为了推销自己没有能力实现的创意，求“剽窃”的么 =____=llll ？我假设每次创业计划大赛都有人（不是指评委会）特意收集这些公开的、有标签标志的所有参赛创业计划。有一次我很好奇，在截止时间后根据标签收集所有投稿，全部阅读一遍。读后感是：1. 只有一两个人的创业计划让我觉得有点意思（换位思考一下，别人又是怎么看待自己的创意？）；2.在截止时间前没有出现明显的投稿集中喷发的情况——这或许能表明，大部分人不担心创意被“剽窃”。
Update：山寨行为会引发同行不满的关键恐怕不是纯粹的创意被抄袭这件事吧。山寨抄袭的是包括创意在内的整个运营模式，而且是被别人费心费力证明成功的运营模式，等于以极低成本直接搭高效便车——是抄袭在实践中被证明为成功的运营模式这一点引起同行不满，而不是创意被抄袭本身。
如果只是创意被抄袭，说真的，顶多只是被抄袭者不满吧。如果有人跟我说已经成功的谁谁其实是偷了他的创意，我并不认为这个人就很委屈。从创业的高失败率上看，别人的成功并不非得是基于他的损失。就如大家所体会的，创业失败率太高了，没有人偷窃自己的想法，自己也非常可能失败。如果因为偷窃自己创意的竞争者比自己提前或同时推出类似产品/服务，之后发生了自己的项目失败的事实，就把失败原因归结于创意偷窃者，那么是不是也可以说，凡是自己的产品/服务比碰巧也想出同一创意的竞争者晚推出，或是几乎同时推出，只要自己失败了，都可以怪到那位竞争者身上？（我不觉得这两种情况有本质区别）更何况分享创意的人并不笨。当时他透露创意给对方，肯定是基于某种对自己有利的理由（拉拢投资者/核心员工/合伙人等）——风险总是要承担的吧。客观地把失败的大部分主要原因归结在自身，而不是创意偷窃者身上，不是更有利于下一次创业吗？
我自己就是整天向别人兜售自己实践不了的想法的人，所以不是很能接受宁愿自己赚不到也不让别人赚的观点。如果你热爱所在行业，你会真心希望有人能实践那些有助于行业发展，改善行业经济生态的想法。说句功利的话，把你实现不了的想法兜售给同行更有实力的别人，甚至亲力亲为协助该人成功，以后也有资本要求他利用成功项目帮助自己的关联项目。人情固然是有限的，但有限的那部分是非常有用的。攒人品啊。
1. 不要高估创意的首创性。俗话说的好，当一个人想出一个自认了不起的创意，可能有一万个人也想到了，可能有一千个人在构思细节了，可能有一百个人开始写商业计划书了，可能有十个人开始实行了，可能已经有一个人快成功了（PS，这帮家伙几乎都是竞争对手）。
2. 不要高估创意的合理性。创意刚冒出时，自己可能觉得它是完美或接近完美的，而别人可能一下子就能指出巨大缺陷。当然，别人的意见也可能加速创意的完善。
3. 创意不值钱，执行力才是成功的关键。考虑到创业的高失败率（尤其是初次创业），创意可能在很长很长很长的时间内，都只能是一个想法，对想出这个主意的人没有实际价值。
4. 不必高估别人的剽窃能力。创意的核心内容只有该人知道，他对创意有更深的理解。更可能的情况是别人根本理解不了创意的核心价值从而不感兴趣，或者“剽窃”者压根无法在短时期内掌握核心价值，他推出的产品也跟自己的想法不尽一致。
5. 很多时候，执行者不透露自己的创意，压根不能吸引潜在合伙人和投资者的注意力。除非那个执行者是个明星程序员或明星经理人。
6. 跟家人和生活伴侣说清楚自己的创意，更能得到他们的支持和谅解。
7. 考虑到创意很可能不如自己想象中的有价值，考虑到高失败率，大胆把自己的想法说出来，起码自己可以换来“这家伙思维很开阔，观念很新”的评价，对人际关系有好处。
PS，有人像我一样，参加微博上各种微创业计划就为了推销自己没有能力实现的创意，求“剽窃”的么 =____=llll ？我假设每次创业计划大赛都有人（不是指评委会）特意收集这些公开的、有标签标志的所有参赛创业计划。有一次我很好奇，在截止时间后根据标签收集所有投稿，全部阅读一遍。读后感是：1. 只有一两个人的创业计划让我觉得有点意思（换位思考一下，别人又是怎么看待自己的创意？）；2.在截止时间前没有出现明显的投稿集中喷发的情况——这或许能表明，大部分人不担心创意被“剽窃”。
Update：山寨行为会引发同行不满的关键恐怕不是纯粹的创意被抄袭这件事吧。山寨抄袭的是包括创意在内的整个运营模式，而且是被别人费心费力证明成功的运营模式，等于以极低成本直接搭高效便车——是抄袭在实践中被证明为成功的运营模式这一点引起同行不满，而不是创意被抄袭本身。
如果只是创意被抄袭，说真的，顶多只是被抄袭者不满吧。如果有人跟我说已经成功的谁谁其实是偷了他的创意，我并不认为这个人就很委屈。从创业的高失败率上看，别人的成功并不非得是基于他的损失。就如大家所体会的，创业失败率太高了，没有人偷窃自己的想法，自己也非常可能失败。如果因为偷窃自己创意的竞争者比自己提前或同时推出类似产品/服务，之后发生了自己的项目失败的事实，就把失败原因归结于创意偷窃者，那么是不是也可以说，凡是自己的产品/服务比碰巧也想出同一创意的竞争者晚推出，或是几乎同时推出，只要自己失败了，都可以怪到那位竞争者身上？（我不觉得这两种情况有本质区别）更何况分享创意的人并不笨。当时他透露创意给对方，肯定是基于某种对自己有利的理由（拉拢投资者/核心员工/合伙人等）——风险总是要承担的吧。客观地把失败的大部分主要原因归结在自身，而不是创意偷窃者身上，不是更有利于下一次创业吗？
我自己就是整天向别人兜售自己实践不了的想法的人，所以不是很能接受宁愿自己赚不到也不让别人赚的观点。如果你热爱所在行业，你会真心希望有人能实践那些有助于行业发展，改善行业经济生态的想法。说句功利的话，把你实现不了的想法兜售给同行更有实力的别人，甚至亲力亲为协助该人成功，以后也有资本要求他利用成功项目帮助自己的关联项目。人情固然是有限的，但有限的那部分是非常有用的。攒人品啊。
