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古永锵内部邮件:优酷将盈利 2014年收入多元化

2014-01-01
优酷CEO古永锵以及总裁刘德乐昨日在公司内部联合发出内部发表了新年致辞,称预计公司在2013年第四季度将实现盈利。2014年,整个集团将BU化,差异化发展,收入将更多元化,多屏营销、内容营销,用户收费以及互动营收,都会有更大的发展空间。

猎云网 1月1日报道,优酷CEO古永锵以及总裁刘德乐昨日在公司内部联合发出内部发表了内部致辞,回顾了2013年整体工作以及2014年的整体计划。其中,邮件中透露,预计公司在2013年第四季度将实现盈利。2014年,整个集团将BU化,差异化发展,收入将更多元化,多屏营销、内容营销,用户收费以及互动营收,都会有更大的发展空间。

以下是致辞全文:

赢的2013 追梦一生一世

各位同学,大家好!

今天是2013年的最后一天,大家辛苦了一整年,在辞旧迎新之时,我们一起回顾这一年丰硕的劳动成果,共同展望2014的业务方向。

引领多屏全面第一

回首2013年,可以说是移动互联网突飞猛进的一年,越来越多的用户开始用手机、平板电脑甚至是智能电视上网。网络视频这一重应用也迎来了爆发式的增长。不论是土豆还是优酷,都完美延续了既往的领先优势,我们的移动播放量从年初的每日1亿一路飚增至11月份发布的3亿多,增长超过200%。艾瑞MUT数据显示优酷移动DAU(日活跃用户)是第二名的1.6倍。同时,我们的移动端访问时长位列中国所有APP的前五。此外,我们还启动了智能电视战略,和多家电视机、机顶盒厂商、牌照方进行了业内最为广泛、开放的合作,布局大屏幕时代。纵观整个行业,在用户规模,多屏流量,品牌优势,内容多元,业务规模等多个纬度,我们全面第一。

2014年,随着4G时代的到来,4.5亿新智能手机、多样化的平板和智能大屏幕将为网络视频行业提供更为宽广的发展空间。我们鼓励同学们的微创新,不断提高用户体验,推动多屏合一战略的发展。

巩固内容和品牌优势

专注与热爱,以及几年来在互联网视频内容上持续的积累和探索,使我们在2013年获得了并不意外的丰硕成果。集团版权外购内容保持了领先优势,无论是“优酷英美剧”、“土豆日漫韩娱”还是TVB、电影、国产大剧等,都判断精准,充分体现了团队的决策能力和执行能力,最终的成果是牢牢地粘住了目标用户群。更为可喜的是,优酷、土豆双平台上的自制节目的播放量已经开始超过外购版权内容,《侣行》、《土豆周末秀》、《土豆最音乐》、《万万没想到》、《优酷全娱乐》、《原创精选》等一大批真正源自互联网的内容,以其勃勃的生机和精良稳定的制作水准,赢得了用户的追捧和品牌广告主的青睐。针对电影行业,联合出品了《风暴》、《等风来》等大电影,从《星映话》的主创专访、纪录片、预告片,到放映期在线售票、线上收费或免费观看、再到影评类栏目《10放》的全链条电影营销,我们与电影行业的合作步步深入,定位准确、价值独特,优酷、土豆已经成为国内外电影机构最为重要的宣发平台。此外,用户内容(UGC)和合作伙伴内容(PGC)的合作模式、分成计划也日趋成熟,对专属于互联网内容生成模式的探索对于未来整体行业的发展都极具意义。青春土豆、阳光优酷,我们在业界率先倡导的品牌差异化,从用户划分到内容运营,再至客户营销,都取得了明显的成效。

2014年,我们计划投入3亿在网络自制方面,打造互联网自制内容生态链,把品牌差异化渗透到内容、产品、市场、营销伙伴各个纬度。当国内其他视频同行还在忙于竞价购买版权内容时,我们开始以优质的互联网内容与央视、湖南卫视等开展了深度合作。2014年,“世界都在看”、“每个人都是生活的导演”将进入到一个全新的阶段!

收入增长领先预期Q4盈利

年初,管理团队明确提出了多屏合一、收入多元化、打造用户生态、自制节目、品牌差异化、打造人才系统的六大必赢之战,岁末回顾,每一项都得到了有效的落实。合并带来的协同效应已经显现,行业收入牢牢地占据了领先地位。在11月的媒体会上,我们已经预告了2013年的最后一个季度集团将实现盈利。是我们共同的努力,将2013年定义为中国网络视频行业赢的一年!

面对未来更大的格局,我们依然要保持战战兢兢、诚惶诚恐的心态,既要有危机意识、又不失去本初的热爱。过去7~8年优酷、土豆因为各位的才智和努力成为了中国视频行业最领先的公司。静观中国所有领先的互联网公司,基本也是花费7~8年时间奠定行业领先地位,之后再通过7~8年的时间完善生态系统、巩固用户规模、实现收入多元,才有后续迅猛的发展,最终实现公司价值和个人价值的提升。

道阻且长,我们的目标,不是一池一地,不是一个季度的盈利,而是持续地展现独特的价值,源源不断地输出互联网主流人群、特别是年轻人认可的产品和内容,以获得市场的认可。2014年,大家将会看到集团收入将更多元化,多屏营销、内容营销,用户收费以及互动营收,都会有更大的发展空间。

强化人才架构和系统

今年最大的不同就是实现了集团BU化,BU自主差异化发展,辅以集团文、理、商学院以及大后台的有效支持,成为我们高速发展、灵活应变最为有力的体系保障。合一学院的创立,“海盗船”计划的推行,以及微创新大赛等,让我们这个学习型组织分享成功者经验、释放机体活力,实现自我提升。

2014年,在BU化的基础上,我们会进一步推行项目化、落实责任制,鼓励执行力和微创新,继续培养70后管理人才、挖掘80后核心力量。同时,HR体系将持续推动“一人一口”的年度股权激励机制,让更多的同学能分享企业发展壮大的成果。

推动行业良性发展

我们坚持地认为,互联网的真正意义不仅仅是谋求商业利益,而是要让更多的人能够分享到人类智慧的结晶、创造更加灿烂的文明、最终推动社会进步。我们所处的行业,巨头林立、技术创新层出不穷,要格外警醒不良的行为破坏同学们所热爱的视频行业的生态环境。这是我们为什么会与同业以及跨业合作伙伴进行联合的反盗版行动、践行行业自律的重要原因。我们要让更多的人感受阳光的温暖与明亮、永葆青春的激情与创造力,在多屏互联网的平台长获得生存与发展的机会。

“合作、创新”、分享”是我们的基本理念,我们存在的意义,就是为了用心、用脑、用对视频的热爱,给亿万网民带来欢乐、启示和正能量。

创业之初所畅想的“多屏合一”时代已经到来,行业和个人的发展机会将更为广阔,让我们“同心合力”向前迈进!值此辞旧迎新之际,我代表班干部们感谢所有付出艰苦努力的同学!2014年,我们一起继续内容的创新、技术的创新、商业模式的创新、人才体系的创新,我们相信这个有爱的班集体有能力发挥更大潜力,为社会创造更大价值,为才华横溢、勤奋高效的同学们带来更丰厚的物质回报,让我们和我们所爱的人生活更富足、安乐!

祝各位同学新年快乐、家庭美满、身心健康,让我们一起追梦一生一世!

古永锵 刘德乐

2013年12月31日

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