【猎云网（微信：ilieyun
）北京】4月30日报道（文/吕梦）
近日，联想旗下的手机品牌ZUK发表公开信，表示要退出手机界，未来将不再有ZUK手机新品推出。
公开信中ZUK坦言，其品牌的创立是临危受命——使命主要是对标小米，并通过模仿小米，抢占一定的市场。
2014年12月，联想创立了神奇工场项目，经过半年的运作和研发，于2015年5月28日成立了ZUK品牌，并迅速发布了ZUI操作系统。
联想当时是希望通过互联网思维打造智能硬件产品，尤其是手机。因此，ZUK也被纳入联想手机三大产品线中：Moto主打中高端市场，联想ZUK面向主流的消费市场，联想乐檬定位于互联网用户。
相比于当时的主要竞争对手，荣耀、小米，联想ZUK手机名气不是很大，第一代手机Z1 2015年8月才推出，定价1799元，错过了手机的红利期。
但凭借着不错的性价比，ZUK仍圈得了部分用户。此后，ZUK相继与黄渤、金秀贤等明星签约推广，并在2016年4月推出了Z2 Pro，继续积累粉丝。
公开信中，ZUK也表示，“尽管发力有点晚，但我还是很努力的。其实我觉得我在性价比方面做的并不比小米差”。或许是因为先入为主，普通大众还是觉得小米才是性价比的利器，对ZUK并无过多印象。
作为对标小米手机的品牌，ZUK深表遗憾，认为两年的时间很难有所作为，如果能有更多时间，或许会在当前国内手机市场闯出一片天地。
“我的离开是好事。有一种付出叫顾全大局，我就是那个被顾全大局的贡献者。我的离开会让产品线更加精简，会让我的老东家更加聚焦，把全部的资源都倾注到moto身上，凭借精品策略进行突围”，显然，ZUK的这番话透露出接下来联想在手机业务上的调整和方向。
ZUK曾经一直是独立运营的项目，但是赶上联想当时MBG在调整产品结构，担任联想中国区负责人的陈旭东发现，拥有的联想、乐檬、VIBE等品牌都被不过硬的品质拖累，拿不出2000元左右的价位段手机来卖。
为了使财报好看，ZUK被无奈收回，不再作为独立项目。这也算是印证了联想CEO杨元庆的之前的说法，“未来品牌整合会进一步加强，Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌”。
以下是公开信全文：
我是ZUK，联想旗下的手机品牌，可能还有不少人没有听过我的名字，然而，我却要走了，再也不会推出新机了。
我本不想和大家告别的。退出手机界，本就不是什么光彩的事情，甚至还会引起一些不明真相的吃瓜群众乱发感慨：联想手机要完啊！虽然这是逻辑不相关的两件事。所以，悄无声息地离开，对我是更好的选择。
不过，想默默地离开并不是容易的事情。去年的这个时候，ZUK推出了性价比极高的机器ZUK Z2 Pro和Z2，赢得了不少粉丝。到了今年的这个时候，就有喜爱ZUK的人不断打听Z3的发布时间。
命运真是太戏剧化了。登上舞台的时候，我真希望大家都能关注我，恨没有人知道我；退出舞台的时候，我真希望大家不再注意我，恨有人知道我。然而，面对一遍遍追问，面对曾经喜欢过自己的粉丝，回想起用户卖到我之后的欣喜，我还是狠不下心一句话都不留就悄然离开。
纸包不住火，索性告诉大家了：我是ZUK，我要谢幕了。
我的诞生，其实是临危受命。我的使命主要是对标小米，通过模仿小米，抢占一定的市场。于是，我所在的公司——神奇工场，于2015年愚人节那天成立。
熟悉手机历史的人都知道，我的老东家联想手机，在2011~2013年间，风光无限。同样风光的还有华为、中兴和酷派，有人给我们四个起了一个响亮的名字：中华酷联，有点四大天王的味道。
不过，在那段风光的日子，我还没出生，自然无福享受了。在2014~2015年间，小米凭借新颖的产品定位（性价比）以及扁平的销售渠道（电商渠道）迅速崛起，并成功地坐上了国产手机第一的宝座，打得“四大天王”措手不及。
包括中华酷联在内的手机厂商并不能充分理解小米的模式，不过，在缓过神之后，各大厂商先后成立互联网品牌，荣耀、大神、努比亚、一加，以及已经关闭的IUNI、大可乐等，一时间，互联网手机风起云涌。
我就是在这种背景下出生的，可以说我既出生在乱世，又赶了一趟末班车。我推出第一款手机时已经是15年下半年了，此时互联网手机的浪潮已经接近尾声了，我错过了最佳战略先机，真恨自己没能早生两年。
尽管发力有点晚，但我还是很努力的。其实我觉得我在性价比方面做的并不比小米差。就拿Z2 Pro和小米5相比吧，Z2 Pro的性价比应该比小米5要高一些。但是，也许是先入为主的原因吧，普通大众还是觉得小米才是性价比的利器，而对我的印象，始终不深刻，甚至没有。
客观来看，一共才给我两年时间，想有所作为太难了。如果再多给我些时间，我相信会在性价比这条路上闯出一片天地的。可惜没有如果，这个市场的竞争太残酷了，已经没有给我留下再试一次的机会了。
看到不少网友对我的离开表示遗憾，甚至还有网友要挽留我，这让我既幸福又惭愧。幸福的是网友的遗憾、感慨和挽留都代表了对我的情意，尤其是夸我的那些话，说得都非常中肯，我也拿个小本一字不落的记下来了。惭愧的是我再也不能给喜欢我的用户带去欢乐了。
挽留我的用户那么多，以至于我突然有种错觉：或许我还能再干一场。正在我YY之际，我的理智告诉我这真的只是一种错觉。消费者都是很善变的，我离开了，开始挽留我了！那为什么我还在市场时没有更多人支持我呢？
恩格斯说过，判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。如果所有挽留我的人都决定支持我，咱别光嘴上说，请用实际行动支持我。如果肯先交20%的定金给我的人数，超过感慨的2/3，我保证不离开，再给你们做一部手机。你会交钱吗？
算啦，不和你们扯这些没用的了。如果你们真的支持我，就去买我的老大哥moto吧，造我的工程师会把想法注入到moto中。你们一定要去买啊，否则，万一moto离开了，你们又会遗憾、感慨和挽留了。
虽然我心有不甘，虽然再试试我还有机会，但从理智上说，我的离开是好事。有一种付出叫顾全大局，我就是那个被顾全大局的贡献者。我的离开会让产品线更加精简，会让我的老东家更加聚焦，把全部的资源都倾注到moto身上，凭借精品策略进行突围。
回顾我这短暂的人生，有点像做梦，如今梦醒了，路也走到头了…
