猎云注：俞军，前百度产品副总裁、首席产品架构师，网名“搜索引擎9238”，有“百度贴吧之父”之称，号称24小时都扑在产品上、PC时代经验最丰富的产品经理。
本文作者提到了俞军分享的三条产品军规，即迁移成本、用户样本量和怀疑精神。作者试图把这三条军规运用在投资上，在写的过程中越发觉得军规本身蕴藏着太多产品经验，且这三条产品军规每一层有非常强的关联性和递进性。作者把这些产品经验分享给大家，文章转自微信公众号：金沙江创投，作者：江澜 ，原文如下：
俞军把产品军规从早年的12条删减成现在的3条。我在上一篇中试图把三条产品军规运用在投资上，写的过程中越发觉得军规本身蕴藏着太多产品经验，值得细细琢磨。于是，应读者要求，正式开启《用俞军的产品军规做投资（下）》，再次拜访俞军老师，2个小时的沟通，我理解得也更加深刻了，下面逐条分享给大家。
第一条，（新体验-旧体验）-迁移成本。
第二条，用户样本量。
第三条，怀疑精神。
第一条在上篇中描述得比较多，这个公式来源于经济学原理，是经济学公式在产品上的引申，能非常简单地得出结论，适用性非常广泛，不管是做产品，做投资，哪怕做生活中的决策，都可以用它来算算。
第二条，用户样本量。在上篇中我主要描述了在投资场景下的理解方式。在这里我想再补充一下用户样本量在产品应用上的理解。
产品满足的是用户的某一类需求，产品是需求的合集，不是用户合集。
例如微信解决沟通，滴滴解决出行，淘宝解决购物。无论用户是学生，是各行各业的工作者，还是退休的老人，只要你有沟通的需求，你都会用微信。
用户不应该做画像，去固定成某个年龄范围，某个性别，某个身份。应该把产品理解成需求的合集，尽可能多地获取各种用户使用产品的信息。用滴滴来举例，比方说学生怎么用滴滴，上班族怎么用，他们雨雪天怎么用，晴天怎么用，在北京怎么用，回老家怎么用。去了解每一类用户怎么想，怎么看，怎么用，只有足够多地并且不断地获取这些详细的真实用户使用场景，才能设计出更符合需求的产品。
第三条，怀疑精神。这一条也可以描述成科学方法论。科学方法最具有通用性，产品设计本质上来说是人文科学的一种，产品理论是用科学方法去解决人性的需求问题。科学的方法是不断地证伪。尝试去推翻一个结论，这个过程能够不断去验证结论的真实性，推翻的过程就是不断完善结论的过程。
还是举滴滴的例子来说明。滴滴的整个产品链条上的角色有，司机，乘客，供应商，竞争对手，投资人，政府。司机又可以分不同的城市，而同在北京的司机还能够分为北京城区和北京郊区，每个角色这样细分下去是一个细化到最末端的决策模型。当我们做决策的时候强依赖这个模型，做每一个角色，每一个场景下的假设。
比方说，北上广深的司机，预期月收入是 8000-10000，二线城市可能是6000-8000，三四线城市是5000，乘客对打车价格的承受范围也不相同，在不同的场景下付费意愿也不同，有的时间紧迫，有的可能不太紧迫，所以在做定价产品的时候就要区别到每个城市，每个乘客，每个场景。制定出一个基础的定价规则以后，再去思考其他角色反馈，比方说竞争对手会怎么做。在长期的交手中，能够从竞争对手处多次获取反馈，依此可以做竞争对手的跟进推测。可能最早期，是假设竞争对手的各种反馈，依次思考这些假设，证伪自己的决策。
One more thing…
这三条产品军规每一层有非常强的关联性和递进性。第一条是最通用的原则，从初阶到高阶产品经理都可以用这一条来分析需求。第二条是积累和归纳。每一个场景的积累需要时间，产品经理最初期的1-2年是积累的关键期，如果此时你在一个快速成长的产品中，能够得到快速的积累。积累出的需求场景，做归纳并分类，是提出新方案的基础。这也解释了为什么做自己最熟悉的领域更加容易做出成绩。第三条，是验证需求的方法。这一条也可以用来总结各种方法论，是跳出需求本身的升华。
每次和俞军老师聊完，都有很多很多收获。这次沟通中，他对产品经理级别和要求，总结出一套金字塔理论，下一篇，我给大家分享。
