本文系猎云网读者投稿
所谓人怕出名猪怕壮，公司上市人人呛。小西上一次刚写了美股新贵去哪儿与美团在开房这件事上的一段孽缘，结果文章发出之后，除了一大部分朋友点赞之外，也还有一些朋友吐槽说小西分析的虽然在理，但缺憾是没有把百度这个关键要素考虑进去，于是，小西觉得很有必要专门写一篇来说一说，为何即便把百度考虑进来，也不会影响之前的结论。
简单说，去哪儿上市之后，的确有不少人就认为百度的中间页战略已被验证、正在走向成功。但小西认为，百度这种“喂流量”的做法只是证实了百度想玩的是一个“有限游戏”（参看詹姆斯·卡斯 《有限与无限的游戏》）。而有限游戏的特点就是具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家。所以如果说百度控股去哪儿算是确定的开始，那么去哪儿上市就标志着，百度玩的这个有限游戏离GAME OVER已经不远了。为什么这么说，小西分两层进行分解：
第一层， 百度的“皇阿玛经济”是一种有限游戏
根据现有资料，百度的所谓中间页战略是由李彦宏在2010 年首次提出 。按照李彦宏的说法，他发现在百度无数个关键词中，只有 1/5 的关键词具有售卖价值，而在这 1/5 的关键词中，又大量长尾词的价值是被低估的。而很多所谓“中间页”网站如去哪儿、58同城等，则通过从百度低价买入此类关键词将用户流量导入自己的网站，再经过一系列运作后加价卖给更多的广告主。
李彦宏显然认为这是个大问题，那么，百度该如何解决这个问题？小西认为，具体办法可以分为上中下三策。
先说下策，百度觉得自己亏了，被呛行了，于是自家拷贝或者控股一个。如果百度的销售自己能卖出价那也行，如果不会卖，那百度就控股一家能卖上价的中间页公司，这样卖出钱来也是百度的。
再说中策，中间页们做得好，那咱们就好好合作。说白了，李彦宏这个算盘放在任何一个在百度客户那里都是如此。只不过有的是买入流量卖出其他产品，有的则是买入流量再卖出流量（中间页们尤其如此）。卖的东西不一样，但低买高卖这个理肯定是绕不过去的。反问一下，其实这种状态不正说明这是一个健康的生态环境吗？传统商业文明说，要给别人留饭吃；互联网新商业文明也得给上下游留出合理的利润。百度的客户如果连这一点都做不到，大家过年都喝西北风去啊？
最后说上策，百度其实最应该反思一下，如果像他这样，已经占据了中国通用搜索引擎七成市场份额的入口级平台，也就是 “1/5 关键词具有售卖价值”，这就不是百度一家公司的问题，而是传统通用搜索这种商业模式的天花板问题。那么，面对主营商业模式的天花板，百度该如何去找到新的增长点？这一点才应该是李彦宏要解决的首要问题。
以上分析，小西相信百度的大脑袋们肯定都想到了，但在最终的呈现上，百度最下功夫的无疑还是下策。去哪儿上市之后，怒多的文章在那吹捧中间页战略的功绩。在去哪儿的招股书中，我们可以看到，百度对其接下来数年的流量支持已给出承诺，2014年和2015年分别为21.9亿，在2016年为21.96亿。根据其2013第三季度的数据，去哪儿PC端流量超过50%来自百度，而且来自百度的流量大部分是免费的。
小西不得不说，百度简直是在用自己的生命去扶持去哪儿这个亲儿子。百度难道没有想过，如果你在B端绑定了一家，那么其他的B端客户会怎么想？C端的公正、有效谁还信呢？携程梁建章就说，若百度为了与去哪儿合作而牺牲其他在线旅游提供商(OTA)的流量，携程也会将一部分与百度的合作转到其他渠道。如果B端客户都是这种表态，C端的用户不彻底倒向360和搜狗才怪呢。
从根上说，互联网流量貌似代表了一种先进的生产资源，但小西发现，互联网企业在互联网流量的分配流通上并不一定先进。腾讯电商CEO吴宵光曾反思说，过去腾讯只是将流量拉到电商平台， 这是一个计划经济的运作方式， “如果运用真正市场经济的方式， 将腾讯的内部流量进行市场化， 让商家自己花钱买流量， 会更珍惜流量。 同时， 腾讯电商还要建立一个良好的生态环境， 给商家更多非付费的流量， 形成有机增长”。 事实是，如果腾讯搞过的是计划经济的话，那百度搞的基本可以称作是一种“皇阿玛经济”。反正就去哪儿一个皇儿（旅游领域），流量就赐给你了。计划经济还得需要钱或者票证，在朕这里，免费。
说到这里，其实很多人跟小西一样，都想知道百度对自己的定位到底是怎样的。在詹姆斯·卡斯 《有限与无限的游戏》的一书中，向我们展示了世界上两种类型的游戏：有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。
那么，作为一家被归入中国互联网第一阵营的BAT组合的一员，作为一家号称股价要向千亿（BAT组合中另两家基本达到）冲击的超级选手，百度现在玩的是什么？显然是一个有限游戏。他的选择可能在短期资本市场上取得成绩，但就长期来看，他的商业模式也必然无法延续。与他相反，作为挑战者出现的360搜索早在2013年初就宣布了他的开放平台战略，要接入所有垂直搜索引擎。谁高谁下，岂非一目了然？
第二层，有限游戏将在一年内GAME OVER
百度的有限游戏必然走向终结，但终结的方式有两种。
第一种，百度一条道走到黑。百度跟他的亲儿子(去哪儿，糯米等)们喜大普奔，把其他的竞争对手们直接推到360、搜狗的怀里，百度的通用搜索份额直降至50%以下。但说实话，这条道太黑，小西相信百度的股东们不会答应，也不太可能发生。
第二种，在这个有限游戏中，百度提前给自己设定了一个1年左右的退出期限。在这种终结办法中，百度的思路是什么？我们可以好好分析一下。
首先，如第一层所说，对于去哪儿这种能把低价值关键词卖出高价的做法，百度不会。不会就要学，那如何学习？对于巨头来说，聪明的方法当然不是花钱去学，而是边赚钱边学习。控股去哪儿并推动其上市就是这种办法。说白了，在李彦宏心中，去哪儿跟91助手的地位完全不能相提并论。百度推动去哪儿上市，就是让去哪儿高管们把手里的核心产品技术资源卖个好价钱，百度想买去哪儿的核心资源但又不想自掏腰包，于是双方配合讲个好故事去股市上圈钱，然后再平分。
其次，具体怎么边赚钱边学习？其一，资本套现。先要成功上市，再套现离场。其二，资源调包。通过对控股公司架构重组，进行人员渗透，在通用搜索之外，尽快构建起几套在各垂直领域内的关键词价值模型，并将该模型连同核心技术人员移植到百度。
以去哪儿为例，其上市之后，百度的资本目标算是完成大半。现在百度在耐心推进的应该是对去哪儿核心资源的重组。
简单说，百度会把去哪儿的资源分为两类，一类是产品技术及核心团队，一类是BD等商务资源及相关团队。对于前一类，是百度要重点笼络的对象，而后一类百度则基本不会care。一旦百度完成对前者的移植，百度必然会退出去哪儿，把去哪儿再次推向与携程、艺龙同等的地位。但那时的去哪儿已经不再是2013年的去哪儿，核心的产品技术资源肯定早已被百度拿走，只剩下“喂流量”催肥的BD团队支撑场面。如果说上市前后一年内的去哪儿还是产品技术和BD市场都具备、能够双脚直立行走的旅游电商的话，那么那时的去哪儿已经瘸了一条腿，很难再与携程等竞争对手一较高下。跟在“皇阿玛经济”时代的王子待遇不同，到时去哪儿搞不好就直接退市清盘了。
对于这个结局，去哪儿其实心知肚明。从公司的发展角度看，去哪儿与百度在中长期目标上则完全是背道而驰。百度忙着调包，而去哪儿则要尽快构筑自己的“去百度化”能力。但说实话，谁会有心来真正推动这种能力的构建呢？百度不care；庄辰超等高管套现完了也会很快就撤；接盘的股东肯定care，但他们说不上话；去哪儿的员工同样无法把握公司的走向，无论是老员工还是被高薪挖来给资本搭桥过渡的人，其实都应该想想，一年后，他们在一个瘸腿的平台上如何继续施展身手。
最后，为什么说百度这个有限游戏会在一年左右宣告GAME OVER？小西主要关注三个因素，一是360针对垂直搜索的开放平台的推进速度，这个平台2013年推出，按照360的节奏，到2014年结束必有所成，那时百度也必须会有所反应；二是看资本套现的速度，这点应该不必替人担心；三是资源调包的速度，这一点也不是问题。此前就有报道指出，目前去哪儿内部已经分成三派，其中无线团队靠着百度背景已经在准备取代庄辰超。另外，虽然百度对去哪儿做出了三年的流量承诺，但免费流量占到多少并未说明。
综合以上，小西在此大胆预测，百度在一年内必将淡出去哪儿，风向标事件就是庄辰超的离职。至于糯米之流，则比去哪儿更为不如，沈博洋离职说明其在百度在乎的核心产品技术层面丧失了议价权。糯米的未来能否像去哪儿一样，完整地走完“控股-上市-退出”这三步都不一定。不信来辩。
【@黄小西：电商观察者，O2O 小号手，创业进行时；专注业务探讨，鄙视无聊口水。欢迎私交 QQ：2096442017】
