【猎云网（微信：ilieyun
）北京】4月10日报道（文/吕梦）
4月10日，乐视控股正式任命阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。
作为乐视最年轻的高管，阿木出任乐视移动CEO，不仅标志着乐视生态新阶段手机业务的战略核心地位，也意味着乐视手机将获得更多的战略、资源、人力和创新机制方面的支持。
而乐视移动公司总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁，并新任乐视运营商公司董事长兼CEO，不再担任乐视移动总裁，其工作重心将转移到政府事务和运营商事务工作。
放慢节奏，从规模发展转向稳健时代
手机业务的高管变动，源于乐视生态新阶段的战略选择。在过去的两年里，冯幸以生态模式定位，创新操盘模式和用户运营，快速占领市场，短短一年半时间完成2000万销量，成为手机行业十强、增长最快的手机品牌。
去年11月6日，乐视创始人贾跃亭在员工内部信透露，乐视生态战略发展进入第二阶段，决定将放慢节奏计划提前，并着手优化经营策略、变革组织结构，以此来寻求更大的发展空间。
冯幸不再担任乐视移动总裁，而是继续担任乐视控股高级副总裁、乐视运营商公司董事长（此职位原来由贾跃亭的兄长贾跃民担任），同时负责运营商和政府事务两个关键业务，也向外界释放了一个明确的信号，乐视手机正式告别了寻求规模发展的阶段，进而转向稳健的时代。
倚靠政府支持营造优良商业环境
冯幸履新政府事务和运营商事务，意在营造更优外部商业环境，给风雨飘摇中的乐视生态更多加持。毕竟，对于乐视孤注一掷的汽车产业来说，在政府政策支持上不容有分毫闪失。
而运营商也是乐视终端、内容等多子生态的最直接、最粗暴的变现渠道，“现金流”正是乐视生态战略第二阶段的关键词。
过去半年，乐视由资金紧张引发一系列问题，到今年宣布引入融创等168亿股权投资，乐视一系列调整动作或可看出战略转变的端倪。目前，乐视生态战略第二阶段进入关键期，以经营为导向、实现全面盈利成为乐视生态的核心目标。子生态之间强强化反，不断创造全新生态价值，提高生态经营现金流正向快速增长与规模化全球高价值用户获取是核心方向。
据悉，乐视手机供应链资金问题已经得到缓解，超级手机研发、生产、销售等所有环节已经恢复正常。具有人工智能功能的双摄乐视手机新品，也将于近日发布。
2015年1月，冯幸加盟乐视任乐视SVP与乐视移动总裁。在加盟乐视前，冯幸在联想有着20年的工作生涯，从1994年的一名联想工程师逐渐成长，历任联想集成系统（北京）有限公司总经理，联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理，联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理及联想中望系统服务有限公司总裁，亚信集团公司副总裁，联想集团副总裁及MIDH业务总经理。
几乎在冯幸加盟乐视的同一时期，2015年1月，阿木加盟乐视，并任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任，加盟后阿木全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。
加入乐视前，阿木在全球五大顶级战略管理咨询公司，罗兰贝格企业管理（上海）有限公司担任执行总监，负责互联网、消费品及航空领域的业务拓展及项目管理。在罗兰贝格工作的8年多时间里，阿木致力于为各种类型、不同规模的企业客户提供包括战略规划、战略落地、运营提升、组织变革、新业务创新与投资等方面的咨询服务和执行支持。
