【猎云网（微信：ilieyun
）上海】4月27日报道（文/元杰）
在现今的创业环境里，有一个奇怪的现象。一方面，我们发现，在中国经济从原来的那种粗放式的发展进入创新式发展的阶段的背景下，技术型的创业者越来越多。而另一方面，技术型创业公司凭借更新的技术颠覆行业霸主的现象一去不返。如今的技术型创业者究竟面临什么样的困境呢？技术型创业公司的时代已经结束了吗？
4月26日，，猎云网（微信：ilieyun）在上海举办创业私享会——《作为技术型创业者，谈谈那些年我们踩过的坑》，活动邀请灵匙科技创始人倪杰、EmailCar创始人陆霏、COWAROBO首席产品官张建飞、和君资本合伙人王溢等嘉宾，一起探讨了技术型公司创业道路上的那些坑和应对之道。以下是猎云网梳理的现场分享干货：
技术是创业的核心竞争力，但不能只盯着技术
近两年，在创业浪潮里工程技术背景的创业者越来越多、比例越来越高。这个趋势其实也显示了中国的经济发展已经从原来的那种粗放式的发展进入创新式发展的阶段。以前要创业，经常一个是凭着胆量，一个是社会资源、人脉就可以去创立一个公司了。但是在中国经济走到今天这样一个大环境下，真正的创业核心竞争力已经变成了科学技术方面的创新。
正如比尔·盖茨在一次采访中所说：“我对我自己的定位，我认为我首先是一个科学家，我是一个软件的程序员，其次我才是一个商人。”接下来比尔·盖茨还说，“我一直都认为，我们这个社会最聪明的人应该去从事科学研究和技术的创新。科学和技术才是最深奥、最具有挑战性的，与之相比，商业活动是相对容易的。”
但只有技术并不一定能够成功。如今的技术型初创公司创立之初，总被戏称“没有产品、没有市场、没有资金”的三无企业。虽说技术是核心竞争力，但技术创业的本质是要把技术落地。如果仅停留在技术层面，创业也就没有意义。
同时，对于技术型创业者而言，第一个面临的问题是普遍没有全面统管过一条业务线。他们把大部分时间用在产品和技术管理工作上，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验。简而言之就是“不够商务”。其次是没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同。除了要为技术落地考虑，技术创业者本身也需要实现自我突破。
理性、实在、追求极致是优点也是缺点
首先，技术型创业者特点是逻辑化和理性，但容易过于讲求逻辑化、理性计算和具有纠错的思维。作为企业领导者要有运动员思维，乐观和自信非常重要，会影响团队的整个气场。
数学是所有工程技术学科的基础，技术型创业者受过很多数学方面逻辑的训练，很多事情都会去计算，用数字去计算。比如算一个投入产出比，一个所谓的性价比，这是一个好事情，但是也会成为缺点。因为真正市场环境下面，通常很多的市场行为，消费者行为不完全是理性的。最新的心理学的研究发现，很多市场行为，消费者的行为是受很多心理因素支配，完全是非理性的。
另外，因为技术出身的创业者受到很多逻辑的训练，数学方面的训练，使得他在分析一件事物，分析一个系统的时候，常常是纠错的思维。就是看这个系统里面是不是还有错误没有被发现，因为整个系统，任何一个环节，任何一个部件出了问题，就会造成整个系统的失败。但是这种纠错思维在你带团队的时候往往会带来一种怀疑和悲观的情绪。但是作为企业的领导者，技术型创业者的这种悲观和纠错的思维常常是有害的。因为一个企业领导人需要所谓的运动员思维，也就是比赛的思维，乐观和自信的心态至关重要。
其次，技术型创业者特点是实在、实话实说，但实话实说容易在进行资源整合的时候达不到目的，有时候需要有一定的“忽悠”成分在里面。比如，挂号网当年创业的时候，他们就先跑去协和医院说从腾讯拿到1亿元融资，希望对方把信息系统给他们。然后又跑到腾讯说，协和医院已经答应把信息系统给他们，希望获得腾讯的投资。总得来说，过于实在不利于获得资源，如果把这个事情做好了，那么这个创业者就是一个天才。但事情如果没做成，这个创业者说不定就成为一个骗子。
最后，技术背景出身的创业者往往是非常的专注，专注是一个很好的优点，但是过分的专注有时候也变成了一个缺点。
创业者要把企业做上规模，做的持久，就必须要让这个企业做很多不同的事情。然而很多技术出身的创业者往往比较保守，他们喜欢把一件事情做到极致，害怕出现一个状况叫“贪多嚼不烂”。这样结果就是，他们很可能把第一件事情真正做到极致，然而第二、第三件事情的机会可能已经不存在了。
技术型创业者要敢于自我突破
创业就是九死一生的事情，几乎所有人都同意。但没有经历的时候，是不知道其中的滋味。
比如Facebook创始人扎克伯克，大学肄业生，技术出身，也是第一次创业，没有什么任何丰富的管理经验，但为什么他可以做到把公司带上更高的层面？
究其原因，当他不懂的时候，他会请教很多硅谷的导师，比如连续创者，还有投资人，这些先辈给他很多建议和指导。最关键是他愿意去听从这些建议，还有当他不擅长的事情，他也会授权给其他更懂的人去做，比如他把运营的事情让原谷歌的高管桑德伯格女士去帮他管理，这样他可以更加聚焦自己擅长的部分。
如果一个创业者只想着产品，只想着技术实现，这个无法让公司走向更高的层面。这样的技术性创业者，要么运气好了，可以创造出很优秀的产品，产品在短期内获得了爆发，但是爆发了之后呢？怎么去做，是不是什么事情都自己把控？是不是必须得失败一次两次才能把控全局？是不是只有管过独立业务线才能带领公司向前呢？
因此，技术型创业者要做到以下几点：
第一，应该多去学习心理学方面的书，去找一些心理学上面的原因，有意识的去补偿一下心理方面思考的方式，转变一下思考的模式。
第二，建立一个团队，寻找和自己的特征、特质互补的创业伙伴，通过创业团队和伙伴的力量，取长补短。
创业的本身它是对一个人综合能力的要求，对产品、团队管理、战略把握都是有要求。都说创业者要不断学习，这个不断学习的核心，不仅仅是吸收各种新的知识，比如融资、法律、财务、销售等，更重要的是自我反思和总结，有足够的胸怀和格局去让更多优秀的人来绽放，给予舞台去让比自己更牛的人来去施展。不然，无法拉升公司的高度是必然结果。
