猎云网12月18日（编辑：水上焱）
前天下午（12月16日），华为正式宣布旗下品牌荣耀独立，成为与小米模式类似的互联网手机品牌，同时发布了荣耀3C与3X，直至小米旗下的红米手机与米2S。至此，折腾了两个星期的华为荣耀手机，暂告一个段落。但华为显然也不是一个省油的灯，至今两款三版手机的具体ROM配置、首轮发售数量还未公布，不知道多少人因此不能睡个安稳觉。对于新的性价比王荣耀3C来说，只期望别再来饥饿营销就行了。
很巧的是，昨天（12月17日）大清早OPPO前副总经理刘作虎主动透漏了自己的最新的去向。在随后各方媒体的跟进中，刘半推半就的给了最详尽的消息——与CM团队合作，推互联网手机“一加”。而关于投资方，刘一直否定跟OPPO有直接关系，只是有共同的投资方而已，然而众所周知OPPO的投资方就是步步高，而且虽说两者遮来盖去，但基本上OPPO与步步高手机可以说同属步步高集团，猎云网曾在《步步高、OPPO，亲兄弟该如何明算账》有过详细介绍。而提及前一段时间OPPO高调宣布与CM团队合作攻向国际市场来看，三者是一家没跑。特别是此次刘还直接表明，“一加”不追求千元机的性价比，并同步在欧美发达市场推出，看来跟OPPO蓝光播放器一样是主攻真正的发烧友级别的产品，基本上是几年前OPPO进攻国外市场的一幕重复上演罢了，你们还不是一家？
而中兴董事长侯为贵也准备将旗下高端子品牌nubia，向互联网渠道上推，昨天已经开始小米模式的首轮开卖。加上金立的INUI、联想的VIBE，几大传统品牌手机厂商齐着步子往互联网模式上赶。各个硬件大佬们怎么突然热心互联网模式了？
首先，从传统的硬件运营模式来讲，小米模式显得不可信赖，传统的硬件的运营结构分工明确、标准清晰，有四点需要长期积累、显得不可撼动的重点。
第一：强大的工业技术基础。而如果品牌要想做大、做长久，还需要庞大的专利基础。否则只是打一枪捞一把钱而已。小米早期基本就给各位大佬这种形象。
第二：牢固优质的供应链。没有长期的工业积累、稳定的合作关系，这个是难以解决的。对于智能手机来讲，里边的关键零件至少上千，没有稳定、优质的供应链，手机质量与出货都是巨大的问题。特别是这些优质供应链跟几个硬件大佬关系非同一般。而国内的手机厂商长期低国际厂商一等的主要原因，就是背后供应链的瘸腿。
第三：良好的品牌形象。在硬件大佬眼里，小米一个在网上存在，不能与消费者面对面的品牌，简直是跟山寨货一个档次不能让人放心的产品。而互联网的长尾模式，听起来就像手机内植了恶意扣费软件一样。
第四：能够控制调节渠道、售后。硬件大佬维护多年的品牌，才能够很好调节渠道商，在售后方面能够放心。小米就随随便便找了几家手机维修店做售后，根本无法控制，简直在开玩笑。这是小米致命的弱点。
所以说起小米模式，从2012年底宣布已经盈利，对于普通用户来说已经算是成功了。但对于运营品牌多年的手机厂家来说，却没有多少反应，因为他们对于小米能否长久生存还抱以怀疑态度。那么是什么使他们现在开始肯定小米的互联网模式成功了呢？
第一：专利可合作，代工厂商多。
在苹果的带动下，代工行业发展的如火如荼，竞争也越来越激烈。像富士康这样的技术实力强悍的代工厂将越来越多，对于小米这样出货量可观的公司来说，选择技术过硬的代工厂不成问题，产品技术质量问题可轻松解决。
而专利方面，选择核心元器件供应商的成套产品服务，可以交换得到相应的专利保护，特别是再在发布会上帮忙做一下宣传，核心元器件供应商更乐意。例如：与高通的合作，从处理器AP到基带BP，甚至操作系统与硬件解决方案，都与高通有深入合作（在高通公司里有小米常驻的工程师），买了高通这么多产品，还免费做了几年的优质广告，多给一点专利保护都没问题，有意见吗，那我米3用英伟达。
第二：供应链产业成熟，采购无压力。
大陆供应链从今年年初已经开始赶超国际供应链，从触屏、电池，到摄像头、屏幕，其他的电容、排阻更不用说。再加上日韩、台系，供应链的水准逐渐拉平，而小米手机的产品线单一且销量大，供应链更容易控制。大陆的供应链齐全，竞争激烈，有白电大佬、黑电大佬、PC、电信各方面的大佬，没有谁能长期控制关键元器件的供应，采购已无压力。
而优质的供应链厂商，基本上都能够一次性解决功能相似的一系列元器件的供应问题，这样看起来成千上万的元器件打包起来用不了多少供应商。可以说只要国外几家核心元器件的供应没有问题，以小米的稳定增长的出货量，供应链问题的并不难解决。
第三：品牌特色靠宣传。
对于传统硬件厂商来说，一款产品，无论再怎么成功，他的生命周期受外部影响非常大，很难长久。特别是像小米这样，被一大批公司盯上的产品，很容易被其他产品挤死。在红米推出之前，联发科方案显然比高通方案在性价比上更有优势。而小米一直推崇的品牌核心：为发烧而生，还把详细的发烧指标与具体的品牌方案钉在了一起，显然余留了大量的发展空间。这给其他厂商一个错觉：发烧配置是小米核心的产品特色，触动他等于毁掉原有形象，重建品牌。
然后，小米就推红米了。在各路文章的吹捧与贬低之下，小米又轻松的获得了海量的免费宣传，消费者清楚地知道了小米与红米的区别，也不在乎小米干了这档子事，并加深了高性价比的名气，很好的将两个产品线区隔开来。人们恍然大悟，两者只是一个公司推两个产品线的区别，小米只需向消费者宣传清楚就可以，根本不像步步高那样还得分出一个OPPO品牌。
前几批用户使用过小米手机后，并没有像山寨手机一样的内置吸费软件，而操作卡顿严重、傻大个的形象也不存在，且四处升平着小米手机质量稳步提升的赞美声，这使得小米与山寨机有了很好的区隔，说好听点还叫互联网手机呢！
到这里，大家才深刻的认识到，消费者选择产品的标准：1.看得清的性价比；2.摸得着的性能；3.说得过的质量。雷布斯用各种各样的参数让用户能摸得着性能、看清楚性价比，最后消费者心动了，现在一句质量做工一代比一代强，这质量也说得过，就它了！最后用户认可度一路拔高。而传统手机厂商还沉浸在用品牌说质量，用特色说性能，关于性价比只能靠导购宣传的庞大复杂的圈子里。
第四：售后活动空间大。
这是传统硬件厂商认为小米熬不下去的最重要的一张牌，传统厂商是以优质货源作为售后服务的交换，以保障售后的质量。但这种售后架构庞大，各个利益链之间存在大量的容忍区间与人情交易，造成的结果是一步步挑战消费者的容忍极限，售后质量比小米招揽来的维修点好不了多少。
而熟悉维修行业的人，其实都明白，维修店的售后其实没有太大的意义，其最大的功能还是在手机核心元件损坏后作为返厂的中间人。
对于技术过硬、检验手段合格的代工厂来说，出产的智能手机保修期内一般不会出现问题，真出问题就是大问题，如屏幕被摔坏、存储芯片烧坏等等，这样的问题一经出现，必须返厂。而过完保修期容易出现的电阻、电容损坏，降噪mic损坏，这些小的元器件损坏之后，因为手机中存在各种保护电路，所以对手机使用影响不大，对电子设备不敏感的人，一般会放松警惕。就算发现了，到维修点维修，按照其他品牌维修的经验，就算在保修期内，如果有换零件的行为，收取小笔费用对消费者来说已经习以为常。
而每周小更新，一月大更新的MIUI，使得小米手机能够定时得到从系统底层次的梳理、重置，减小系统问题所产生的硬件压力，把智能手机极易出现的系统问题最大程度的弱化掉。而小米调教出来的热爱刷机的小米用户们，更乐得自己在家解决手机出现的问题，不愿去找程序复杂麻烦的售后。
如此算来，只要小米能保证手机核心部件损坏进行返厂，其他售后行为对小米品牌并不能形成威胁。
总的来说，小米的互联网模式已经显现出可持续长期的价值，在品牌积累与新品创造方面，能够接触一手的用户需求数据，有自己的优势和独到之处。传统厂商便一一下定决心进攻互联网模式。
